第1章 导论 1
什么是企业资源规划 2
ERP的历史 3
制造业资源 4
制造业的难题 5
信息系统的难题 8
什么是制造业 9
制造规划与控制的原则 10
制造业规划与控制系统 13
本书的撰写方式 15
第2章 材料需求规划初步 17
需求的本质 18
材料需求规划的输入资料 19
材料需求规划输入资料的整合性 21
材料需求规划的程序 21
个案研究：太阳眼镜组 23
安全时间与冲销时间 27
个案研究：国际航空站服务 28
第3章 再论材料需求规划 33
材料需求规划逻辑的深入探讨 34
MRP的不安定性 44
再生法和净变法 48
净变法MRP处理的变化 49
再生法利净变法的比较 51
MRP衍生出的活动 52
第4章 材料主文件和材料表 57
材料主文件 58
材料表 62
计划材料表 67
个案研究：DIY桌灯组 68
材料表的查询报表 72
个案研究：化工产品 76
第5章 资源表与优先次序——产能之平衡 79
负荷的基本资料 80
优先次序——产量之平衡 84
个案研究：粗略产量规划 87
第6章 主生产排程 93
主生产排程和生产规划 94
MPS的重要性及资料来源 95
分期间订购点法 96
从生产规划到主生产排程 97
MPS相关技术 99
个案研究：MPS与ATP 101
配销需求规划 103
个案研究：DRP 104
制造环境 106
最终组装排程 107
其他的MPS主题 108
第7章 库存管理 111
制造现场组织 112
库存的种类 113
库存功能 114
个案研究：避险库存利安全库存之比较 116
目标冲突 118
库存成本和批量的关系 119
ABC分类法 119
简单的库存补充方法 121
再订购点系统与经济订购晕(EOQ) 122
批量方法 124
缓冲(Cushions) 133
第8章 及时供补——理念与环境 135
快速制造 136
JIT的目标 137
JIT的概念 137
JIT理念 138
JIT环境 143
JIT控制技术 144
第9章 及时供补的技术——同步控制 147
传统生产控制方法 148
实时供补控制 149
限制理论 157
第10章 及时供补的影响 159
缩短准备时间 160
重新建置现场 163
及时供补对作业计划的影响 166
及时供补对作业控制的影响 168
及时供补实施阶段 169
及时供补对库存管理的影响 172
及时供补对信息系统的影响 173
及时供补对设计变更的影响 174
及时供补对行销的影响 175
及时供补对采购的影响 176
及时供补对运输的影响 178
供应链管理 180
第11章 系统个案研究 181
材料主文件的建立 182
材料表的建立 205
库存起始值的建立 214
维护主生产排程 216
执行材料需求规划 227
参考文献 235
附录A 241
附录B 253
附录C 295
附录D 309
附录E 327
附录F 333