第一章 新星的诞生 1
飞速疾驰 4
平等的竞技场 8
预备，射击，瞄准! 9
员工为首 10
激光般的强度 13
一个高科技公司的成功史 14
技术企业之父 16
网络的兴起 18
专家意见 20
第二章 领导一个高科技公司 22
点燃网络之火 26
不利因素 28
输入新鲜血液 31
稳固的开始 32
平稳的过渡 34
成熟与朝气 37
给总裁打分 39
小结 40
第三章 新兴公司的灵魂——小的价值 42
拿出钱来 44
远大前程 47
成功的渴望 50
惠普式的要求 52
跨越海洋的电子邮件 55
小结 59
高层观点 60
第四章 还是大一点好——保持平衡 63
以人为本 65
戴夫的商业行业规则 67
下一代人 71
随企业领袖的更换而不断发展 71
好奇的婴儿!与Cisco一起阔步前进 75
小结 80
来自最高层的观点 81
戴夫商业行业规范 83
第五章 新市场——高技术的“圈地运动” 89
创造一个市场：搜索因特网收益 92
选择合适的领域：开发薄弱市场 96
跳过声明 99
专家意见 101
通过出售到达顶峰 104
来自另一星球的故事：利他主义的创业者 106
来自高层的观点 109
小结 112
第六章 宣传炒作——赢得心理认同 115
培养实力人物 117
做市场领袖 119
寻找可以依靠的合伙人 124
成为权威——创造一项标准 126
下一代心理认同：进入因特网 129
小结 130
专家意见 130
第七章 发展方向——与用户需求共舞 134
顾客是上帝 137
给你的产品洗个澡 140
迭代过程 143
感受他们的痛苦 146
顾客所不知道的 148
高层观点 150
小结 152
第八章 人·人才·留住人才 155
成长的过程 158
宣布任务 159
跬谷中的小屋 161
持久力 164
百万美元的工商管理硕士 166
高科技金字塔 168
小结 171
专家意见 172
第九章 兼并与联合——选择恰当的合伙人 175
朋友、合伙人和竞争对手 178
重新认识兼并 180
Cisco人 181
进退维谷 184
兼并战略：越多越快乐 185
财源滚滚 188
惠普方式：不! 190
小结 192
第十章 重新定位——天下没有不散的宴席 195
重新考虑节奏 197
因特网等于不确定性 199
抛掉旧火车 203
数字13恐惧症的复发 204
恐微软症 207
高层观点 212
小结 215
尾声 一天的结束 218
附录1 新兴高科技企业的总裁特征 221
附录2 新兴高科技企业的员工待遇趋势 226