四机五化创优管理法PDF电子书下载

序 1

前言 1

上篇 3

第一章 “四机、五化、创优管理法”述要 3

第一节 白酒生产经营的特殊性和复杂性 3

第二节　“四机、五化、创优管理法”的对象、性质和特点 6

第三节　“四机、五化、创优管理法”的形成 12

第一节　企业经济核算的意义 18

第二章 分层经济核算机制 18

第二节　分层网络核算 22

第三章 统一调控机制 34

第一节　统一调控的必要性 34

第二节　统一调控机制的内容 38

第三节　统一调控与分层管理的关系 41

第四章 企业内部模拟破产机制 46

第一节　模拟破产的依据 47

第二节　模拟破产的程序 51

第三节　模拟破产的效果 61

第五章 按效分配为主的激励机制 65

第一节　按效分配的依据 66

第二节　按效分配的特点 70

第三节　按效分配的基本形式和计算方法 73

第六章 企业内部经济关系市场化 79

第一节　企业内部经济关系市场化的依据 79

第二节　企业内部经济关系市场化的循环方式 83

第七章 企业资本经营人格化 93

第一节　确定不同层次资本经营责任主体 93

第二节　完善不同层次资本经营考核体系 100

第三节　完善不同层次的资本增值方法 105

第八章 企业产权结构多元化 110

第一节　资产评估及其方法 111

第二节　企业资本构成 123

第三节　产权结构多元化的运作效果 126

第九章 企业资本管理契约化 131

第一节　资本分层契约化的依据 132

第二节　资本分层契约化的内容 138

第三节　企业资本管理契约化的程序 143

第十章 企业管理系统化 148

第一节　管理系统化的原则 149

第二节　管理系统优化的内容和分类 153

第三节　管理系统化图析 158

第十一章 争创优质产品 实施名牌带动战略 161

第一节　制订名牌带动战略的目标 162

第二节　争创优质名牌产品 165

第三节　实施名牌带动战略的措施 171

第十二章 完善企业规章制度 181

第一节　依法治厂 181

下篇 181

第二节　规章制度的内容 184

第三节　健全监督体系 189

第十三章 建立健全现代企业组织机构 193

第一节　组织机构的历史演进 193

第二节　组织机构系统构建的原则 196

第三节　组织机构系统的网络和职能 201

第十四章 努力提高职工整体素质 206

第一节　职工队伍素质的现状和特点 207

意义 208

第二节　建设一支高素质职工队伍的战略 208

第三节　提高企业职工素质的途径和方法 213

第十五章 充分发挥思想政治工作优势 220

第一节　新时期企业思想政治工作的特点和任务 220

第二节　发挥党组织的政治核心作用，健全思想政治工作网络 224

第三节　创造性地运用“尊、爱、严、活”的思想政治工作方法 230

第四节　依靠职工办好社会主义企业 234

第十六章 重在加强领导班子建设 238

第一节　优化领导班子结构 238

第二节　提高领导班子的整体素质 242

第三节　加强领导班子制度建设 247

附录 252

赊店酒厂内部破产管理办法 252

赊店酒厂重要年份主要经济指标完成情况 260

赊店酒厂近十年经济效益一览表 261

1990-1995（上半年）产品获奖情况 262

1990-1995（上半年）企业获奖情况 264

后记 266