上篇 柯林斯的八大惊人发现 3
第一章 个人魅力反而破坏领导力 3
一、有魅力、有名望的领导是企业财富，但不要忘记，他也是债务 3
二、一个企业的成功与否，不能完全依赖某个具有传奇色彩的、英雄式的CEO 5
三、CEO需要革心运动 7
四、发现卓越领导人 10
五、给中国企业CEO的备忘录 13
六、卓越领导人的六大禁忌 16
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第二章 价值观的遵循比内容更重要 21
一、价值观遵循的重要性 21
二、言行不一致的危险 22
三、不是普通的口号 23
四、管理面临的最大挑战 24
五、不再屈居第二 24
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第三章 卓越的公司在接班人问题上，从不用空降明星，而都用“自己人” 31
一、“空降兵”落马的启示 31
二、卓越的公司为何从不用空降明星 33
三、“自家长成的经理人”比什么都重要 36
四、内部提拔的艺术 36
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第四章 卓越的公司先找对人，再决定要做什么 41
一、决定人选，然后决定方向 41
二、适合的人才，才是你最重要的资产 44
三、给你的团队找对人 46
四、人事管理的法则 47
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第五章 优秀使人乐而忘忧，但优秀又是卓越之敌 55
一、为何优秀企业突然死亡 55
二、优秀走向卓越的大敌 58
三、建立“永不满足的机制”是走向卓越的关键 59
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第六章 卓越的公司放弃核心事业而选择刺猬原则 67
一、卓越的公司有如刺猬 67
二、难道放弃核心事业而选择刺猬原则吗 68
三、刺猬原则与核心事业的区别 69
四、如何选择刺猬原则 71
五、再思考：中国企业家如何选择 74
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第七章 人们都很重视以人为本的企业文化，但千万不可忘掉纪律 78
一、纪律会束缚人的创新能力吗 78
二、制度会扼杀人性吗 80
三、如何理解强调纪律的文化 85
四、如何建立强调纪律的文化 88
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第八章 人们认识到技术对企业的重要性，但不是驱动企业变革的主要力量 97
一、变革的文化真相 97
二、驱动企业变革的主要力量是什么 102
三、技术的本质究竟是什么 104
四、如何运用新技术 107
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第九章 卓越的公司需要伟大的构想 117
一、关于“伟大构想”的误解 117
下篇 柯林斯破除的九种误解 117
二、需要的是善于总结经验和积累实力 118
三、其实公司本身才是你最终的创造物 120
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第十章 高瞻远瞩公司一定都有一位眼光远大的魅力型领袖人物 127
一、关于“魅力型领袖人物”的误解 127
二、并不需要魅力型风格 129
三、需要的是“建筑师”和“造钟人” 131
四、领导人的未来模式 135
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一、关于“追求最大利润作为首要目标”的误解 140
第十一章 高瞻远瞩公司都把追求最大利润作为首要目标 140
二、利润只是对企业行为有效性的检验 142
三、真正的利润来源于崇高的理念 143
四、把握好利润与非利润之间的平衡点 145
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第十二章 “变化”才是永恒的 150
一、核心意识最重要 150
二、核心目的激发动力 151
三、怎样发现核心意识 152
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第十三章 一般认为，那些明星企业都是稳重保守的 158
一、高瞻远瞩公司不是以“舒服”为目标 158
二、正是大胆的目标造就伟大事业 159
三、建立大胆目标的成功法则 162
四、确定大胆目标的前提条件 165
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第十四章 对每个人来说，高瞻远瞩公司都是工作的好地方 174
一、绝不保留不适应该企业的人 174
二、尽力保持A，清除C 175
三、信徒式文化是企业维系员工的重要因素 177
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第十五章 高瞻远瞩公司的一切行动来之于高明的、庞大的策略规划 189
一、许多最好的行动并没有细致的策划 189
二、依靠进化论在机会选择中成长 193
三、依靠进化论来适应不断变化的环境 196
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第十六章 高瞻远瞩公司致力于击败竞争对手 205
一、并不是以击败竞争对手为目的 205
二、利用“永不知足”来战胜自己 206
三、协同竞争是让我们做得更好 206
四、成功创造行业协作体 210
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第十七章 高瞻远瞩公司思考问题的方法是非此即彼的二分法 218
一、管理中的阴阳 218
二、管理中的平衡 225
三、构建的法则 227
四、如何实施 230
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