导论 1
第一章 发展中的人事选拔过程与模型 5
第一节 人事选拔决策过程的相关研究 5
第二节 人与环境匹配的研究回顾 14
第三节 人事选拔中的匹配研究 30
第四节 Schneider的ASA模型 38
第五节 王重鸣的ASD成长模型 57
第六节 文献小结 64
第二章 研究的总体构思与设计 70
第一节 研究目的 70
第二节 研究的总体构思和设计 71
第三节 研究的具体设计 73
第四节 研究的技术路线 75
第三章 访谈和案例研究 77
第一节 访谈研究 77
第二节 案例研究 84
第三节 访谈案例研究小结 90
第四章 人事选拔决策构思的全方格技术检验研究 92
第一节 研究概述 92
第二节 研究概况 93
第三节 结果分析 98
第四节 讨论与小结 106
第五章 人事选拔决策过程匹配评价的实验室研究 110
第一节 研究概述 110
第二节 研究概况 111
第三节 结果分析 117
第四节 讨论与小结 123
第六章 人事选拔决策过程匹配评价的现场研究 128
第一节 研究概述 128
第二节 研究概况 130
第三节 结果分析 136
第四节 讨论与小结 147
第七章 人事选拔决策过程的追踪研究 153
第一节 研究概述 153
第二节 研究概况 154
第三节 结果分析 160
第四节 讨论与小结 179
第八章 总论 191
第一节 研究结果的讨论和结论 193
第二节 本书的理论进展 197
第三节 本书的实践意义 199
第四节 本书的局限和未来研究展望 202
参考文献 206
后记 213
表3.1 人事选拔评价指标的访谈结果编码频次表 80
表3.2 人事选拔评价指标的访谈结果汇总 81
表3.3 个体在组织内短期适应阶段影响因素和评价指标的访谈结果 82
表4.1 全方格技术研究被试描述表 95
表4.2 人事选拔决策过程中应聘者评价匹配要素对应表 96
表4.3 匹配构思区分点—要素对应分类表 98
表4.4 各方格主成分分析结果 99
表4.5 全方格个体匹配评价构思结构诱发的相关矩阵 100
表4.6 多维匹配构思的探索性因素分析结果 101
表4.7 四类匹配评价维度在P-O匹配和P-J匹配类型中使用情况的配对T检验 103
表5.1 各变量描述统计和相关分析 118
表5.2 不同匹配类型对雇佣推荐的多层回归分析 119
表5.3 匹配评价决策HLM分析随机效应模型的参数估计结果 120
表5.4 匹配评价决策HLM分析完整效应模型的参数估计结果 122
表6.1 匹配评价研究应聘者信息描述统计 136
表6.2 各变量描述统计和相关分析 138
表6.3 招募者内隐匹配评价模型的结构方程建模分析结果 139
表6.4 应聘者背景因素对招募者评价的方差分析 140
表6.5 主客观匹配评价对雇佣推荐的回归分析 141
表6.6 招募者匹配评价在应聘者匹配评价对雇佣推荐影响的中介效应验证 142
表6.7 招募者匹配评价在应聘策略和自我监控对雇佣推荐影响的中介效应验证 143
表6.8 招募者匹配评价在应聘者背景变量对雇佣推荐影响的中介效应验证 144
表6.9 招募者偏好对招募者匹配评价和雇佣推荐的回归分析 146
表6.10 招募者胜任力评价对雇佣推荐的回归分析 146
表6.11 雇佣推荐对实际录用结果的回归分析 147
表7.1 “S”阶段被试背景信息描述统计 160
表7.2 “D”阶段被试背景信息描述统计 161
表7.3 “S”阶段各变量描述统计和相关分析 162
表7.4 “D”阶段各变量描述统计和相关分析 163
表7.5 “S”阶段个体背景因素对多层次效标的方差分析 164
表7.6 “D”阶段个体背景因素对多层次效标的方差分析 164
表7.7 招募者匹配评价对个体“S”阶段效用分析 166
表7.8 招募者胜任力评价对个体“S”阶段效用分析 167
表7.9 招募者胜任力评价对个体“D”阶段效用分析 168
表7.10 招募者匹配评价相对胜任力评价的增量效度分析 169
表7.11 自我匹配评价在“S”阶段效用分析 171
表7.12 自我匹配评价在“D”阶段效用分析 172
表7.13 “S”阶段不同匹配类型对多层效标的方差分析 174
表7.14 “D”阶段不同匹配类型对多层效标的方差分析 175
表7.15 个体成就动机在“S”阶段的缓冲效应验证 177
表7.16 个体成就动机在“D”阶段的缓冲效应验证 178
表7.17 组织类型的缓冲效应验证 180
表7.18 职务级别的缓冲效应验证 181
图1.1 效标、预测指标和真实绩效关系简图 11
图1.2 Binning和Barrett效度三位一体模型 12
图1.3 P-E匹配不同方面之间的关系图 16
图1.4 匹配概念关系模型 18
图1.5 Kristof的P-O匹配模型 25
图1.6 基于人—组织匹配的多层次文化整合模型 27
图1.7 员工与工作特征的互动关系简图 28
图1.8 人事选拔决策过程的P-O匹配模型 33
图1.9 人事选拔中应聘者应聘策略对匹配评价的效应模型 34
图1.10 匹配对员工工作态度和留职意向影响效果模型 34
图1.11 不同选拔阶段匹配评价的分类 37
图1.12 Schneider的ASA模型示意图 39
图1.13 人和组织匹配作用机制模型 52
图1.14 人力资源员工安置决策模型 53
图1.15 匹配在人力资源员工安置决策中的作用模型 54
图1.16 基于个体层面的ASD成长模型示意图 63
图2.1 研究构思简图 71
图2.2 基于多层次匹配评价的人事选拔决策过程研究：ASD理论新视角机制构思图 72
图2.3 研究技术流程图 76
图4.1 单方格多维量表法分析结果例1 104
图4.2 单方格多维量表法分析结果例2 105
图4.3 多方格多维量表法分析结果 106
图4.4 内隐匹配评价的要素维度构思模型图 108
图4.5 基于多维匹配的内隐评价模型 109
图5.1 人事选拔决策过程匹配评价的实验室研究操作界面 116
图6.1 人事选拔决策过程招募者匹配评价作用机制假设图 134
图6.2 招募者内隐匹配评价模型结构方程建模图 139
图6.3 人事选拔决策过程招募者匹配评价作用机制图 151
图7.1 匹配类型分类图 173
图7.2 ASD成长模型的“S”、“D”阶段作用机制简图 188
图8.1 招募者内隐匹配评价构思图 194
图8.2 基于ASD理论多层次匹配评价的人事选拔决策过程机制模型 205