第一篇 生产管理导论 3
第一章 生产管理 3
第一节 生产系统在现代社会中的决定性作用 3
第二节 生产经济学——成本平衡问题 4
第三节 管理一个生产系统——信息和决策分析的问题 5
第四节 生产管理的形成和发展 5
第五节 生产管理在大企业和小企业中的地位 16
第六节 生产管理职业 17
第二章 决策和生产职能 19
第一节 决策的性质 19
第二节 决策的种类 21
第三节 模型 23
第四节 生产职能 28
第五节 一个一般化图解的生产模型 30
第六节 连续生产模型和间断生产模型 33
第七节 生产管理的问题 34
第三章 系统概念 37
第一节 “系统”概念 37
第二节 开放系统和反馈系统 38
第三节 企业系统内的业务职能 43
第四节 控制分系统 47
第五节 大规模系统的例子 49
第六节 系统概念对主管人员的含义 50
第二篇 分析方法 55
第四章 生产和业务管理的分析方法 55
第一节 分析方法的结构体系 55
第二节 分析方法的种类 64
第三篇 生产系统建立的设计 103
第五章 生产设计和生产过程 103
第一节 生产设计 104
第二节 生产过程 107
第三节 自动化 117
第六章 过程规划 129
第一节 产品设计 130
第二节 自制与外购决策 140
第三节 工艺过程选择 145
第四节 大型项目的网络计划 148
第五节 非制造系统的规划与设计 149
第七章 建厂地区规划 150
第一节 客观因素和主观因素 152
第二节 厂址选择 154
第三节 资本开支一产量的影响 157
第四节 多个分厂的位置选择 157
第五节 仓库位置选择 165
第六节 国外建厂位置选择 166
第八章 物质设备布置 172
第一节 生产能力的核定 173
第二节 设备布置的几种基本类型 177
第三节 工艺专业化布置方式 182
第四节 产品专业化布置方式 201
第五节 服务设施 208
第六节 厂房建筑 210
第七节 设备布置的样板法 211
第八节 非制造业中的布置 213
第九章 作业设计与人一机系统 214
第一节 工作设计效果的衡量 215
第二节 人一机系统研究 217
第三节 信息输入 225
第四节 人一机系统中人的控制作用 228
第五节 控制活动的分析 236
第六节 工作环境 244
第十章 工作标准与劳动测定 253
第一节 工作标准 253
第二节 劳动测定系统 260
第三节 工作标准中的宽放时间 279
第四节 在非制造业中的应用 284
第十一章 生产—储存系统 287
第四篇 生产系统运行的计划和控制 287
第一节 系统的观点 288
第二节 系统控制 292
第三节 生产—储存系统的分类 296
第四节 物资流通一体化的组织 299
第十二章 独立需求的预测和库存 304
第一节 库存 305
第二节 预测 311
第三节 独立需求的采购和生产订货的批量 316
第十三章 物料需求计划和资源需求计划 330
第一节 物料需求计划 330
第二节 制造资源计划 346
第十四章 总体计划和方案 350
第一节 总体计划的性质 351
第二节 问题结构 353
第三节 总体计划的决策过程 355
第四节 加工车间和大型工程项目的总体计划 374
第十五章 大量生产系统的进度安排和控制 377
第一节 生产—销售系统的性质 378
第二节 系统的库存 379
第三节 进度计划和总体计划 382
第四节 系统的动态特性 387
第五节 生产控制 393
第十六章 间断生产系统的进度计划和控制 394
第十七章 准时化生产系统 412
第一节 准时化生产概述 412
第二节 JIT生产方式的基本思想和主要方法 418
第三节 JIT生产方式中的实施方法 426
第四节 看板管理 443
第十八章 大规模工程项目的计划、进度安排和控制 453
第一节 网络计划的起源 454
第二节 PERT计划方法 455
第三节 概率的网络方法 471
第四节 资源的分配 473
第五节 网络方法在应用上的困难 477
第十九章 质量管理 479
第一节 质量与质量管理的概念 479
第二节 质量管理的方法 486
第三节 ISO 9000简介 505
参考文献 513