第四节 人力资本整合战略模式 2425
一、谋求“人和”：人力资本整合 2429
二、影响人力资本整合的因素 2437
三、如何进行人力资本整合 2446
案例4.2.12 帕特诺斯特人力资本整合 2456
四、人力资本整合案例分析 2456
案例4.2.13 赖克斯重组扬斯顿失败 2458
第五节 文化整合战略模式 2461
一、文化整合战略 2465
二、文化整合的策略 2474
案例4.2.14 海尔兼并红星电器公司 2480
三、文化重构战略 2486
四、经典案例分析 2494
案例4.2.15 小天鹅重组后的文化整合 2494
案例4.2.16 万科能承受华远吗？ 2500
第三章 瘦身战略 2505
第一节 逆风飞扬的瘦身战略 2507
一、企业走入瘦身时代 2511
二、大与小的辩证 2513
案例4.3.1 乔勃拉和他的企业 2529
案例4.3.2 热电子公司瘦身之道 2534
三、企业如何瘦身 2534
第二节 战略性外包战略模式 2545
一、外包浪潮 2549
附录4.3.1 超级承包商的若干优势 2554
二、驾御外包 2555
案例4.3.3 MCI 2556
附录4.3.2 业务是否需要外包的标准 2560
三、供应链管理下的业务外包 2563
案例4.3.5 保斯公司（Bose Corporation）的全球资源配置中的运输控制 2570
案例4.3.4 通用汽车公司（General Motors）的运输业务外包 2570
案例4.3.6 福特汽车公司（Ford Motor）的全球资源配置策略 2571
案例4.3.7 文字工作公司 2572
案例4.3.8 爱立信亏损之后 2574
第三节 企业分拆战略模式 2581
一、企业分立的战略模式 2585
案例4.3.9 震动世界的AT T分立案 2590
二、企业出售的战略模式 2592
三、分拆上市的战略模式 2597
案例4.3.10 同仁堂分拆：分拆上市得到的不仅是钱 2601
案例4.3.11 分拆联想 2602
案例4.3.12 卡夫分拆上市正是时机 2608
第四节 资产剥离战略模式 2611
一、轻装上阵 2615
案例4.3.13 上海石化上市前的资产剥离战略 2618
二、资产剥离的动因 2624
三、资产剥离的财务效应 2628
案例4.3.14 华创淡出地产主攻分销 2633
四、案例分析 2633
案例4.3.15 广电削藩 2636
案例4.3.16 华为出售电气业务 2640
案例4.3.17 国电剥离发电业务 2642
第四章 国际化战略 2647
第一节 企业国际化经营战略解析 2649
一、企业国际化经营的战略动因 2653
案例4.4.1 福特汽车 2668
二、企业国际化经营的战略步骤剖析 2668
案例4.4.2 洛克菲勒财团 2671
案例4.4.3 日本田渊电机公司 2674
案例4.4.4 八佰伴公司破产 2678
案例4.4.5 首都钢铁公司收购秘鲁铁矿失败案 2679
三、企业开拓国际市场的要诀 2680
附录4.4 跨国经营，世界500强发展的共同特征 2686
案例4.4.6 里森是怎样搞垮巴林银行的 2693
案例4.4.7 中国第二大信托投资公司走向破产的教训 2697
第二节 企业国际化经营的进入模式选择 2703
一、企业国际化经营环境分析 2707
二、贸易经营进入模式 2715
三、契约式经营进入模式 2720
四、投资式进入模式 2726
五、其他进入方式 2736
六、企业国际化经营进入模式的选择 2739
案例4.4.8 阿派克斯国际公司进入巴西 2746
案例4.4.9 上海施乐复印机有限公司如何开辟中国市场 2749
案例4.4.10 德国巴斯夫公司：依靠国际投资实现“三级跳” 2752
案例4.4.11 韩国三星集团：跨国经营成就的“电子世界之星” 2756
案例4.4.12 美国可口可乐：跨国经营所向披靡 2759
第三节 企业国际化经营的独特技巧 2761
一、转移价格——交易内部化的集中体现 2765
二、内部化技术转让——长期领先优势的获得 2776
三、国际目标市场经营策略 2787
案例4.4.13 南京新蕾化妆品有限公司 2787
案例4.4.14 航新精密机器公司吸尘器分厂案例 2793
案例4.4.15 奥突浦欧公司 2798
案例4.4.16 日本多美工业股份公司 2802
案例4.4.17 汉密尔顿工具公司 2808
案例4.4.18 美勒啤酒公司 2814
案例4.4.19 美国汽车公司 2815
案例4.4.20 三菱汽车在美国 2817
第四节 中国企业国际化经营 2821
一、中国企业国际化经营的现状 2825
二、呼唤中国企业国际化经营的主力——企业集团 2834
三、中国企业国际化经营的实践 2848
案例4.4.21 海尔集团的跨国发展战略 2853
案例4.4.22 金城集团的海外发展 2862
案例4.4.23 康佳：开放型渐进式国际化 2867
案例4.4.24 联想国际化的成功因素 2869
案例4.4.25 大同：用电风扇打开美国市场 2874
案例4.4.26 宏碁电脑：“第四种国际化模式” 2878
第五节 外国企业国际化经营经典案例 2881
案例4.4.27 市场调查：有的放矢的国际化——马德罗纳的国际市场调查方案 2885
案例4.4.27 市场调查：有的放矢的国际化——马德罗纳的国际市场调查方案 2885
案例4.4.28 产品专注＋有效管理＋适当投资地位＝有效国际化——罗技集团为何能创造奇迹 2888
案例4.4.28 产品专注＋有效管理＋适当投资地位＝有效国际化——罗技集团为何能够创造奇迹 2888
案例4.4.29 特许经营国际化战略模式——肯德基的国际化发展 2891
案例4.4.29 特许经营国际化战略模式——肯德基的国际化发展 2891
案例4.4.30 金融企业国际化的典范——汇丰集团国际化经营的经验及其启示 2902
案例4.4.30 金融企业国际化的典范——汇丰集团国际化经营的经验及其启示 2902
案例4.4.31 特色与适应力的生死抉择——宝洁打假：跨国公司与“中国问题”的大碰撞 2907
案例4.4.31 特色与适应力的生死抉择——宝洁打假：跨国公司与“中国问题”的大碰撞 2907
——加拿大北方电讯公司开拓中国市场历程回放 2914
案例4.4.32 国际化经营是一项系统工程 2914
案例4.4.32 国际化经营是一项系统工程——加拿大北方电讯公司开拓中国市场历程回放 2914
第五篇 资本经营战略 2935
第一章 夺取目标市场的资本战略 2935
第一节 解读目标市场之一：目标行业选择 2937
一、目标行业的选择 2941
案例5.1.1 个人电脑行业分析 2947
二、目标行业进入策略 2955
三、如何取得和保持市场竞争优势 2960
第二节 解读目标市场之二：行业特征与资本经营战略 2965
一、千里之行，始于足下：行业进入致胜 2969
二、新兴行业的特征及资本经营战略选择 2973
三、成熟行业的特征及资本经营战略选择 2982
四、衰退行业的特征及资本经营战略选择 2992
案例5.1.2 市场没有迟到者——海信进入PC行业 2996
案例5.1.3 TCL选准市场切入点 2997
案例5.1.4 伊利在冷饮业独当一面 2998
案例5.1.5 “飞鹰”在传统行业中起飞 2999
案例5.1.6 凯迪拉克寻找路标——凯迪拉克豪华车市场分析 2999
第三节 虚拟经营战略模式 3019
一、走进虚拟经营 3023
案例5.1.7 耐克公司的虚拟经营 3028
二、虚拟经营战略流程 3031
三、掌握核心能力——虚拟经营成功的关键 3043
案例5.1.8 背背佳的虚拟经营 3047
案例5.1.9 虚拟酒店浮出水面 3050
第四节 名牌战略模式（上） 3057
一、名牌战略总览 3061
二、名牌形成策略 3081
三、名牌定位策略 3104
第五节 名牌战略模式（下） 3121
一、名牌扩展延伸策略 3125
二、品牌国际化 3133
附录5.1.1 品牌多元化 3147
附录5.1.2 用子品牌，还是用副品牌 3150
案例5.1.10 联合利华品牌总动员 3154
案例5.1.11 宝洁公司的多品牌策略 3157
案例5.1.12 OICQ学迪斯尼要过三道坎 3161
案例5.1.13 海尔——品牌化之路 3163
案例5.1.14 青岛啤酒——走向世界，开创未来 3170
案例5.1.15 荣事达品牌运筹战略 3175
附录5.1.3 张瑞敏的十三个观点 3182
附录5.1.4 品牌延伸：是“鲜花”？或是“陷阱”？——中国企业品牌延伸实证分析 3188
第六节 价格战战略模式 3193
一、价格竞争——竞争战略的常规武器 3197
附录5.1.5 取利和占市的辩证法 3208
案例5.1.16 “这个条件我们接受了”——松下忍受重大经济损失做生意 3209
案例5.1.17 原价销售一分钱不赚——日本绳索大王岛村芳雄的市场策略 3210
案例5.1.18 一种吸引顾客的特殊方法——一家自动降价商店 3212
二、价格战战略 3213
三、超越价格战 3223
案例5.1.19 失败的降价销售 3227
案例5.1.20 新世纪TCL国际电工的新启示：价格的宣言 3230
案例5.1.21 格兰仕：要用规模来说话 3233
案例5.1.22 市场决战岂止在价格——从三星营销看显示器市场竞争 3238