第一章 世纪之交中国房地产业爆发增长 1
第一节 世纪之交中国房地产业爆发增长的表现 1
第二节 世纪之交中国房地产业爆发增长的背景 16
第三节 新世纪中国房地产业持续发展面临的挑战 41
第四节 21世纪中国房地产企业的集团化管理困境 59
小结 62
上篇：专题研究 65
第二章 房地产企业集团化管理的理论、经验及模式 65
第一节 房地产企业集团化管理的理论基础 65
第二节 房地产企业集团化管理的国际经验 70
第三节 房地产企业集团化管理的基本模式 79
第四节 房地产企业集团化管理的模式演进 93
小结 104
第三章 房地产企业项目管理体系与机制 105
第一节 房地产企业项目管理的关键特性 105
第二节 房地产企业项目管理的基本流程 107
第三节 房地产企业项目管理的核心内容 109
第四节 房地产企业项目管理的主要模式 124
小结 128
第四章 房地产企业资金管理体系与机制 129
第一节 房地产企业资金管理的关键特性 129
第二节 房地产企业资金管理的基本流程 130
第三节 房地产企业资金管理的核心内容 138
第四节 房地产企业资金管理的主要模式 145
小结 149
第五章 房地产企业项目团队考核体系与机制 151
第一节 房地产企业项目团队考核的关键要素 152
第二节 房地产企业项目团队考核的核心内容 155
第三节 房地产企业项目团队考核的基本流程 162
第四节 房地产企业项目团队考核的主要模式 164
小结 168
第六章 房地产企业信息管理体系与机制 169
第一节 房地产企业信息管理的关键要素 170
第二节 房地产企业信息管理的核心内容 177
第三节 房地产企业信息管理的基本流程 181
第四节 房地产企业信息管理的主要模式 188
小结 194
下篇：案例研究 199
第七章 万科地产的集团化管理模式与机制 199
第一节 发展历程与战略演变 199
第二节 股权结构与治理结构 209
第三节 组织结构转型与现状 215
第四节 关键要素管理机制 223
第五节 借鉴与思考 237
第八章 绿城房产的集团化管理模式与机制 240
第一节 成长历程与发展战略 240
第二节 股权结构、治理结构与组织结构 246
第三节 核心管理机制 251
第四节 借鉴与思考 258
第九章 华润置地的集团化管理模式与机制 261
第一节 发展历程与战略演变 261
第二节 管理模式与组织结构 268
第三节 母子公司协同机制 276
第四节 借鉴与思考 281
第十章 中大房产的集团化管理模式与机制 286
第一节 发展历程与战略演变 286
第二节 治理结构与组织结构 293
第三节 核心管理机制 299
第四节 借鉴与思考 305
参考文献与资料来源 309