第一章 导论 1
谁有资格领导团体 1
领导团体的理由 2
团体类型 5
团体咨询与个体咨询 19
理论的运用 19
我们的团体咨询取向：冲击疗法 20
多元文化背景下的团体咨询 20
团体领导风格 21
领导功能 24
有效领导者的条件 24
团体中的潜在问题 26
结语 27
第二章 团体阶段、团体过程和治疗性力量 28
团体阶段 28
团体过程 31
不同类型团体的团体动力 33
治疗性力量 37
过程和内容 46
结语 46
网站 47
第三章 团体目标 48
当领导者不清楚团体目标时 49
确立团体目标 51
关于目标的常见问题 52
单次会期团体的目标 58
结语 58
第四章 计划 60
团体前计划 60
“全景”计划 65
会期计划 66
计划会期阶段 67
会期计划举样 71
制定计划的常见错误 75
结语 78
第五章 开始：开始进程和开始阶段 80
第一次会期 80
第二次会期 106
后面会期的开始阶段 111
结语 114
第六章 团体领导者的基本技巧 116
积极倾听 116
反馈 117
澄清和质疑 118
总结 120
联结 121
小型讲座和提供信息 121
鼓励和支持 122
设定基调 123
模仿和自我袒露 125
眼睛的使用 126
声音的使用 133
领导者能量的使用 134
识别同盟 134
多元文化的理解 135
结语 135
第七章 焦点 137
建立焦点 137
固定焦点 140
转移焦点 143
深化焦点 148
结语 152
第八章 阻止和引导 154
阻止 154
其他需要阻止的情境 159
引导 169
结语 181
第九章 轮流发言和两两组对 183
轮流发言 183
两两组对 196
结语 203
第十章 练习 204
使用练习的理由 204
什么时候使用练习 207
练习的种类 208
结语 229
第十一章 介绍、引导、推进练习 230
介绍练习 230
引导练习 237
推进练习 241
结语 254
第十二章 领导团体的中期阶段 256
计划和评估 256
中期会期中领导的技术和技巧 260
团体中期的主题概要 264
特殊团体的中期领导策略 271
团体中期领导者常犯的错误 273
结语 275
第十三章 团体咨询理论的应用 277
理性情绪行为疗法 278
现实疗法 285
阿德勒疗法 289
交互作用分析 296
格式塔疗法 305
结语 313
第十四章 团体中的咨询与治疗 314
治疗团体的目标 314
确立治疗团体的团体规模与团体成员关系 315
治疗团体中领导者的角色与责任 316
团体治疗的过程 318
实施团体治疗的技术 321
卷入 329
注重过程的治疗 331
深度治疗的思考 333
在非治疗团体中开展治疗 333
领导治疗团体常犯的错误 334
结语 335
第十五章 会期或团体的结束 337
结束期 337
结束阶段 351
结语 362
第十六章 对问题情境的处理 363
长篇大论者 363
支配者 366
捣乱者 366
救援者 366
消极的成员 368
抵触的成员 368
试图“难倒领导者”的成员 370
对沉默的处理 372
对与性有关的情感的处理 373
对哭泣的处理 373
对相互敌对成员的处理 375
要求一个成员离开 377
对有偏见的、心胸狭隘的或迟钝的成员的处理 378
结语 379
第十七章 与特殊人群一起工作 380
儿童 381
青少年 386
夫妻 389
成瘾者 393
老年案主 396
慢性疾病患者或残疾人 399
性虐待的幸存者 402
离异者 404
酗酒者的成年子女（ACOA） 405
团体中的多元文化问题 407
结语 412
第十八章 团体咨询中的问题 414
协同领导 414
伦理学上的考虑 418
法律问题 423
团体评估 424
研究 427
对团体咨询者的培训 427
未来 429
关于团体的网站 431
关于领导团体的最后思考 431
参考文献 432