第1篇 基础篇 1
第1章 绪论 3
1.1 ERP内涵 3
1.2 ERP的发展 7
1.3 ERP产品介绍 20
第2章 基本概念 24
2.1 系统管理 24
2.2 生产类型 25
2.2.1 生产类型划分 25
2.2.2 生产计划方式 26
2.3 物料 28
2.4 物料编码 29
2.5 物料主文件 29
2.6 物料清单 30
2.7 提前期 38
2.8 计划展望期 40
2.9 工作中心 40
2.10 工艺路线 42
2.11 工作日历 44
第2篇 原理篇 53
第3章 销售管理 55
3.1 销售管理的任务 55
3.2 销售管理业务类型 56
3.3 销售管理业务流程分析 56
3.4 销售管理子系统的功能 60
3.5 销售管理子系统与其他管理子系统的关系 66
4.1 主生产计划概述 69
第4章 主生产计划 69
4.2 主生产计划编制步骤 74
4.3 主生产计划子系统的功能 85
4.4 主生产计划子系统与其他子系统的关系 87
4.5 主生产计划的维护 88
第5章 物料需求计划 92
5.1 物料需求计划概述 92
5.2 物料需求计划的制定 94
5.3 物料需求计划子系统的功能 102
5.4 物料需求计划子系统与其他子系统的关系 103
5.5 物料需求计划的维护 104
第6章 能力需求计划 107
6.1 能力需求计划概述 107
6.2 粗能力需求计划的编制 109
6.3 CRP的编制 114
6.4 能力需求计划子系统的功能 117
6.5 能力需求计划子系统与其他子系统的关系 118
第7章 生产作业计划 119
7.1 生产作业计划概述 119
7.2 生产作业计划的编制方法 120
7.3 生产作业计划的监督及控制 124
第8章 采购管理 128
8.1 采购管理的任务 128
8.2 采购管理的作用 129
8.3 采购分类 130
8.4 常用采购业务流程 131
8.5 采购管理子系统的功能 135
8.6 采购管理子系统与其他子系统的关系 141
第9章 库存管理 144
9.1 库存管理的任务 144
9.2 库存分类 145
9.3 库存费用 146
9.4 库存事务 147
9.5 库存管理业务分析 147
9.6 库存管理子系统的功能 151
9.7 库存管理子系统与其他子系统的关系 155
第10章 财务管理 158
10.1 总账 160
10.2 应收账 163
10.3 应付账 165
10.4 工资管理 166
10.5 现金管理 167
10.6 固定资产管理 168
10.7 成本管理 172
10.8 财务子系统与其他子系统的关系 182
第3篇 分析与设计篇 185
第11章 系统开发方法概述 187
11.1 结构化生命周期法 187
11.2 原型法 189
11.3 面向对象法 190
第12章 系统分析实例 192
12.1 管理业务流程分析 192
12.2 数据流程分析 194
12.3 数据字典 198
第13章 系统设计实例 204
13.1 功能模块设计 205
13.2 代码设计 205
13.3 数据库设计 207
第4篇 实施篇 215
第14章 ERP实施前期准备 217
14.1 ERP项目的概念 217
14.2 ERP项目周期 218
14.3 ERP项目管理的内容 218
14.4 前期准备工作 219
第15章 ERP实施 226
15.1 ERP实施的含义 226
15.3 ERP实施的内容 227
15.2 ERP实施的流程 227
15.4 ERP实施方法论 236
第16章 ERP实施案例 243
16.1 企业背景 243
16.2 项目准备 245
16.3 项目培训 247
16.4 业务调研 248
16.5 基础数据的整理 253
16.6 解决方案的制定 254
16.7 系统建立及测试 257
16.8 系统上线 259
16.9 系统评估及验收 263
参考文献 271