目 录 1
第一章乡镇企业经营管理概述 1
第一节乡镇企业的概念和特点 1
第二节乡镇企业的产生和发展 4
第三节乡镇企业的性质和所有制形式 12
第四节管理的性质与职能 15
第五节管理的原则和方法 19
例1企业管理是关系企业生死存亡的大事——两个乡办轧钢厂为何一兴一衰 23
参考实例 23
例2乡土奇葩——记农民企业家鲁冠球 25
第二章乡镇企业的管理体制与经营形式 37
第一节乡镇企业的行政管理体制 37
第二节乡镇企业的民主管理体制 43
第三节乡镇企业的经营形式 54
参考实例 70
例1 ××实业股份有限公司章程 70
例2奥地利“咪丽咪”牛奶业合作社（联合企业）章程 76
第一节计划管理的任务和编制计划的要求 （1 80
例3 宝鸡市五千多乡村企业实行股份制、租赁制和经营承包制 92
例4股份经营给乡镇企业增添生机 93
例5辽源市乡镇企业完善经营承包责任制 95
第三章 乡镇企业的经营战略与策略 100
第一节乡镇企业的经营战略 100
第二节乡镇企业的经营策略 108
第三节市场营销策略 112
参考实例 116
例1 “兔子”的对策 116
——武进县乡镇企业的经营战略 116
例2从“丑小鸭”到“大天鹅”——镇江市眼镜厂腾飞记 119
例3从小做起，内挖外联 123
——贫困地区如何发展乡镇企业 123
第一节经济联合的客观必然性和作用 126
第四章乡镇企业的经济联合 126
第二节经济联合的原则 130
第三节经济联合的特点、形式、范围和内容 132
第四节联合企业的组织与管理 140
参考实例 146
例1晋城发展横向经济联合的作法 146
例2 北京市十八里店乡办企业走多渠道横向联合之路 149
例3江阴乡村企业联营形式有新突破 151
第五章乡镇企业的经营决策 153
第一节经营决策的原则和程序 153
第二节经营决策的方法 159
第三节产品决策 169
参考实例 181
例1一个年盈利10万元的企业是怎样变成负债大 181
户的 181
例2量本利分析在九江国棉四厂的应用 182
第六章乡镇企业的计划管理 189
第二节经营计划的种类和内容 191
第三节经营计划的编制、执行和控制 196
第四节经营计划的基础工作 200
参考实例 202
例1 日本汽车工业企业采用“滚动方式”编 202
制计划 202
例2我国工业企业的八项技术经济指标 206
第七章乡镇企业的目标管理 208
第一节目标管理概述 208
第二节目标的制定 213
第三节目标的实施 219
第四节目标实施结果的评价 223
参考实例 226
晋城市郊区下村乡机械厂推行目标管理 226
第八章乡镇企业资金的筹集 232
第一节乡镇企业的资金来源 232
第二节资金筹集的原则 232
第三节资金筹集的方式 235
第四节资金筹集的管理 240
例1乡镇企业要发展，资金短缺怎么办——广辟财源，重点投放，加速周转 242
参考实例 242
例2三台县城郊丝绸厂是怎样解决资金不足 244
问题的 244
例3乡镇企业筹集资金的10种办法 246
例4集资、引进、创汇——江口镇利用侨乡优势发展乡镇企业 247
第九章乡镇企业的生产管理 250
第一节生产过程的组织 250
第二节生产计划的编制和实施 261
第三节日常生产组织工作 268
例1 ××厂产品品种、产量、质量计划的编制 273
参考实例 273
例2星火金属制品厂均衡生产情况分析 275
第十章 乡镇企业的人事劳动管理 278
第一节人事劳动管理的任务和原则 278
第二节定员、录用与人才开发 281
第三节劳动定额 288
第四节劳动组织和劳动报酬 294
第五节劳动保护 303
例1人才是企业能否持续发展的关键 306
参考实例 306
例2 “穷西关”靠念“人才经”富了起来 309
第十一章 乡镇企业的物资管理 312
第一节物资管理的任务 312
第二节物资的定额管理 313
第三节物资的供应 316
第四节物资的保管 325
参考实例 329
物资清仓挖潜的分析与处理 329
第一节设备的选择和合理使用 332
第十二章 乡镇企业的设备管理 332
第二节设备的维护、检查和修理 336
第三节设备的改造与更新 345
参考实例 348
例1设备最佳更新期的确定 348
例2购置新设备的选择 349
第十三章乡镇企业的新产品开发与技术管理 352
第一节新产品开发 352
第二节产品设计和工艺管理 360
第三节技术改造 366
第四节技术服务 370
参考实例 372
例1依靠科学技术进步，促企业质的飞跃 372
例2脉旺镇乡镇企业小改革大效益 373
例3铁力县重视乡镇企业的技术改造 374
例4景芝镇镇办企业大念“新、小、变”三字经 375
第十四章 乡镇企业的质量管理 377
第一节全面质量管理的概念和特点 377
第二节全面质量管理的程序 379
第三节全面质量管理的方法 381
例1 萧山精密压力机厂狠抓质量标准化工作 387
参考实例 387
例2常州拖拉机厂应用QC手法解决驱动轮轴颈磨加工质量问题 389
第十五章乡镇企业的销售管理 394
第一节市场调查 394
第二节市场预测 398
第三节销售计划 404
第四节产品价格和销售业务的组织 405
第五节销售人员的挑选租培训 413
参考实例 415
例1市场应是企业家的考场 415
例2争取用户是企业生存和发展的根本 417
例3市场调查的方法与询问的技巧 419
第十六章乡镇企业的财务管理 423
第一节财务管理的任务 423
第二节固定资金管理 424
第三节流动资金管理 433
参考实例 437
例1蔡桥乡乡办企业财务管理的办法好 437
例2 克东县42个乡镇企业坚持固定资产折旧制度 439
例3流动资金使用效果的分析 440
第一节成本管理的基本要求 445
第十七章乡镇企业的成本和利润管理 445
第二节成本预测和决策 447
第三节成本核算和成本控制 450
第四节成本分析 454
第五节利润管理 458
参考实例 461
例1成本预测的方法 461
例2成本分析——比较法 462
第一节价值工程的概念和提高价值的途径 466
第十八章价值工程 466
第二节价值工程的实施步骤和方法 468
参考实例 481
价值工程是乡镇企业提高效益的好方法 481
第十九章乡镇企业的环境管理 486
第一节环境管理概述 486
第二节环境保护 492
第三节乡镇企业的环境污染与“三废”治理 501
参考实例 506
祁县城关乡糠醛厂的环境管理搞得好 506