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第一篇 生产管理导论 3

第一章 生产管理 3

第一节 生产系统在现代社会中的决定性作用 3

第二节 生产经济学——成本平衡问题 4

第三节 管理一个生产系统——信息和决策分析的问题 5

第四节 生产管理的形成和发展 5

第五节 生产管理在大企业和小企业中的地位 16

第六节 生产管理职业 17

第二章 决策和生产职能 19

第一节 决策的性质 19

第二节 决策的种类 21

第三节 模型 23

第四节 生产职能 28

第五节 一个一般化图解的生产模型 30

第六节 连续生产模型和间断生产模型 33

第七节 生产管理的问题 34

第三章 系统概念 37

第一节 “系统”概念 37

第二节 开放系统和反馈系统 38

第三节 企业系统内的业务职能 43

第四节 控制分系统 47

第五节 大规模系统的例子 49

第六节 系统概念对主管人员的含义 50

第二篇 分析方法 55

第四章 生产和业务管理的分析方法 55

第一节 分析方法的结构体系 55

第二节 分析方法的种类 64

第三篇 生产系统建立的设计 103

第五章 生产设计和生产过程 103

第一节 生产设计 104

第二节 生产过程 107

第三节 自动化 117

第六章 过程规划 129

第一节 产品设计 130

第二节 自制与外购决策 140

第三节 工艺过程选择 145

第四节 大型项目的网络计划 148

第五节 非制造系统的规划与设计 149

第七章 建厂地区规划 150

第一节 客观因素和主观因素 152

第二节 厂址选择 154

第三节 资本开支一产量的影响 157

第四节 多个分厂的位置选择 157

第五节 仓库位置选择 165

第六节 国外建厂位置选择 166

第八章 物质设备布置 172

第一节 生产能力的核定 173

第二节 设备布置的几种基本类型 177

第三节 工艺专业化布置方式 182

第四节 产品专业化布置方式 201

第五节 服务设施 208

第六节 厂房建筑 210

第七节 设备布置的样板法 211

第八节 非制造业中的布置 213

第九章 作业设计与人一机系统 214

第一节 工作设计效果的衡量 215

第二节 人一机系统研究 217

第三节 信息输入 225

第四节 人一机系统中人的控制作用 228

第五节 控制活动的分析 236

第六节 工作环境 244

第十章 工作标准与劳动测定 253

第一节 工作标准 253

第二节 劳动测定系统 260

第三节 工作标准中的宽放时间 279

第四节 在非制造业中的应用 284

第十一章 生产—储存系统 287

第四篇 生产系统运行的计划和控制 287

第一节 系统的观点 288

第二节 系统控制 292

第三节 生产—储存系统的分类 296

第四节 物资流通一体化的组织 299

第十二章 独立需求的预测和库存 304

第一节 库存 305

第二节 预测 311

第三节 独立需求的采购和生产订货的批量 316

第十三章 物料需求计划和资源需求计划 330

第一节 物料需求计划 330

第二节 制造资源计划 346

第十四章 总体计划和方案 350

第一节 总体计划的性质 351

第二节 问题结构 353

第三节 总体计划的决策过程 355

第四节 加工车间和大型工程项目的总体计划 374

第十五章 大量生产系统的进度安排和控制 377

第一节 生产—销售系统的性质 378

第二节 系统的库存 379

第三节 进度计划和总体计划 382

第四节 系统的动态特性 387

第五节 生产控制 393

第十六章 间断生产系统的进度计划和控制 394

第十七章 准时化生产系统 412

第一节 准时化生产概述 412

第二节 JIT生产方式的基本思想和主要方法 418

第三节 JIT生产方式中的实施方法 426

第四节 看板管理 443

第十八章 大规模工程项目的计划、进度安排和控制 453

第一节 网络计划的起源 454

第二节 PERT计划方法 455

第三节 概率的网络方法 471

第四节 资源的分配 473

第五节 网络方法在应用上的困难 477

第十九章 质量管理 479

第一节 质量与质量管理的概念 479

第二节 质量管理的方法 486

第三节 ISO 9000简介 505

参考文献 513