老板百日谈PDF电子书下载

前言 1

1、解析老板 1

2、“自学成才”的困惑 4

3、最稀缺的资源 7

4、素质和修养 10

5、扬长避短 13

6、取长补短 17

7、强者心态 19

知识篇 25

8、知识怎样才能变成力量 25

9、目标定位 28

10、熬牛肉汤 32

11、学习的三个台阶 34

12、学习的“捷径” 38

13、消化 41

14、温柔的陷阱 45

15、再谈温柔的陷阱 47

16、洛克菲勒的故事 50

17、闻过则喜，从善如流 52

经验篇 57

18、爱迪生的启示 57

19、敢于和善于 60

20、空城计和方便面 62

21、聪明人 65

22、再论聪明人 68

23、模范吕蒙 72

能力篇 72

24、谁拿大主意 73

25、决策能力的脉点 76

26、决策失误分析之一——不犯大错误 78

27、决策失误分析之二——天时、地利与人和 81

28、决策能力的灵魂 84

29、挫折教育 87

30、从基础做起 90

31、刘邦和项羽 94

32、识人与用人 97

33、追求和谐 99

34、钢琴家和钢琴 103

35、企业生命活力之所在 107

36、船长 110

37、曹操的凝聚力 112

38、列宁为什么说“不” 116

39、自信与自尊 119

40、吴起的感情投资 123

41、公平与公正 126

42、说服力？口才 128

43、细说口才 130

44、老板需要想象力 134

45、最后的忠告 137

捷径篇 141

46、世上无捷径 141

47、沉默是金之一——沙里沟金 143

48、沉默是金之二——一鸣惊人 145

49、沉默是金之三——金口玉言 148

50、沉默是金之四——谨言慎行 150

51、大智若愚之一——吕端大事不糊涂 153

52、大智若愚之二——授权管理 156

53、大智若愚之三——息斯敏 159

54、大智若愚之四——大愚若智 161

55、行云流水 165

56、静若处子，动若脱兔之一——内静外动 168

57、静若处子，动若脱兔之二——阳刚阴柔 171

58、静若处子，动若脱兔之三——与狼共舞 173

59、有备无患之一——调研先行 176

60、有备无患之二——可行性研究 179

61、有备无患之三——把握规律 181

62、有备无患之四——刚性和弹性 184

63、临渊羡鱼，不如退而结网之一——主观与客观 187

64、临渊羡鱼，不如退而结网之二——希望得到什么 189

65、临渊羡鱼，不如退而结网之三——欲善事先利器 191

66、用人不疑，疑人不用之一——纵向思考 194

67、用人不疑，疑人不用之二——横向思考 197

68、用人不疑，疑人不用之三——逆向思考 200

69、用人不疑，疑人不用之四——人才成本 203

70、将欲取之，必先与之之一——该出手时就出手 206

71、将欲取之，必先与之之二——君子取之有道 209

72、先发制人与后发制人之一——出奇制胜 212

73、先发制人与后发制人之二——怎样做“第一个” 216

74、当机立断之一——并非只是魄力 219

75、当机立断之二——赤壁之战 222

76、三大法宝之一——理解与发挥 225

77、三大法宝之二——大脑、神经与肌体 228

78、三大法宝之三——实力、竞争和自力更生 231

79、三大法宝之四——环境保护意识 234

80、楹联启示录之一——攻心为上和审时度势 237

81、楹联启示录之二——管理的最高境界 241

82、楹联启示录之三——审时度势与法治 244

83、制怒之一——小不忍则乱大谋 246

84、制怒之二——压力安全阀 249

85、制怒之三——EQ的作用 252

86、一闲对百忙之一——释“闲” 255

87、一闲对百忙之二——释“忙” 258

88、一闲对百忙之三——举重若轻 260

89、减法之一——信息处理 263

90、减法之二——倒推与反证 266

91、减法之三——节点论 269

92、军政、训练、宪政 272

93、攻守平衡 276

94、结构优势 278

95、物竞天择 280

96、性格即命运 284

97、现代套中人 287

98、悟性是什么 290

99、家族企业 293

100、当今老板应该关注什么 297