理念篇第一章 从“管理丛林”到“老板思维”令人头大的各种管理理论 5
如何看待各种管理理论 7
站在思维的高度 10
“老板思维”研究的起点 12
成功老板的思维共性 16
第二章 “老板思维”的主体企业是什么 23
老板和老板思维 28
老板、职业经理人和企业家 30
企业与企业家的使命 35
第三章 “老板思维”的相关概念财富、资产和资源 43
效用、价值和价格 46
效率和效益 51
客户需求和客户价值 53
管理活动和技术活动 60
诠释篇第四章 商业模式中的资源效率意识商业模式的概念 67
商业模式与资源价值 68
商业模式设计的原则 70
商业模式中的盈利思维 72
十种常见的商业模式 73
第五章 企业管理中的资源效率意识企业管理与资源效率综述 93
管理基本业务与资源效率 94
管理五项要素与资源效率 102
管理核心问题与资源效率 104
实务篇第六章 影响资源效率的因素生产经营的一般属性 115
资源的基本属性 118
企业的资源效率意识 121
企业的经营管理水平 123
企业的生产技术水平 126
第七章 “管人”角度的效率管理效率管理综述 133
“以人为本”的内涵 137
人力资源的特性 139
个人效率管理 142
企业组织的特性 146
组织效率管理 148
第八章 “管事”角度的效率管理经营管理科学化 157
经营管理秩序化 161
经营管理标准化 168
经营管理自动化 172
经营管理信息化 175
第九章 资源价值分析活动眼光就是财富 181
资源价值分析的几种角度 184
关注市场机遇的几个主要来源 188
几种常见的资源价值创新方法 191
第十章 取得资源资源优势与核心竞争能力 199
取得资源的常见方式 202
取得资源要考虑的因素 203
取得资源的策略问题 206
取得资源的基本原则 210
并非所有资源都要花钱 212
第十一章 储备资源企业战略与资源储备 219
避免资源价值流失 221
不犯大错，守住财富 226
提高危机管理能力 229
第十二章 开发资源资源开发综述 233
弥补缺陷 234
借势发力 238
自抬身价 241
挖掘潜能 244
第十三章 高效整合资源资源整合综述 251
资源整合的主要内容 254
简析几个资源整合案例 257
资源整合的基本原则 266
第十四章 高效配置资源资源配置综述 271
聚焦于企业的战略目标 275
统筹兼顾，综合平衡 279
精打细算，选准投向 283
第十五章 高效使用资源一般思路 293
用好资源 295
用足资源 300
化零为整 304
弹性利用 307