第一章 导论 1
第一节 跨国公司的定义及其特征 2
第二节 跨国公司成长过程 9
第三节 发展中国家的直接投资地位与新型跨国公司 16
本章小结 18
复习思考题 19
案例分析 19
第二章 国际竞争战略 23
第一节 跨国公司战略选择 25
第二节 跨国公司竞争战略的演变 28
第三节 跨国公司组织结构选择 33
第四节 价值链与国际分工新模式 38
第五节 案例分析之一：传统产业中的国际垂直分工 46
第六节 案例分析之二：电子信息产业中的国际垂直分工 51
本章小结 61
复习思考题 61
案例分析 62
第三章 企业国际化的动因与模式 64
第一节 企业国际化的动因 65
第二节 企业国际化的模式 79
第三节 跨国公司战略联盟 83
本章小结 93
复习思考题 93
案例分析 93
第四章 国际营销 100
第一节 国际营销概述 101
第二节 国际经济环境及文化环境 107
第三节 国际营销战略 116
第四节 国际市场营销策略 125
本章小结 136
复习思考题 137
案例分析 137
第五章 合资企业的跨文化管理 142
第一节 文化的透析 143
第二节 管理中的文化 146
第三节 合资企业中的文化冲突 155
第四节 跨文化管理 160
第五节 跨文化管理的实施层面和原则 168
本章小结 172
案例分析 173
复习思考题 173
第六章 全球制造与供应链管理 178
第一节 全球制造和供应链管理的兴起 179
第二节 供应链管理 186
第三节 全球制造背景下的供应链管理 196
第四节 中国制造 202
本章小结 206
复习思考题 207
案例分析 207
第七章 全球研发与技术管理 212
第一节 全球研发 214
第二节 技术管理 228
本章小结 240
复习思考题 241
案例分析 241
第八章 跨国公司人力资源管理 247
第一节 跨国公司人力资源管理概述 249
第二节 人力资源管理流程 251
第三节 劳资关系 267
第四节 跨国公司人力资源本土化 272
本章小结 274
复习思考题 275
案例分析 276
第九章 中小企业国际化经营 280
第一节 中小企业的界定 282
第二节 中小企业的优势和劣势 286
第三节 中小企业国际化经营的方式选择 288
第四节 中小企业国际化的三个模型 300
第五节 促进中国中小企业走向世界的对策 308
本章小结 309
案例分析 310
复习思考题 310
第十章 跨国经营案例分析：华荣公司在中国的OEM经营 316
第一节 华荣公司的OEM经营模式决策 316
第二节 品牌商对供应商的选择、开发与考核 323
第三节 OEM模式对企业经营的影响 339
第四节 OEM生产的前景和挑战 347
第五节 对OEM生产经营模式的思考 352
本章小结 355
复习思考题 356
主要参考书目 357