P4之战 1
［点评1］ 实力不足的进攻 15
［点评2］ 硝烟散尽后的思考 18
［点评3］ 鹬蚌之争 22
［点评4］ 从P4之战看IT市场发展趋势 25
任人唯亲还是任人唯贤？——“重庆力帆”与“宁波方太”的家族企业管理模式 28
［点评1］ 家族企业利弊分析 39
［点评2］ 揭开家族化管理的隐疾 43
［点评3］ 没有最好只有更适合 46
柯达之中原逐鹿——中国信息影像业的“三国演义” 51
［点评］ 解读柯达的中国攻略 76
来自客户的烦恼 79
［点评1］ 技术力量为谁用？ 82
［点评2］ 如何应对客户需求？ 86
闪电重组新宁煤 89
TCL跨国收购 105
［点评1］ 跨国收购，门当户对 119
［点评2］ 企业购并的核心是价值创造 124
［点评3］ TCL—汤姆逊合作：收益vs．风险 127
品牌重新定位的困惑 130
［点评］ 品牌重新定位能解决云都移动面临的问题吗？ 141
“星期五餐厅”的品质管理 144
EVA有效吗？ 163
［点评］ 公司价值的生成与管理层激励 182
伤脑筋的研发管理 185
［点评1］ 目标明确 管理制胜 196
［点评2］ 文化冲突 沟通化解 199
［点评3］跨国公司与本土人才的匹配 202
德隆地震 205
［点评］ 新“公私合营”之路——德隆事件引发的思考 217
职业经理人背叛之痛 221
［点评1］ “家族血缘”和“外聘精英”的固有矛盾不可调和？ 232
［点评2］ 家族企业如何走出“家族制管理” 235
挑战之路：联通CDMA vs．移动GSM 239
［点评1］ 品牌软肋制约联通C网 255
［点评2］ 联通能否“联通”？ 260
新光饰品应该加强品牌管理吗？ 263
［点评1］ 做品牌并非大企业的“专利” 270
［点评2］ 品牌促进企业升级 273
［点评3］ 饰品品牌建设的多重风险和对策 277
［点评4］ 新光饰品需要塑造品牌吗？ 281