效能检阅篇 2
第一章 起点加速：要做就做与众不同的 2
第一节 重塑领导新角色 2
第二节 不当队员当教练 6
第三节 善做管理的“无为者” 12
第四节 做内部冲突的制造者 16
第五节 拓展自己的非权力领导力 25
第二章 简有度，固有规——工作管理加速器 30
第一节 砍向工作的三板斧 30
第二节 用简单思维解决复杂问题 36
第三节 让常规问题有序化 40
第四节 走上高效率的“工作平台” 46
第三章 精、准、快、省——信息集成加速器 58
第一节 信息，竞争中角力的千斤坠 58
第二节 抢先，从搜集有利信息开始 65
第三节 构筑信息流通的绿色通道 70
第四节 充分利用信息 82
第四章 四两拨千斤——资源整合加速器 91
第一节 资源整合，整合的是什么 91
第二节 资源的优势是整合出来的 96
第三节 资源整合，使企业成长加速 102
第四节 人力资源整合：用NO.1之人做NO.1之事 106
第五章 为企业发展助推——创新管理加速器 115
第一节 创新：为企业发展增速 115
第二节 做个创新的顶尖高手 118
第三节 创新的关键在于头脑开窍 124
第四节 构建团队的创新能力 128
自我锐化篇 136
第六章 快速树立专家权——立威加速器 136
第一节 立威就要有硬装备 136
第二节 提高权威的三项修炼 141
第三节 应对损害威信的挑战 150
第四节 避开立威的雷区 153
第七章 别与员工隔墙对话——沟通加速器 158
第一节 有效沟通创造无限价值 158
第二节 一对一的沟通：效率是谈出来的 163
第三节 做一个弹性的沟通者：备好沟通的“润滑剂” 174
第四节 打造交流的绿色通道 182
第五节 沟通技巧大提速 186
第八章 盯住变化最快的——奖惩加速器 193
第一节 让奖励产生更大的效能 193
第二节 惩戒只需要一分钟 205
第三节 用好你手中奖惩的法器 217
第九章 用人不疑，疑人不用——授权加速器 223
第一节 做一个管理的“逃”家 223
第二节 这样授权最有效 231
第三节 授权就要学会放风筝 241
第四节 做一名出色授权者应注意的问题 249
参考文献 257
后记：加速无止境 261