序 1
前言 1
上篇 3
第一章 “四机、五化、创优管理法”述要 3
第一节 白酒生产经营的特殊性和复杂性 3
第二节 “四机、五化、创优管理法”的对象、性质和特点 6
第三节 “四机、五化、创优管理法”的形成 12
第一节 企业经济核算的意义 18
第二章 分层经济核算机制 18
第二节 分层网络核算 22
第三章 统一调控机制 34
第一节 统一调控的必要性 34
第二节 统一调控机制的内容 38
第三节 统一调控与分层管理的关系 41
第四章 企业内部模拟破产机制 46
第一节 模拟破产的依据 47
第二节 模拟破产的程序 51
第三节 模拟破产的效果 61
第五章 按效分配为主的激励机制 65
第一节 按效分配的依据 66
第二节 按效分配的特点 70
第三节 按效分配的基本形式和计算方法 73
第六章 企业内部经济关系市场化 79
第一节 企业内部经济关系市场化的依据 79
第二节 企业内部经济关系市场化的循环方式 83
第七章 企业资本经营人格化 93
第一节 确定不同层次资本经营责任主体 93
第二节 完善不同层次资本经营考核体系 100
第三节 完善不同层次的资本增值方法 105
第八章 企业产权结构多元化 110
第一节 资产评估及其方法 111
第二节 企业资本构成 123
第三节 产权结构多元化的运作效果 126
第九章 企业资本管理契约化 131
第一节 资本分层契约化的依据 132
第二节 资本分层契约化的内容 138
第三节 企业资本管理契约化的程序 143
第十章 企业管理系统化 148
第一节 管理系统化的原则 149
第二节 管理系统优化的内容和分类 153
第三节 管理系统化图析 158
第十一章 争创优质产品 实施名牌带动战略 161
第一节 制订名牌带动战略的目标 162
第二节 争创优质名牌产品 165
第三节 实施名牌带动战略的措施 171
第十二章 完善企业规章制度 181
第一节 依法治厂 181
下篇 181
第二节 规章制度的内容 184
第三节 健全监督体系 189
第十三章 建立健全现代企业组织机构 193
第一节 组织机构的历史演进 193
第二节 组织机构系统构建的原则 196
第三节 组织机构系统的网络和职能 201
第十四章 努力提高职工整体素质 206
第一节 职工队伍素质的现状和特点 207
意义 208
第二节 建设一支高素质职工队伍的战略 208
第三节 提高企业职工素质的途径和方法 213
第十五章 充分发挥思想政治工作优势 220
第一节 新时期企业思想政治工作的特点和任务 220
第二节 发挥党组织的政治核心作用，健全思想政治工作网络 224
第三节 创造性地运用“尊、爱、严、活”的思想政治工作方法 230
第四节 依靠职工办好社会主义企业 234
第十六章 重在加强领导班子建设 238
第一节 优化领导班子结构 238
第二节 提高领导班子的整体素质 242
第三节 加强领导班子制度建设 247
附录 252
赊店酒厂内部破产管理办法 252
赊店酒厂重要年份主要经济指标完成情况 260
赊店酒厂近十年经济效益一览表 261
1990-1995（上半年）产品获奖情况 262
1990-1995（上半年）企业获奖情况 264
后记 266