目录 3
推荐序一（席酉民） 3
推荐序二（赵曙明） 3
推荐序三（包政） 3
推荐序四（詹文明） 3
推荐序五（冯仑） 3
译者序 3
前言 管理职业与管理承诺 3
第二篇 管理者——工作、职务、技能与组织 3
第29章 为什么需要管理者 3
第五部分 管理者的工作和职务 16
第30章 什么是管理者 16
第31章 管理者及其工作 25
第32章 管理职务的设计和内容 31
第33章 管理和管理人员的开发 49
第34章 目标管理和自我控制 60
第35章 从中层管理到知识型组织 74
第36章 绩效精神 87
第六部分 管理技能 98
第37章 有效决策 98
第38章 管理沟通 117
第39章 核查、控制和管理 131
第40章 管理人员和管理科学 144
第七部分 管理的组织 158
第41章 新需要和新方法 158
第42章 组织的基本构成单位 170
第43章 如何把组织的基本构成单位连接起来 184
第44章 组织设计的逻辑和规范 194
第45章 以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和团队 201
第46章 以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制 216
第47章 以关系为中心的组织设计：系统结构 238
第48章 关于组织的几个结论 246
管理者与预算 250