绪论 薪酬管理，从战略到实施 1
一、确定组织薪酬战略 1
二、设计组织薪酬结构 5
三、全面实施薪酬管理 6
第一步 建立高绩效薪酬管理规划 8
第一节 薪酬管理的内容 10
第二节 薪酬设计的原则和主要考虑的因素 13
第三节 员工薪酬：不患寡而患不均 16
第四节 薪酬与绩效之间的关系 18
第五节 薪酬设计的策略选择 22
第六节 薪酬体系设计的流程 24
第七节 薪酬计划与企业的成长阶段 27
第八节 薪酬结构的设计与调整 31
第九节 薪酬模式设计 37
第十节 建立有效的薪酬制度 48
附：某公司薪酬管理制度 51
第十一节 薪酬体系的诊断和评价 57
第一节 市场薪酬调查有哪几种 59
第二步 薪酬调查 59
第二节 为什么要进行薪酬调查 62
第三节 薪酬调查的流程 64
第四节 如何进行市场薪酬调查 69
第五节 薪酬调查计划书 81
第六节 撰写薪酬调查报告 83
第七节 薪酬调查应注意的问题 84
第八节 要动态地看薪酬调查报告 87
第九节 如何使用薪酬调查报告 89
第三步 进行岗位分析与评估 91
第一节 工作分析是薪酬管理的基础 93
第二节 观察法 95
第三节 访谈法 97
第四节 关键事件法 107
第五节 工作日志法 108
第六节 问卷法 109
第七节 企业工作分析的操作 121
第八节 编制工作说明书 130
第九节 职位评定 132
第四步 薪酬定位 150
第一节 如何确定企业薪酬总量 152
第二节 薪酬水平及其外部竞争性 155
第三节 薪酬水平及其外部竞争性决策的四种类型 160
第四节 影响薪酬决策的主要因素 164
第五节 薪酬定位模式分析 170
第六节 基于绩效的现代薪酬 172
第七节 基于宽带的薪酬体系设计 182
第五步 薪资结构设计与薪酬制度选择 189
第一节 薪资结构设计 191
第二节 薪资分级及定薪 195
第三节 结构薪资制 197
第四节 岗位技能薪资制 200
第五节 岗位薪点薪资制 203
第六节 技术等级薪资制 207
第七节 岗位等级薪资制 212
第八节 职能等级薪资制 215
第九节 提成薪资制 217
第十节 谈判薪资制 218
第六步 不同员工的薪酬设计 220
第一节 管理人员的薪酬设计 221
第二节 专业技术人员的薪酬设计 228
第三节 销售人员的薪酬设计 234
第四节 外派员工的薪酬设计 243
案例：奇尼斯公司主管人员薪酬计划 244
第七步 薪酬实施与控制 248
第一节 薪酬预算 249
第二节 薪酬衡量 252
第三节 控制薪酬总额 254
第四节 员工成本估计 258
第五节 抑制成本的方法 261
第六节 薪酬调整 263
第七节 企业员工年度薪酬调整的关键点 266
第八节 进行有效的薪酬沟通 269
第九节 薪酬沟通的误区 277
第十节 薪酬风险管理 280
第十一节 中小企业如何进行薪酬预算控制 284