第一章 现代管理概论 1
第一节 管理理论的形成和发展 1
第二节 管理现代化 6
第三节 管理现代化的标志 15
第四节 加速实现管理现代化 23
第二章 管理体制分析 30
第一节 现代管理体制分析 30
第二节 管理的控制原理 37
第三节 现代化管理的程序 39
第四节 事务管理 40
第三章 投入产出（综合平衡）方法及应用 42
第一节 概述 42
第二节 投入产出法的编制方法 44
第三节 投入产出法的应用 56
第四节 企业投入产出案例 68
第四章 最优决策及在管理中的应用 76
第一节 什么是决策 76
第二节 最优决策的内容和特点 78
第三节 决策在管理中的应用 82
第四节 决策原理的几个问题 84
第五节 案例：求解企业经营决策问题的方法 87
第六节 案例：关于安排加工等待时间的决策问题 93
第五章 价值工程及其应用 98
第一节 价值工程的产生与发展 98
第二节 对象的选择 108
第三节 功能分析 112
第四节 选择最优方案 116
第一节 什么是线性规划 124
第六章 线性规划与案例 124
第二节 线性规划数学模型 129
第三节 线性规划的解法 134
第四节 对偶规划及对偶单纯形 156
第五节 制定最优调运方案的方法——表上作业法 167
第六节 线性规划在管理中的应用案例 175
第七章 目标规划法及其在管理中的应用 188
第一节 多目标分析和目标决定 188
第二节 目标规划的解法 191
第三节 案例 192
第四节 案例 198
第八章 现代成本管理 205
第一节 现代成本计算方法 205
第二节 成本——产量——利润分析 209
第三节 投资预算管理 214
第九章 现代管理日程计划法 220
第一节 横条形图计划法 220
第二节 PERT——计划评审法 222
第三节 作业时间的估算法 237
第四节 关于平均和分散问题 239
第五节 成本分析 242
第六节 资源分析 247
第七节 零部件的展开计算法 250
第八节 单件生产计划 256
第十章 搞好企业整顿、改革和核算工作 259
第一节 进行企业全面整顿 259
第二节 实行经济责任制 272
第三节 实行全面经济核算 278