第一篇 管理模式 3
第一章 引论 3
第一节 我国核电的起步与发展 3
第二节 核电发展的战略管理和项目管理 6
第三节 项目管理的一般内涵 6
第四节 工程建设项目管理的基本程序 8
第五节 工程建设项目管理的基本职能 11
第六节 核电工程项目管理的特点 14
本章附录 17
参考文献 21
第二章 核电工程项目管理模式的基本问题 22
第一节 项目合作伙伴 22
第二节 业主责任制 26
第三节 合同方式 28
第四节 组织体制 34
第五节 专业化服务 37
第六节 管理文化 43
本章附录 46
参考文献 53
第三章 我国核电工程项目管理模式比较研究 55
第一节“九五”案例的普遍性价值 55
第二节 批量建设中的AE公司总承包 66
第三节 首次建造中的主供应商总承包 68
第四节 讨论与展望 72
本章附录 79
参考文献 80
第二篇 计划与控制 85
第四章 计划与控制的方法论基础 85
第一节 系统工程学、控制论与信息技术的应用 86
第二节 综合管理的概念与项目综合计划 90
第三节 范围控制与结构分解 92
第四节 网络计划技术 97
第五节 赢得值方法 104
第六节 全面风险管理 109
本章附录 113
参考文献 136
第五章 进度控制 137
第一节 项目总进度安排 137
第二节 进度计划体系与各级进度计划的编制 143
第三节 进度的控制 158
本章附录 165
参考文献 166
第六章 费用控制 167
第一节 平准化发电成本与比投资 167
第二节 费用构成与账户系统 175
第三节 费用控制的目标、原则与责任分配、分解 180
第四节 预算编制与费用控制过程 184
第五节 资金筹措与资金管理 190
参考文献 193
第七章 质量管理 195
第一节 质量管理概述 195
第二节 设计质量管理 204
第三节 采购质量管理 206
第四节 施工和调试的质量管理 208
第五节 不符合控制和纠正措施 210
第六节 文件控制和记录管理 213
第七节 绩效型质量保证与持续质量改进 214
本章附录 219
参考文献 229
第八章 合同管理 230
第一节 合同管理概述 230
第二节 招标、评标与合同签约 235
第三节 合同管理系统与合同的履行 241
第四节 合同变更控制 246
第五节 索赔管理 249
本章附录 254
参考文献 257
第三篇 设计与建造 261
第九章 设计管理 261
第一节 设计管理概述 261
第二节 设计总包管理 264
第三节 设计规范与标准 271
第四节 设计接口的管理 274
第五节 设计分析的管理 280
第六节 设计审查的管理 283
第七节 设计变更的管理 287
本章附录 289
参考文献 293
第十章 设备采购 295
第一节 设备采购概述 295
第二节 设备订货与国产化策略 297
第三节 供方的设备制造管理 303
第四节 业主对供方绩效的评价与验证 307
第五节 设备监造管理 309
第六节 设备验收管理 315
本章附录 317
参考文献 320
第十一章 施工管理 321
第一节 施工管理概述 321
第二节 施工管理的组织实施 325
第三节 施工监理 333
第四节 尾项管理与中间移交 340
本章附录 343
参考文献 347
第十二章 调试管理 348
第一节 调试的基本任务 348
第二节 调试管理的组织实施 351
第三节 对调试的验证与核安全监督 360
第四节 调试向运行的移交 363
本章附录 365
参考文献 367
第十三章 信息管理 368
第一节 信息、文档、计算机化管理的相互关系 368
第二节 信息空间剖析与信息管理 369
第三节 文档管理的实施 372
第四节 计算机化管理 380
本章附录 391
参考文献 392
第十四章 程序化管理 394
第一节 程序化管理的作用与要求 394
第二节 通用核电工程项目管理程序的建立 396