前言 1
1、解析老板 1
2、“自学成才”的困惑 4
3、最稀缺的资源 7
4、素质和修养 10
5、扬长避短 13
6、取长补短 17
7、强者心态 19
知识篇 25
8、知识怎样才能变成力量 25
9、目标定位 28
10、熬牛肉汤 32
11、学习的三个台阶 34
12、学习的“捷径” 38
13、消化 41
14、温柔的陷阱 45
15、再谈温柔的陷阱 47
16、洛克菲勒的故事 50
17、闻过则喜，从善如流 52
经验篇 57
18、爱迪生的启示 57
19、敢于和善于 60
20、空城计和方便面 62
21、聪明人 65
22、再论聪明人 68
23、模范吕蒙 72
能力篇 72
24、谁拿大主意 73
25、决策能力的脉点 76
26、决策失误分析之一——不犯大错误 78
27、决策失误分析之二——天时、地利与人和 81
28、决策能力的灵魂 84
29、挫折教育 87
30、从基础做起 90
31、刘邦和项羽 94
32、识人与用人 97
33、追求和谐 99
34、钢琴家和钢琴 103
35、企业生命活力之所在 107
36、船长 110
37、曹操的凝聚力 112
38、列宁为什么说“不” 116
39、自信与自尊 119
40、吴起的感情投资 123
41、公平与公正 126
42、说服力？口才 128
43、细说口才 130
44、老板需要想象力 134
45、最后的忠告 137
捷径篇 141
46、世上无捷径 141
47、沉默是金之一——沙里沟金 143
48、沉默是金之二——一鸣惊人 145
49、沉默是金之三——金口玉言 148
50、沉默是金之四——谨言慎行 150
51、大智若愚之一——吕端大事不糊涂 153
52、大智若愚之二——授权管理 156
53、大智若愚之三——息斯敏 159
54、大智若愚之四——大愚若智 161
55、行云流水 165
56、静若处子，动若脱兔之一——内静外动 168
57、静若处子，动若脱兔之二——阳刚阴柔 171
58、静若处子，动若脱兔之三——与狼共舞 173
59、有备无患之一——调研先行 176
60、有备无患之二——可行性研究 179
61、有备无患之三——把握规律 181
62、有备无患之四——刚性和弹性 184
63、临渊羡鱼，不如退而结网之一——主观与客观 187
64、临渊羡鱼，不如退而结网之二——希望得到什么 189
65、临渊羡鱼，不如退而结网之三——欲善事先利器 191
66、用人不疑，疑人不用之一——纵向思考 194
67、用人不疑，疑人不用之二——横向思考 197
68、用人不疑，疑人不用之三——逆向思考 200
69、用人不疑，疑人不用之四——人才成本 203
70、将欲取之，必先与之之一——该出手时就出手 206
71、将欲取之，必先与之之二——君子取之有道 209
72、先发制人与后发制人之一——出奇制胜 212
73、先发制人与后发制人之二——怎样做“第一个” 216
74、当机立断之一——并非只是魄力 219
75、当机立断之二——赤壁之战 222
76、三大法宝之一——理解与发挥 225
77、三大法宝之二——大脑、神经与肌体 228
78、三大法宝之三——实力、竞争和自力更生 231
79、三大法宝之四——环境保护意识 234
80、楹联启示录之一——攻心为上和审时度势 237
81、楹联启示录之二——管理的最高境界 241
82、楹联启示录之三——审时度势与法治 244
83、制怒之一——小不忍则乱大谋 246
84、制怒之二——压力安全阀 249
85、制怒之三——EQ的作用 252
86、一闲对百忙之一——释“闲” 255
87、一闲对百忙之二——释“忙” 258
88、一闲对百忙之三——举重若轻 260
89、减法之一——信息处理 263
90、减法之二——倒推与反证 266
91、减法之三——节点论 269
92、军政、训练、宪政 272
93、攻守平衡 276
94、结构优势 278
95、物竞天择 280
96、性格即命运 284
97、现代套中人 287
98、悟性是什么 290
99、家族企业 293
100、当今老板应该关注什么 297