识人篇 3
第一章 识人总说 3
德才不可偏废 6
惟才是举 11
识才不拘一格 14
识才不避亲仇 16
识才为集体 18
为国家识才用才 21
从大处识才 22
用长远眼光识才 24
第二章 识人艺术纵横谈 26
向他问询谋略 26
从实践中观察鉴别人才 31
创造形势来考察人才 34
善于从复杂情况中辨别真伪 36
通过思辩识人真才 38
通过辩论考察应变能力 40
微服私访，发掘真才 42
换个地方，眼光不一样 44
要听取群众的意见 46
通过言行来识人 47
由小处见大处 48
观察其朋友以识人 50
人才要有情有义 52
患难中奋进者有前途 56
不为利所动者是真才 59
通过比照识人才 62
诚实是人才的重要因素 65
无信者不为贤 68
用人的秘诀（1～12） 70
纳才篇 75
第三章 纳才总说 75
建立人才库 77
真心揽才 81
贤德之才可贵 86
招聘与选择员工的几点注意 91
第四章 纳才艺术纵横谈 101
重赏之下出勇夫 102
吸引人才软件很重要 103
植得梧桐树，引得凤凰来 108
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞 112
推销自我 115
招贤榜 120
欲擒故纵 121
精诚所至，金石为开 123
纳人于危难 125
先下手为强 126
纳才的实践艺术 128
用人的秘诀（13～27） 132
择才篇 137
第五章 择才总说 137
唯贤唯德 139
兼收并蓄 141
不拘一格选人才 143
不求完人 145
第六章 择才艺术纵横谈 149
文凭≠人才 149
择才不以资历，而以能力 153
以用择才 155
自古英雄出少年 157
志同道合是第一原则 159
不避亲仇择人 161
人不可貌相，海水不可斗量 163
竞争择优 165
眼光向下择人 167
用人的秘诀（28～34） 169
任人篇 173
第七章 任人总说 173
做分配工作的内行 173
才能与职位要相称 174
不用余人 177
宁缺勿滥 180
因事用人 183
选用偏长 185
人尽其才 186
放权任人 187
第八章 任人艺术纵横谈 190
用人不疑，疑人不用 190
敢于破格用人 192
因事用人 195
从大处着眼 197
用人以严 199
用人时注意感情投资 202
竞争用人 205
正确处理统与分的关系 208
客人之心 211
任人必须注意协调 213
适时扩大下属的职责 217
用人的秘诀（37～46） 221
育才篇 225
第九章 育才总说 225
热心教育的上司受欢迎 225
培养学习的风气 227
“即时教导”省时间 228
优化员工的道德 230
培养员工坚强的意志 233
让部下树立理想 237
鼓励成员的进取 240
让部属产生学习的需要 242
坚持一定的原则，但不要古板 244
培养为我所用的人才 245
第十章 育才艺术纵横谈 248
首先要有爱心 248
润物无声 249
授之以权 252
因任施教 253
逆境造就 254
规劝育人 256
激将育人 258
人事调动频繁的部门如何育才 261
培养接班人 263
激励成才 264
以“前车之鉴”育人 266
“引狼入室” 268
引而不发 270
人性育人 271
强调内部的竞争 273
注重产学的配合 274
用人的秘诀（47～52） 275
御人篇 279
第十一章 御人总说 279
统一领导 280
分工赋权 282
适时监督 284
权力制衡 286
春风雨露 289
恩威并重 291
对症下药 293
第十二章 御人艺术纵横谈 296
平衡对待，一视同仁 296
适时表扬鼓励 300
激励员工的艺术 304
于无声处听惊雷——批评到位 312
人才考核与评价 316
特别的“太太奖金” 325
维护下属的既得利益 326
不事必躬亲 329
让下属能够按照自我意志工作 331
聪明应付对考绩不满的下属 332
正确对待“难缠的下属” 334
关怀爱护下属 338
让部下参与决策 342
少命令，多商量 344
掌握作为领导应必备的能力 346
助人等于助己 349
身先士卒 350
同甘共苦 352
帮助员工建立安全感 355
正确处理得失 357
大肚能容，不抱成见 359
让下属畅所欲言 363
倾听是金 366
记住下属的名字 369
求下属帮助 370
勇于言过 372
用自信去征服下属 373
如何应付年长的部属 375
增加女性员工的战斗力 377
用人的秘诀（53～68） 380