第一章 本质转变——从学生到社会人 1
初到美国 2
秉性的转变 4
之一：理性地工作 4
打乱仗的美国同行 4
Pete的启示 6
第一次惊吓 10
管理入门 10
之一：告别空谈 10
良师益友 14
之一：榜样的力量 14
与高手共事过招 14
先行者与跟随者 15
果敢行动 17
之二：平等与尊重 21
负面情绪放大效应 21
之三：学习倾听 24
无意的点拨 24
朋友的故事 25
外行领导内行 27
之一：被迫放权 27
团队建设 27
难忘的经历 29
之一：冲撞 29
冲撞 29
第二章 奠定基础——企业工作入门 33
饥不择食 34
之二：启用新人 34
应对危机 37
之一：不得已的越权 37
绝地逢生 37
之二：邂逅死神 40
邂逅死神 40
之一：利益与友情 42
成长的故事 42
再入困境 42
之二：超越传统文化 46
亲情幻境 46
之三：克服面子 49
面对尖锐批评 49
终生的教诲 51
之三：遭遇东芝 53
遭遇东芝 53
“资本家”式的管理 55
之二：走向职业化 55
南怀瑾的论述——不在其位，不谋其政 57
无奈的告别 60
第三章 独立操练——打造出色团队 63
初入IT行业 64
首战告捷 66
之一：打破僵局 66
研发与项目管理 66
之一：理想与现实 71
价值取向 71
惊动IT界 71
老板的信任和放权 74
之二：倾力扶持 74
之二：回国动因 76
“青云直上” 76
回忆——说不清的承诺 77
之三：共同进步 82
捏合一个缺乏士气的团队 82
认知模式的影响 86
员工问题 91
之四：自觉放权 95
撑起一片天 95
如何放权 96
之三：悟性与用心 100
脱颖而出 100
人生剧本 102
奇异的巧合 107
之五：沟通与共识 107
广泛合作 110
之六：开放的关键 110
败笔 112
之七：性格与心理 112
摆脱虚幻 115
摆脱个人色彩 118
管理提升 118
之一：职业化实践 118
职业化杂谈 122
跨越 128
之二：技术与产品的战略思考 128
技术创新型产品的战略 129
技术战略基础——面向产品科研开发的三个层次及相互关系 139
之二：定中生慧 146
面对危机 146
成事在人 146
功败垂成 151
之三：辩证看人 151
质疑信任 154
第四章 再上台阶——进入高层管理 159
公司拆分 160
战略管理分析 160
之一：运作与创新 160
企业的战略定位、技术能力和业务转型 162
急火烧身 170
之二：快轨方法 170
朋友的故事——做人的准则 174
管理本质分析 177
诘难引发的思考 177
之一：科学、艺术与哲学 177
企业管理——科学？艺术？哲学？ 177
再次转行 184
之四：平凡与卓越 184
大学时期的故事——平凡中的超越 185
之二：生存与发展 188
走出企业的两难境地 188
两难困境 188
第五章 十年一剑——战略管理实践 195
受命 196
之三：战略与谋略 196
战略与谋略 198
之一：危情抉择 203
战略管理实践 203
孤注一掷 203
之二：标本兼治 207
秋花春放 207
之三：结构与流程 216
重整流程 216
遭禁F市 218
之四：遭禁F市 218
之一：行胜于言 221
改造文化 221
企业重组与文化建设 221
之二：积累与应变 224
年关 224
之八：预测团队风险 227
进入新财年 227
内部冲突 229
之九：艰难的磨合 229
朋友的故事——两个“阴险”的人 232
人性的困惑 234
朋友的故事——改变自己与改变别人 236
辞职风波 241
之二：系统思维 241
管理的对象是什么？ 244
完成使命 247
之四：魅力与激情 247
管理者的魅力与员工的激情 248
第六章 尾声 253
中国传统政治与现代企业管理 254
境界 258
后记 261
《修炼》博客连载分析报告 264