？的日子第一节 分蛋糕与做蛋糕 3
第二节 构成年度经营计划的基本单位 7
？计划从战略开始第一节 远景——战略规划——年度经营计划 21
第二节 利用OGSM模型描述战略规划 34
？年度经营目标第一节 ADP营销模型 45
第二节 年度品牌跟踪研究 48
第三节 确定年度经营目标 61
？市场策略第一节 营销价值链 69
第二节 基于A值（态度）的策略研究 74
第三节 基于D值（渠道）的策略研究 77
第四节 基于P值（性价比）的策略研究 81
？月1日——前端部门立项第一节 市场部常见项目组合 87
第二节 销售部常见项目组合 92
第三节 研发部常见项目组合 96
？月15日——后端部门立项第一节 生产部常见项目组合 103
第二节 人力资源部常见项目组合 107
第三节 行政部常见项目组合 113
第四节 财务部常见项目组合 117
？日——项目资源预算与项目排期第一节 重点项目预算与调控 125
第二节 财务资源配比及项目CPS表模板 129
？月20日——监控执行计划与风险控制第一节 有效控制执行进度 139
第二节 有效控制执行风险 145
第三节 相关外部辅助工具 152
？——组织类计划第一节 全面项目化与职业素养量化 157
第二节 建立十大契约体系 161
第三节 组织进化的三个阶段 173