第一章 遵照“哲学”开展经营活动 3
1．抛开经营哲学，企业便无法发展 3
2．以实现全体员工物质和精神两方面的幸福为己任 7
3．成为全球性企业，高级哲学必不可少 11
4．开展以人心为本的经营 15
5．经营者应以原理原则作为决断依据 18
6．利他进而利己 22
7．动机至善，私心了无 25
8．人生、工作的结果＝思维方式×热情×能力 28
9．能够使人成功的“经营十二条” 32
10．以纯粹的意念努力精进，经营状况一定会转好 36
COLUMN 1 从松下幸之助身上学习强烈信念的重要性 40
第二章 超越雇佣关系 43
1．统率组织的“领导者的10项职责” 43
2．以“大家庭主义”消除雇佣双方的对立 48
3．人是依“心”而动的，而不仅仅依靠报酬 52
4．“赞扬和感谢”努力工作的部门 55
5．不率先垂范，员工就不会追随 59
6．“人即石垣，人即城”，经营公司如同盖房子 62
7．选择公司二把手，美丽的心灵比能力更重要 65
8．酒话会使人进步 70
COLUMN 2 盛和塾是学习哲学、锻炼自我的地方 73
第三章 建立“高收益体系” 77
1．企业必须取得高收益的六个理由 77
2．如果不能实现“10％的利润率”，作为一个经营者就是不及格的 81
3．销售额最大化，经费最小化 84
4．定价即经营，定价是经营活动中最重要的一步 87
5．新业务从“所擅长技术的延长线上”起步 91
6．以“企业发展的四项法则”实现高收益 94
COLUMN 3 对抗“企业30年寿命说”的两种方法 98
第四章 不趋于常理的“会计”规则 101
1．不懂会计，就不能成为真正的经营者 101
2．以现金为基础，掌握资金流向 104
3．以“一一对应原则”杜绝不正当经营 109
4．以“筋肉坚实”原则（收入费用配比原则），减少不必要的负担 112
5．借助“完美主义原则”，得到100％的成果 115
6．以“双重确认原则”防止错误的发生 118
7．以“提高效益原则”，提高附加价值 121
8．以“玻璃般透明的经营原则”，贯彻正当的经营活动 124
COLUMN 4 困难的降临，是“活着的证据” 128
第五章 以“阿米巴经营”，实现全员参与型经营 128
1．支撑高收益的经营手法——阿米巴经营 131
2．计算单位时间附加价值的单位时间核算制度 136
3．将组织结构细分化的三个条件 139
4．积极任用年轻员工，培养其成为领导者 143
COLUMN 5 克服不景气的10条生存哲学 146