绪论 1
因势韬略(一)--审时度势 把握时机 1
要善于等待--政治家的“蛰伏”策略 1
“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂” 3
斯大林怎样“推动”英美“二巨头” 5
亮观点要看“火候” 9
“冷静观察，稳住阵脚，沉着应付，韬光养晦，有所作为” 13
蒋不抗日，咋办？毛、周策略：逼! 17
因势韬略(二)--因势利导 赢得主动 17
整风治“左”：毛泽东稳固领袖地位的妙招 19
善乘势，大跃进，抢占东北 21
不学霸王，不半途而废 24
用“银球”转动地球 26
中国何以使“山姆大叔”希望落空？ 29
运筹韬略(一)--总体谋划 精心布局 33
用写诗的奇思妙想指挥打仗 33
要善做大文章 35
从改革开放走向，看邓小平韬略 38
运筹韬略(二)--统敌兼顾 突出重点 43
两种从“嘴巴”改起：邓小平比戈尔巴乔夫棋高一着 43
“十大关系”十足英明 47
“堤内损失堤外补”的政治策略 50
李光耀的治国韬略：只要决心和劳动 52
运筹韬略(三)--权衡利弊 从容决断 55
不抱着死“原则”不放 55
人民币不贬值：尽显朱镕基雄才伟略 57
精于权衡，善于妥协 59
当打必打，毛泽东毅然决定抗美援朝 62
抓住战略问题，善于行动前深算 64
运筹韬略(四)--举重若轻 举轻若重 67
“刘伯承是举轻若重，邓小平是举重若轻” 67
对细小的事情非常留神，但又不被琐事所缠住 69
公开阴谋：政治家的狠招 71
为何没有什么人挑战孟席斯？ 74
“当代世界问题就是东西南北问题”--邓小平再显战略家本色 76
不容讨论的问题决不和对手讨论 77
希特勤攻域炮声隆隆，斯大林从容不迫红场阅兵 81
激励韬略(一)--树立形象 鼓舞士气 81
黄桥决战前的紧张时刻，陈毅却若无其事地在下棋 83
任凭大军压境，我自岿然不动 87
在虎穴里吟就的《沁园春·雪》 89
激励韬略(二)--理想激励 吸引人民 93
理想激励胜过百万雄兵 93
刘少奇是如何激励地质大学毕业生的 96
世界是谁的？毛泽东如是说-- 100
“不要被开除球籍” 101
管理韬略(一)--宏观调控 间接管理 107
凯恩斯“十”罗斯福：从此政府不再是“守夜人” 107
鸟要有笼子，否则鸟就不是你的了 110
学会“软着陆” 112
管理韬略(二)--科学行政 综合治理 117
文战重于武战 117
新加坡为何成为世界上治理得最好的国家之一 120
朱镕基攻治上海“巨人综合症” 128
什么样的产品受顾客欢迎 135
管理韬略(三)--微观搞活 创造机制 135
丰田喜一郎模式引起美国企业“减肥”运动 138
令人“窒息”的满意管理：海尔成功要诀 140
西蒙公司四代兴旺的活力源泉何在 143
经营韬略(一)--战略清晰 目标明确 147
丰田车何以畅销美国 147
贯彻利润分享战略 149
松下幸之助的“水坝经营” 151
抢先一拍，捷足先登 156
不妨育好“独生子女” 159
经营韬略(二)--资源配置 重在效率 165
“别把鸡蛋放在一个篮子里” 165
怎样使企业更强大 167
“这里踩着的是黄金” 168
善于借别人的钱发展自己 170
经营韬略(三)--外引内联 走向开放 173
总设计师以大地为纸，写下了最美诗篇 173
荣毅仁成功的背后站着一位智慧老人 176
不速之客受到特殊礼遇 179
连环计连向成功 181
“中国001”背后有企业家的智慧和远见 185
经营韬略(四)--走向市场 迎接挑战 185
“再造几个香港”--好大气魄! 186
WTO的世界性能没有中国？ 189
北大方正的灵魂是什么 191
有效利用信息才能走向世界 193
柯达公司何以攻破日本“坚冰” 195
公关韬略(一)--塑造形象 赢得公众 197
在个人形象上也应该是成功的 197
决策的第一信号：人民的情绪 199
“铁面宰相”何以倾倒海内外无数公众 202
谦虚不仅是一种美德，更是一种形象艺术 205
公关韬略(二)--谋求理解 巧妙沟通 209
触詟劝谏的艺术 209
学学“哭”江山的巧妙情绪影响术 212
周恩来真神，一句话就把世界大会“镇”住了 214
“歃血结盟”又如何 217
擒纵次要，攻心为上 219
周恩来巧解“西方的13”化解敌意的启示 222
对看准了的人才深信不疑 223
让谁去说服罗斯福 225
公关韬略(三)--团结合作 融洽气氛 225
幽默机智的梅法官 226
创造融洽气氛，才能说服别人 228
健康的“关系”也是生产力 229
用人韬略(一)--识才用才 打破常规 233
以知人善任的魅力治国安邦 234
“国父”是这样当上的 235
诸葛亮智谋超群，但论识别人才则略逊刘备一筹 236
用人才要不拘一格 238
邓小平说服老同志为年轻干部腾位子 239
柳传志喜欢大仲马的话：“我的杰作就是你” 242
用人韬略(二)--用人所长 容人之短 247
善于消除敌意用能人 247
不妨启用反对派 248
不计前嫌方显大家风范 250
反叛之人有时亦应敢用 252
善用人者在于扬长避短 253
怎样既发挥林彪的军事才能又弥补其不足! 255
人尽其才方能赢得天下 259
用人韬略(三)--优化结构 人尽其才 259
三国之争实则用人谋略之争 261
毛泽东用人绝在哪里 262
用人韬略(四)--护才育才 重在管理 267
用人重在“养”和“管” 267
建立“赛马”式的用人制度 268
爱才、储才、养才大家曾国藩 270
确立这样一个观点：干部是富贵财富 272
争斗韬略(一)--隐蔽意图 巧妙周旋 277
学会明修栈道、暗渡陈仓 277
不能让别人知道你下一步要干什么 278
忍耐力和委曲求全精神是政治家的护身法宝 280
敲山震虎，警告政敌 284
“赫鲁晓夫老是用恶狠狠的态度对我是有目的的” 287
争斗韬略(二)--针锋相对 敢于斗争 291
撤销不掉的新四军番号 291
“针锋相对，寸土必争!” 293
以谈对谈，以打对打 295
“既要笑容可掬，又要有铁的牙齿!” 298
利用矛盾，分化瓦解，各个击破 303
争斗韬略(三)--统一战线 团结盟友 303
发展进步势力，争取中间势力，独立顽固势力 306
学会缔结统一战线 308
争斗韬略(四)--随机应变 策略灵活 311
毛泽东平生得意之笔不是三大战役是四渡赤水 311
不要反复使用同一个策略 312
善于提出新鲜纲领来战胜政敌 315
从邓小平三落三起看及时改变策略的极端重要性 317
“退身于局势之外，免得时势将我遗弃” 319
让开大路，占领两厢 323
争斗韬略(五)--欲取先予 着眼未来 323
把包袱甩给对手 325
通过让步来争取中间分子同情 327
欲擒故纵，让对手血本无归 329
主要参考书目 333
再版后记 335
“实用领导艺术丛书”第一批书目内容简介 339
“实用领导艺术丛书”第二批书目内容简介 342