第1章 作业的评价 1
第1节 作业评价的步骤 2
1-1作业评价的分类 2
1-2作业价值的相对评价的基本步骤 4
1-3作业价值的绝对评价的基本步骤 6
第2节 作业目的达到的实际成果把握 8
1-4作业质量达到的实际成果把握 8
1-5作业数量未达到的实际成果把握 10
1-6作业的交货期未达到的实际成果把握 12
第3节 作业手段的实际成果值把握 14
1-7制造对象的动向的实际成果把握 14
1-8制造主体的动向的实际成果把握 16
1-9手段的综合实际成果把握 18
同步测验 20
第2章 成本差异分析的步骤和方法 21
第1节 制造成本的计算方法 22
2-1直接费用的计算方法 22
2-2间接费用的计算方法 24
2-3制造成本的计算方法 26
第2节 制造成本的总结 28
2-4总成本的计算方法 28
2-5制造成本的计算举例 30
2-6计算例的图表表示 32
第3节 成本差异分析 34
2-7直接费用差异分析 34
2-8间接费用差异分析 36
2-9成本降低的分析 38
同步测验 40
第3章 制造活动的分析手法（1） 41
第1节 作业分析手法的分类 42
3-1作业分析手法的价值和分类 42
3-2作业价值的个别分析手法的分类 44
3-3统计性分析手法 46
第2节 分析方法的使用方法 48
3-4现象异常与原因异常 48
3-5原因分析和假设设定 50
3-6计划过程分析和做出决策工序的知识 52
第3节 制造对象的动向分析 54
3-7制造工序分析的步骤 54
3-8日程式甘特图表分析 56
3-9活性分析 58
同步测验 60
第4章 制造活动的分析手法（2） 61
4-1不良原因及4M 62
第1节 不良的原因分析 62
4-2作业人员·作业方法的原因分析 64
4-3机器·设备、材料·零部件的原因分析 66
第2节 工作抽样调查（Work sampling） 68
4-4工作分析 68
4-5对工作抽样调查的考虑 70
4-6工作抽样调查的基本步骤 72
第3节 时间研究 74
4-7时间研究 74
4-8时间观测的步骤 76
4-9依据时间研究进行课题设定时的注意事项 78
同步测验 80
第5章 制造活动的分析手法（3） 81
第1节 作业人员工序分析 82
5-1作业人员工序分析 82
5-2作业人员工序分析的例子 84
5-3流水线图 86
5-4复式活动分析 88
第2节 复式活动分析 88
5-5人·机器作业的复式活动分析 90
5-6组作业的复式活动分析 92
第3节 动作分析 94
5-7动作分析与萨布里古 94
5-8动作分析的步骤 96
5-9动作分析的例子 98
同步测验 100
学习项目检查题 101
同步测验答案 107