第一章 导论 7
1.1 研究背景 7
1.2 选题的提出 11
1.3 文献综述 15
1.4 基本假设 37
1.5 主要研究内容及技术路线 39
第二章 燃煤发电企业发展战略的分析框架 41
2.1 企业战略管理研究的一般程序 41
2.2 燃煤发电企业的特点 44
2.3 燃煤发电企业发展战略分析框架的构建 46
2.4 本章小结 52
第三章 燃煤发电企业发展战略分析 53
3.1 燃煤发电企业发展的外部环境 53
3.2 燃煤发电企业发展的内部条件 68
3.3 燃煤发电企业相关利益主体分析 80
3.4 燃煤发电企业发展的SWOT分析 85
3.5 可供燃煤发电企业选择的战略 91
3.6 本章小结 96
第四章 燃煤发电企业发展战略选择与实施 97
4.1 燃煤发电企业的战略宗旨和使命 97
4.2 燃煤发电企业的战略目标体系 98
4.3 燃煤发电企业的战略选择 102
4.4 燃煤发电企业的战略实施 108
4.5 本章小结 127
第五章 燃煤发电企业发展战略保障 128
5.1 燃煤发电企业发展的外部保障措施 128
5.2 燃煤发电企业发展的内部保障措施 131
5.3 本章小结 140
第六章 黄岛发电厂发展战略的实证分析 141
6.1 黄岛发电厂的历史沿革及现状 141
6.2 黄岛发电厂面临的机遇与挑战 145
6.3 黄岛发电厂增量发展前景预测 147
6.4 黄岛发电厂SWOT分析 149
6.5 黄岛发电厂的战略目标及总体思路 153
6.6 黄岛发电厂的职能战略 154
6.7 黄岛发电厂的核心竞争力 162
6.8 黄岛发电厂的战略保障体系 168
6.9 本章小结 175
第七章 结论与展望 176
7.1 主要结论 176
7.3 展望 177
7.2 创新之处 177
参考文献 179
攻读博士学位期间发表的论文 191
致谢 192
立足改革 节支增效 195
放眼澳大利亚电力 197
从《泰坦尼克号》说起 201
突出“两本”管理 增强内在动力 202
要在“动”字上下功夫 204
抓改革求发展 信心倍增 走市场促转变 前途光明 206
山东黄岛发电厂紧抓财务管理牛鼻子 207
努力练好内功 迎接竞价上网 210
安全标准化管理是创一流发电厂的基础 212
厂网分开 迎接新挑战 216
安全标准化管理重在强化责任 218
推进安全标准化管理 确保生产长治久安 220
电力企业的“有所为有所不为” 223
注入企业管理新的科学精髓 225
用科技推动安全管理水平的提高 229
思想政治工作是厂长份内的工作 232
从欧洲新型建材的应用看发电厂粉煤灰利用前景 236
问渠哪得清如许 239
让多产企业自己走路 241
把好合同管理“三关”构建依法经营机制 242
发电厂现代检修标准化管理探索 245
变频调速装置在工业生产节能方面的应用 249
科技促环保 文明倡节约 254
创新提升竞争力 257
创新水资源战略 实现可持续发展 259
从欧洲建材看我国粉煤灰的综合利用 263
低温多效蒸馏法海水淡化技术 266
以科学规范的管理努力追求安全生产的长治久安 269
新闻调查：如何保护企业家人身安全？ 270
把握脉搏 超前决策 优质高效 272
黄岛发电厂：和谐管理保可持续发展 274
加快安全文化建设 筑牢企业发展基石 276
黄岛电厂企业文化凝聚动力 279
电力工业与国民经济互动关系分析 286
电力改革中的厂网竞价博弈 292
后记 297