1 导论 1
1.1 研究背景 3
1.2 研究对象及视角 6
1.3 国内外的研究状况 10
1.4 研究的技术路径与方法 34
1.5 可能的创新点 34
2 企业民主参与存在和发展的理论说明 38
2.1 经济民主理论 38
2.2 利益相关者理论 40
2.3 人力资本理论 42
2.4 行为科学理论 44
2.5 社会正义与自由福利观 46
2.6 小结 48
3 企业民主参与的外部动力——促进性动力 50
3.1 外部动力的要素分析 50
3.2 外部动力束的作用机理 70
3.3 企业民主参与的外部阻力 74
3.4 小结 80
4 企业民主参与的内部动力——根源性动力 82
4.1 企业民主参与的内部动力源 82
4.2 参与主体对民主参与成本收益的判断 91
4.3 企业与员工在民主参与中的博弈 110
4.4 企业民主参与发展的内生阻力——集体决策的陷阱 117
4.5 小结 123
5 中国企业民主参与制度历史变迁中的动力解析 124
5.1 中国企业劳动关系环境的演变 124
5.2 中国企业民主参与制度的演变及各时期的动力分析 133
5.3 转型期中国企业民主参与变迁的动力分析 152
5.4 小结 170
6 西方国家企业民主参与的发展经验和动力比较 172
6.1 西方国家企业民主参与的源起和发展 172
6.2 典型国家的企业民主参与制度比较 177
6.3 西方国家企业民主参与发展的动力及其对中国企业的启示 191
6.4 小结 199
7 完善中国企业民主参与动力机制的若干问题与改进策略——基于67家企业的实证支持 201
7.1 实证研究设计 201
7.2 问卷分析 203
7.3 讨论和结论 236
8 结论与研究展望 242
参考文献 245
附A：企业调查问卷 260
附B：员工调查问卷 263
附C：访谈提纲 267
后记 269
表1-1 员工参与对企业绩效影响的部分理论观点 22
表3-1 雇主与雇员之间新契约的要点 59
表3-2 三类发展中国家的民主体制特征及典型国家 76
表4-1 员工主体界定表 83
表4-2 政治、交换和生产领域内工人阶级力量和资产阶级利益关系的分解 101
表5-1 1996～2006年中国劳动争议案件的受理情况表 131
表5-2 1987～2006年中国企业基层工会组织数 140
表5-3 1997～2006年中国建立职代会制度的企业数量 142
表5-4 1997～2006年中国企业职代会职工代表人数 143
表5-5 1997～2006年每年召开过职代会的已建工会企业数 144
表5-6 1997～2006年建立职代会制度的不同类型企业数 145
表5-7 1997～2006年开展民主评议的企业数 146
表5-8 1999～2006年开展厂务公开的企业数 147
表5-9 企业民主参与评价指标表 154
表5-10 1997～2006年建立职代会制度的已建工会国企数量 158
表5-11 1997～2006年国有企业建立的基层工会组织数量 159
表6-1 国外典型国家劳动关系主要特征对比表 198
表7-1 说明的总方差（r） 204
表7-2 被调查企业的基本特征 205
表7-3 被调查企业的经济效益情况 206
表7-4 被调查企业采用的民主参与制度情况 209
表7-5 不同性质企业采用的民主参与制度的差别 210
表7-6 不同员工素质水平的企业采用民主参与制度的差别 211
表7-7 不同经营绩效的企业采用民主参与制度的差别 212
表7-8 被调查员工对企业管理环境的判断 215
表7-9 被调查员工对各项参与制度的评价情况 218
表7-10 对各项参与制度建立情况不清楚的员工比例 218
表7-11 员工对各项制度评价的平均得分 220
表7-12 结构方程模型影响标准化系数估计值 221
表7-13 新变量“总体评价”的情况 222
表7-14 被调查员工的参与内容和层次 223
表7-15 被调查员工提建议情况表 223
表7-16（1） Spearman相关分析表 224
表7-16（2） Spearman相关分析表 225
表7-16（3） Spearman相关分析表 225
表7-16（4） Spearman相关分析表 226
表7-16（5） Spearman相关分析表 226
表7-16（6） Spearman相关分析表 227
表7-16（7） Spearman相关分析表 228
表7-17 Pearson卡方检验结果 230
表7-18（1） 企业特征差异在总体评价上的表现 230
表7-18（2） 员工自然特征差异在总体评价上的表现 231
表7-18（3） 员工组织特征差异在总体评价上的表现 231
表7-18（4） 企业经济效益差异在总体评价上的表现 232
表7-18（5） 企业劳动关系状况差异在总体评价上的表现 233
表7-18（6） 员工建议情况的差异在总体评价上的表现 235
表7-18（7） 管理环境差异在总体评价上的表现 235
图1-1 本研究的技术路径示意图 35
图3-1 企业民主参与外部动力作用图 50
图3-2 外部动力间相互关系图 70
图3-3 员工民主参与外部动力作用方式图 72
图4-1 员工参与程度与企业获益的关系图 102
图5-1（1） 1996～2006年中国劳动争议案件的受理数量图 132
图5-1（2） 1996～2006年中国劳动争议案件涉及的劳动者当事人数量图 132
图5-2 1987～2006年中国企业基层工会组织数量图 141
图5-3 1997～2006年中国建立职代会制度的企业数量图 142
图5-4 1997～2006年中国企业职代会职工代表人数变动图 143
图5-5 1997～2006年召开过职代会的企业占建有职代会制度企业的百分比图 144
图5-6（1） 建立职代会的私营企业数量图 145
图5-6（2） 建立职代会的港澳台商投资企业数量图 145
图5-6（3） 建立职代会的外资企业数量图 146
图5-7 1997～2006年开展民主评议的企业数量图 146
图5-8 1999～2006年开展厂务公开的企业数量图 147
图5-9 1997～2006年建立职代会制度的已建工会国有企业数量图 158
图5-10 1997～2006年国有企业建立的基层工会组织数量图 159
图7-1 实证分析路径图 202
图7-2（1） 被调查员工的性别分布图 207
图7-2（2） 被调查员工的年龄分布图 207
图7-2（3） 被调查员工的学历分布图 207
图7-2（4） 被调查员工的岗位分布图 208
图7-2（5） 被调查员工的工龄分布图 208
图7-2（6） 被调查员工的企龄分布图 208
图7-3 被调查企业采用的民主参与制度情况分布图 209
图7-4（1） 被调查员工签订劳动合同的情况 214
图7-4（2） 被调查员工的工资待遇水平 214
图7-4（3） 被调查员工继续被雇的可能性 214
图7-4（4） 被调查员工接受培训的情况 215
图7-5（1） 被调查员工对企业经济效益的判断 216
图7-5（2） 被调查员工对企业发展势头的判断 217
图7-5（3） 被调查员工对自身工作效率的判断 217
图7-5（4） 被调查员工对同事工作效率的判断 217
图7-6 被调查员工对各项参与制度好评的比例 219
图7-7 民主参与制度综合评价的SEM路径系数图 221
图7-8 员工对企业民主参与情况总体评价结果分布图 229