第一章 中层危机：中国企业面临又一个冬天 2
何谓中层管理者 2
企业频频爆发中层危机 6
中层女性也危机 9
人才断层面面观 12
中层危机的危害 17
如何看待中层危机 21
如何理解中层危机 25
如何管理中层 29
中国企业之痛 33
第二章 危机源头：痛苦的根源是这样造成的 38
时间原因 38
类型原因 42
内涵原因 45
立场原因 49
管理原因 53
功臣原因 57
用人原因 62
个人原因 66
第三章 高层之惑：谁是拉车的牛 70
一将难求的尴尬 70
能同甘却不能共苦 75
翅膀硬了就想飞 79
只会低头拉车，不会抬头看路 83
安于现状，你的热情哪去了 87
“能顾家的不浪漫，会浪漫的不会赚钱” 91
没有功劳也有苦劳 95
外来的“和尚”难入流 99
第四章 中层之苦：夹心之苦不好受 104
夹心之苦 104
不想遭遇到的“裙带” 108
企业文化难匹配 112
遭遇“天花板”，不走还能怎样 117
组织扁平化的苦恼 121
对中层的信任度究竟有多高 126
我的部门谁做主 130
中层的无奈 134
第五章 高层反思：如何留住中层 138
摆正观念 138
认清形势 142
建设企业文化 146
做好人才培育 150
营造环境 155
优化激励 158
领导要有艺术 163
善用领导权力 167
第六章 驾驭危机：重视中层管理者 172
善待中层管理者 172
注入新鲜血液 177
以价值观来凝聚人 181
重视人才 186
用人不疑 190
该放权时就放权 194
重用中层管理者 198
做到言行一致 203
第七章 根治危机：打造最优秀的中层 208
中层应该理清角色 208
具备良好的心理素质 213
不断充实自己 217
用榜样的力量带动下属 220
懂得培养、推荐人才 224
学会柔性管理 229
做一个有效的沟通者 233
做合格的中层 237
主要参考文献 242