第一节 文化企业与一般企业的联系与区别 2
一 价值生产方式的转变 2
第一章 什么是文化企业管理 2
二 需求方面的差异 5
三 投入的要素差异 8
四 劳动者特质的差异 10
五 产品本身的差异 12
第二节 文化企业与文化事业单位 17
一 文化事业单位的概念 17
二 文化产业与文化事业 18
一 文化企业的基本定义和特征 21
第三节 文化企业的定义与文化企业管理的内容 21
二 文化企业管理的内容 23
第二章 文化企业的计划管理 25
第一节 文化企业计划的意义 25
一 计划的基本概念 25
二 计划的意义 26
第二节 计划的原则 28
一 以终为始的原则 28
二 长期和短期的结合 29
三 可行性和可操作性 30
一 计划的层次性 31
四 充分考虑风险和灵活性 31
第三节 计划的层次和类型 31
二 计划的基本类型 33
第四节 目标——我们要做什么 35
一 目标为什么重要 35
二 如何设定目标 39
第五节 政策、规则和程序——我们怎么做 41
第六节 预算——为未来分配资源 43
一 预算的几种方法 43
二 预算类型 44
一 什么是公司治理 47
第一节 文化公司的治理结构 47
第三章 文化企业的治理与组织 47
二 公司治理的主要工具 49
三 文化企业公司治理的难题 51
第二节 文化企业组织的设计 54
一 组织设计的基本问题 54
二 文化企业组织设计的步骤 55
三 文化企业的主要组织特征 59
四 善用文化企业中的非正式组织 64
第三节 文化企业的组织文化 65
一 企业文化的基本概念 65
二 文化企业的文化建设 67
第四节 文化企业集团的组织架构 68
一 集团总公司需要明确的职能 69
二 国有文化集团的附属功能 73
三 文化企业集团的组织设计 74
四 文化企业集团母子公司之间的持股关系 78
第四章 文化企业的领导与控制 79
第一节 创建愿景 规划目标 79
一 领导规划能力的重要性 79
二 领导远景规划能力的内涵 80
一 领导者组织能力的重要性 83
第二节 打造团队 设计组织 83
二 管理团队的组建 84
三 组织的设计能力 86
第三节 营造文化 建立信任 90
一 领导者在企业文化建设中的推动作用 90
二 文化企业中信任的建立 91
第四节 沟通教育 把握变化 91
一 文化企业领导者沟通的作用和内涵 92
二 沟通的原则 93
三 沟通方式 95
第五节 灵活运用 权变方式 96
一 领导风格 96
二 权变管理 98
第六节 有效控制 领导变革 99
一 有效控制 99
二 危机管理 101
三 领导变革与控制 102
第五章 文化企业的战略管理 104
第一节 文化企业战略规划过程 104
一 企业战略管理的基本概念 104
二 文化企业战略管理基本特征 105
第二节 文化企业的环境分析 110
一 宏观环境因素 110
二 产业竞争环境 116
三 企业内部环境分析 122
第三节 战略制定的具体内容与层次 123
一 文化企业战略管理的基本内容 123
二 战略层次 127
第四节 战略联盟 131
一 战略联盟基本含义和动因 131
二 战略联盟基本组成方式 133
三 文化企业的战略联盟需要注意的问题 135
第六章 文化企业的人力资源管理 137
第一节 文化企业人力资源管理的基本特征 137
一 人力资源管理的基本概念 137
二 人力资源是文化企业核心资源 139
三 文化企业人才结构的一般特征 140
第二节 文化企业人力资源管理的基本要求 143
一 实行战略性人力资源管理 143
二 人力资源管理以能力建设为中心 144
三 人力资源管理的开放性 145
四 人力资源管理的文化内涵 146
五 人力资源管理的全员性 146
第三节 文化企业的人力资源战略规划 147
一 人力资源管理战略规划体系的基本内容 147
二 人力资源的需求计划 148
三 人力资源需求分析 153
四 文化企业人员选聘 154
五 文化企业的人员考核 155
六 文化企业的薪酬制度 157
七 职业发展与生涯规划 161
第七章 文化企业投融资管理 165
第一节 文化企业投资决策 165
一 投资决策的法理性 165
二 投资决策机构的组织形式 166
第二节 投资评价 167
一 投资机会评估 168
二 资本成本 175
三 投资项目的附加经济值 176
四 文化产业的投资管理控制 179
第三节 企业投资的模式 182
一 项目孵化 182
二 直接投资 182
三 并购 183
四 合资 184
第四节 融资工具与金融市场 184
一 融资工具 184
二 金融市场 191
一 项目管理的起源及其定义 193
第一节 项目管理的一般理论 193
第八章 文化企业项目管理 193
二 文化产业项目管理 195
三 文化企业项目管理的特征 196
第二 节项目经理 198
一 文化企业项目经理的基本含义和作用 198
二 文化项目经理应具备的条件 200
第三节 项目管理的主要环节 201
一 项目选择 201
二 项目计划 203
三 项目团队 205
四 项目资金与项目成本控制 206
五 项目进程 209
六 项目风险 212
第九章 文化企业营销管理 223
第一节 文化企业的营销环境分析 223
一 文化企业所面临的文化环境 224
二 文化企业所面临的政治与法律环境 225
三 技术环境 226
四 人口环境 228
五 经济环境 229
第二节 文化产品消费者心理与行为 229
一 形成偏好的心理学研究 229
二 文化产品消费偏好的影响因素 231
第三节 文化企业产品核心要素组合决策 236
一 创意是内核 236
二 内容要素的组合 237
三 版权 238
四 内容产品中的技术 239
第四节 文化企业产品营销渠道 239
一 营销渠道的多元化和网络化 239
二 营销渠道的时间效率 241
三 渠道交叉复用与延伸 242
第五节 文化产品的体验营销 243
一 什么是体验营销 243
四 一些特殊的渠道 243
二 体验营销的基本特征 244
第六节 文化产品的定价策略 245
一 文化产品的成本结构特征与定价的关系 245
二 主要定价策略 246
第十章 文化企业的财务管理 251
第一节 文化企业财务管理的基本内容 251
一 会计循环的基本概念 251
二 文化企业的财务会计的特殊性 253
第二节 文化企业财务部门的设计 255
一 财务部门的职责 255
二 财务部门的岗位 258
第三节 文化企业资产管理 264
一 现金管理 264
二 应收账款 266
三 固定资产和无形资产的控制与管理 267
四 存货管理 268
第四节 文化企业损益管理 269
一 成本分析与控制 269
二 税收规划 272
第五节 文化企业财务评价 277
一 传统文化事业单位的财务评价 277
二 文化企业的财务评价 278