第十六章 网络技术 1
第一节 网络图的绘制 2
第二节 网络图参数及其计算 10
第三节 网络的调整和优化 23
第四节 非肯定型问题的网络分析 36
第十七章 价值工程 42
第一节 概述 42
第二节 价值工程的实施步骤 48
第三节 价值工程活动的管理和组织 74
第十八章 可行性研究 77
第一节 可行性研究的内容和步骤 77
第二节 可行性研究的效益原则及其指标体系 80
第三节 可行性研究的分析方法 88
第十九章 设备的更新与改造 117
第一节 设备大修理的经济分析 117
第二节 设备更新的经济分析 125
第三节 设备改造的经济分析 140
第二十章 滚动计划 149
第一节 滚动计划的概念 149
第二节 滚动计划的编制 150
第三节 滚动计划的控制 152
第二十一章 成组技术 156
第一节 概述 156
第二节 成组技术中零件的分类与编号 161
第三节 成组技术的应用和经济效益 170
第二十二章 看板管理 177
第一节 看板管理的任务和原则 177
第二节 看板管理的内容和应用 182
第二十三章 全面质量管理 188
第一节 全面质量管理的基本概念 188
第二节 全面质量管理的基本内容 191
第三节 工序质量控制的统计方法 200
第四节 质量分析的统计方法 216
第五节 工程能力指数及其应用 222
第二十四章 设备的综合管理与全员生产维修 226
第一节 现代设备管理的特点 226
第二节 设备综合管理 229
第三节 全员生产维修 241
第二十五章 市场预测 257
第一节 企业的预测工作 257
第二节 定量预测法 264
第三节 定性预测法 287
第二十六章 新产品开发 290
第一节 新产品开发的准备 290
第二节 产品设计的管理 299
第三节 生产工艺的准备与管理 308
第四节 新产品的试制与鉴定 312
第五节 新产品生产技术的组织计划 326
第二十七章 经营决策 331
第一节 经营决策的基本概念 331
第二节 经营决策方法 335
第三节 产品决策 347
第二十八章 量—本—利分析 359
第一节 量—本—利分析的原理 359
第二节 量—本—利分析的计算 362
第三节 量—本—利分析的应用 373
第二十九章 目标成本 383
第一节 企业转型的必然性 383
第二节 企业的经营目标 386
第三节 目标利润与目标成本 393
第三十章 销售管理 416
第一节 销售管理的意义和内容 416
第二节 市场开拓 421
第三节 销售渠道 426
第四节 销售计划与合同管理 433
第五节 商标、包装、广告 437
第六节 销售服务与信息反馈 442