《组织发展与转型有效的变革管理》PDF下载

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  • 作  者:(美)温德尔·L.弗伦奇(Wendell L.French),(美)小塞西尔·H.贝尔(Cecil H.Bell,Jr.),(美)罗伯特·A.扎瓦茨基(Robert A.Zawacki)编;阎海峰,秦一琼等译
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2006
  • ISBN:7111187822
  • 页数:417 页
图书介绍:本书收集了关于组织发展和组织转型领域中奠基式人物的经典论述。该领域中优秀学者们的文章为我们提供了一个全面的图像。关于组织发展与转型的理论与实践、历史与未来以及面临的问题与机遇,读者在这里都可以寻找到相关的解读甚至解答。今天,因市场机制的引入使很多国有企业、民营企业和事业单位面临着组织发展和转型的种种问题,本书为理论家和实践者探索具有中国特点的组织变革理论和经验,提供了一些思路。

目录总序译者序写给教师的话写给学生的话第1部分 勾画版图第1篇 什么是组织发展 9

第2篇 组织发展的历史 13

第3篇 人员系统有效变革的通用策略 35

第4篇 面向第三次管理和咨询浪潮 52

第5篇 组织发展与转型 66

第6篇 20世纪最具影响力的管理学著作 84

第2部分 组织发展与转型的基础第7篇 力场分析方法:作为准静态过程的文化与群体生活 94

第8篇 两个人的争论 96

第9篇 干预的理论与方法 97

第10篇 组织中的群体间问题 100

第11篇 组织文化 105

第12篇 社会技术系统原理及指导方针:过去与现在 118

第3部分 基本的干预第13篇 收集信息的方法 136

第14篇 KPE运作:发展一个新组织 147

第15篇 当权力冲突时如何引发团队精神 150

第16篇 改善总部-分部关系的策略 157

第17篇 组织镜像干预 161

第18篇 碰头会 163

第19篇 平行学习型结构 170

第20篇 调查导向的组织发展:在变革中使用人力资源测量 175

第4部分 前沿的变革策略第21篇 成功的自我管理团队和有计划变革:许多共同点 188

第22篇 欣赏式探询:新前沿 194

第23篇 前景探索:在组织与团体共同的基础上行动 203

第24篇 迎接全球化竞争挑战:建立大规模学习系统 212

第25篇 卓越中心:赋能于人应对变革 232

第26篇 建立学习型组织 237

第27篇 缩短周期:“更快、更好、更经济”地介入组织发展 249

第5部分 组织发展与转型的实施原则与问题第28篇 形成组织变革的意愿 258

第29篇 界定组织的政治模式 270

第30篇 群体成员的职能角色 275

第31篇 选择组织干预的深度 281

第32篇 变革代理人的实战规则 289

第33篇 组织变革新主张:通过教练提升自我效能 294

第6部分 案例与特例第34篇 创造成功的组织变革 304

第35篇 管理组织转型:美国退伍军人健康管理局的经验 313

第36篇 整体规模TM变革创新:过去、现在与未来 323

第37篇 创业型企业的组织发展 331

第38篇 组织发展干预在脱胎换骨情境下还适用吗 343

第7部分 未来的挑战和机遇第39篇 Peter Vaill专访 354

第40篇 伦理与组织变革 361

第41篇 赋能于团队 369

第42篇 管理不连续性:正在出现的挑战 382

第43篇 成功组织的七大实践 390

第44篇 组织发展新议题 407