绪论 1
第一篇 工程项目风险分析 23
第一章 工程项目风险识别 23
第一节 风险识别过程 23
第二节 风险识别方法 26
第三节 工程项目目标风险识别 32
第二章 工程项目风险估计 37
第一节 基本原理和方法 37
第二节 风险估计的概率模型 48
第三节 风险估计中MC方法的应用 70
第三章 工程项目风险评价 87
第一节 风险评价概述 87
第二节 风险评价方法 90
第四章 工程项目风险决策分析 103
第一节 风险决策概述 103
第二节 风险决策方法 105
第三节 案例——水电施工导流方案风险决策分析 116
第五章 工程项目突发事件应急管理 123
第一节 突发事件与应急事件 123
第二节 应急管理与应急预案 125
第三节 案例——施工度汛与施工安全应急预案 128
第二篇 工程项目风险应对 139
第六章 工程项目风险应对（Ⅰ）——计划与策略 139
第一节 风险应对概述 139
第二节 工程项目风险规避 142
第三节 工程项目风险转移 145
第四节 工程项目风险缓解 148
第五节 工程项目风险自留 151
第六节 工程项目风险利用 153
第七节 制定应对措施所形成的成果 156
第一节 保险要素和可保风险 159
第七章 工程项目风险应对（Ⅱ）——保险 159
第二节 工程项目保险的选择 161
第三节 建筑工程一切险 164
第四节 安装工程一切险 172
第八章 工程项目风险监控 176
第一节 风险监控概述 176
第二节 工程项目风险监视方法 178
第三节 工程项目风险控制措施 184
第三篇 工程项目风险分析与应对专题 189
第九章 工程项目融资风险及其应对 189
第一节 工程项目融资风险分析 189
第二节 工程项目融资风险应对 193
第三节 案例——供水BOT项目风险及其应对 196
第十章 工程项目发包的“道德风险”与应对 201
第一节 发包人面临的“道德风险” 201
第二节 “道德风险”应对方法——激励 203
第三节 强化激励合同作用的手段——竞赛 209
第四节 案例——东深供水改造工程应用激励合同的实践 210
第十一章 工程项目进度风险评价 213
第一节 经典进度风险评价方法——PERT 213
第二节 进度风险评价的MC方法 215
第三节 进度风险评价的修正PERT方法 217
第四节 搭接施工网络计划的风险评价 223
第十二章 施工导流与堤防工程风险分析 226
第一节 施工导流风险分析计算 226
第二节 堤防工程风险分析计算 231
附录1 101 Rulesof Risk Management 238
附录2 标准正态分布表 243
附录3 x 2分布表 244
附录4 t分布表 246
参考文献 247