前言 1
第一编 导言 3
第一章 战略的概念 3
介绍和目标 4
战略在成功中的作用 4
经营战略分析的框架 13
经营战略的简要历史 15
公司战略和经营战略的区别 19
对待战略的两种不同观点：设计和过程 21
战略在公司中的不同作用 23
分析在战略规划中的作用 26
小结 27
第二编 战略管理工具 33
第二章 目标、价值与业绩 33
追求利润的战略 34
介绍和目标 34
以价值为基础的管理与战略相结合时的实际问题 44
价值和使命 49
小结 52
第三章 分析行业环境 55
介绍和目标 56
从环境分析到行业分析 56
分析行业的吸引力 58
行业利润的决定因素：需求和竞争 58
行业分析的应用 70
对行业进行定义：识别相关市场 74
超越五力量模型：动态化、博弈论和协作 76
竞争优势的机遇：识别关键的致胜因素 81
小结 87
第四章 行业内分析 91
介绍和目标 91
行业细分 92
战略组分析 98
竞争者分析 100
小结 106
第五章 分析资源和能力 109
介绍和目标 110
资源和能力在战略规划中的作用 110
公司的资源 117
组织能力 122
评估资源和能力的盈利潜力 131
开发公司的资源基础 136
小结 140
第六章 组织结构和管理系统 145
介绍和目标 146
公司的演化 147
组织设计的原则 149
其他结构形式 158
协调和控制的管理系统 165
小结 171
第三编 竞争优势分析 175
第七章 竞争优势的本质和源泉 175
介绍和目标 176
竞争优势的产生 176
可持续竞争优势 182
不同市场类型中的竞争优势 187
竞争优势的类型 192
小结 194
第八章 成本优势 197
介绍和目标 198
经验经济学 199
成本优势的源泉 202
用价值链来分析成本 213
20世纪90年代的成本压缩 214
小结 217
第九章 差异化优势 221
介绍和和目标 222
差异化和差异化优势的本质 223
差异化分析：需求方面 225
差异化分析：供给方面 232
整合：差异化分析中的价值链 238
小结 241
第四编 不同行业背景的经营战略 247
第十章产业的演进 247
介绍和目标 248
生命周期模型 249
结构、竞争和生命周期的成功因素 253
预测和塑造未来 258
小结 263
附录：产业分类的其他方法 263
第十一章 技术密集型产业与创新管理 271
介绍和目标 272
技术密集型产业的竞争优势 273
技术和创新管理中的战略性问题 280
技术战略的实施：创造创新环境 291
小结 297
第十二章 成熟产业的竞争优势 301
介绍和目标 302
成熟产业中的关键成功因素 302
成熟产业中的战略实施：结构、机制和风格 310
衰退产业的战略 313
小结 317
第五编 公司战略 321
第十三章 纵向一体化和企业范围 321
介绍和目标 322
交易费用和企业范围 323
纵向一体化的成本和收益 326
纵向关系设计 330
小结 335
第十四章 全球战略和跨国公司 339
介绍和目标 340
国际竞争对产业分析的意义 341
全球背景下的竞争优势分析 344
分析框架应用：生产的国际区位 349
分析框架应用：国外市场进入战略 353
跨国战略：全球化与国别差异化 359
跨国公司的战略和组织 361
小结 367
第十五章 多元化战略 371
介绍和目标 372
多元化的趋势 373
多元化的动机 377
来源于多元化的竞争优势 381
多元化和绩效 387
小结 392
第十六章 多种经营公司的管理 397
介绍和目标 398
多种经营公司的结构 399
公司管理层的作用 402
公司投资组合管理 403
单个经营单位管理 410
内部联系管理 417
多种经营公司目前的管理趋势 423
小结 429
第十七章 新世纪的战略 433
介绍 434
新的经营环境 434
战略思想的新方向 439
建立在知识基础上的企业观 443
新的组织形式 447
小结 452