引言——斯科舍银行集团（Scotiabank Group） 1
第一部分 总论 1
第一部分 总论 1
第1章 介绍全球化环境中的成本与管理会计 1
学习目标 1
第1章 介绍全球化环境中的成本与管理会计 1
前言 1
成本会计简介 2
成本会计与财务会计和管理会计的关系 3
管理会计与成本会计的标准 5
管理会计师职业道德 5
全球化的商业环境 6
电子商务 7
贸易协定 7
全球化需考虑的事项 8
新闻摘要（国际）——乔克托族的印第安人受益于《北美自由贸易协定》（NAFTA） 9
新闻摘要（国际）——不可接受的回扣 11
新闻摘要（道德）——Lockheed Martin公司的伦理训练 12
组织战略 13
新闻摘要（商业概况）——我们正在走向何方？ 13
组织战略的影响因素 14
组织结构 15
核心能力 16
新闻摘要（商业概况）——寻找核心能力 16
组织文化 17
组织约束 17
应对竞争 18
环境约束 18
新闻摘要（商业概况）——什么造就了差异化？ 19
会计在组织中的角色 20
新闻摘要（商业概况）——更少的时间就意味着更多的利润 23
回顾——斯科舍银行集团（Scotiabank Group） 24
本章小结 25
问题 26
关键术语 26
练习 28
案例 30
现实检验 32
学习目标 35
引言——英特尔公司 35
第2章 成本管理系统概论 35
第2章 成本管理系统概论 35
管理信息和控制系统概论 37
成本管理系统的定义 39
新闻摘要（商业概况）——网络火，出差冷 41
组织的形式、结构及文化 42
设计成本管理系统 42
企业目标与核心竞争力 44
竞争环境和策略 45
新闻摘要（商业概况）——经济低迷期经理们注重的两C：现金和成本 46
新闻摘要（国际）——产品开发阶段的省钱方法 49
成本管理系统的组成因素 49
激励因素 50
新闻摘要（商业概况）——薪酬计划帮助留下高素质人才 50
新闻摘要（道德）——加州蓝十字医院：让病人做主管 51
信息因素 52
报告因素 53
CMS的执行 55
回顾——英特尔公司 55
本章小结 56
附录——成本管理系统概念设计原则 57
关键术语 58
问题 58
练习 59
案例 61
现实检验 64
学习目标 67
第二部分 产品成本计算的制度和方法 67
第二部分 产品成本计算的制度和方法 67
引言——Woodendipity公司 67
第3章 组织的成本流 67
第3章 组织的成本流 67
财务报表中成本分类 68
加工转换过程 69
零售商与制造 服务企业 70
制造企业与服务类公司 71
生产阶段 73
成本对作业变化的反应 74
生产成本的组成部分 79
分离混合成本 77 79
直接材料 80
直接人工 80
新闻摘要（国际）——需要成本降低……但要适度 81
新闻摘要（商业概况）——邮政局自动化的成本节约 82
制造费用 82
新闻摘要（质量）——运输设备上的投资带来回报 84
制造费用的归集和分配 84
预计制造费用率 85
为什么要分配制造费用 85
生产成本的归集——实际成本法 90
制成品成本和销货成本 92
生产成本的归集——正常成本法 94
回顾——Woodendipity公司 95
本章小结 96
附录——全厂制造费用分配率与部门制造费用分配率 97
关键术语 99
解题思路 100
例题 102
问题 104
练习 105
难题 112
案例 118
现实检验 119
第4章 符合管理需要的作业成本法 121
学习目标 121
引言——FloridaFirst银团 121
第4章 符合管理需要的作业成本法 121
增值作业与不增值作业 122
以作业为基础的管理 122
新闻摘要（商业概况）——这就是为什么表面现象具有欺骗性 124
生产周期效率 125
成本动因分析 126
作业成本法 131
新闻摘要（商业概况）——负担费用 131
两步分配法 132
作业成本法举例 133
短期和长期变动成本 135
属性成本法 135
产品的多样性和复杂性 136
确定作业成本法是否合适 136
当前成本分配中的问题 138
商业环境的改变 138
制造费用缺乏共性 138
新闻摘要（商业概况）——救济院中的作业成本法 139
对作业成本法的批评 139
回顾——FloridaFirst银团 141
本章小结 142
关键术语 142
例题 143
解题思路 143
问题 144
练习 145
难题 149
案例 155
现实检验 159
引言——J.Ray McDermott公司 161
第5章 分批成本法 161
学习目标 161
第5章 分批成本法 161
成本计算方法 162
产品成本计算的方法 162
评估方法 163
分批成本计算法 164
新闻摘要（商业概况）——服装……定制的 164
领料单 166
分批成本计算法：详细资料及凭证 166
分批成本单 167
职工工作时间表 169
制造费用 170
产品的完工 171
新闻摘要（质量）——科技：降低膳食计划成本，提高服务质量 171
分批成本法及技术 172
新闻摘要（国际）——小企业等于广大的顾客群 173
分批成本计算法举例 173
采用标准成本的分批成本法 176
使用分批成本计算法帮助经理们 179
Custom Systems公司——分批成本信息的一个例子 179
Monihan's Boatworks公司 180
回顾——J.Ray McDermott公司 181
本章小结 181
关键术语 182
解题思路 182
例题 183
问题 186
练习 187
难题 193
案例 200
现实检验 203
第6章 分步成本法 206
学习目标 206
第6章 分步成本法 206
引言——Figueroa兄弟公司 206
分步成本法的介绍 207
分子 207
约当产量 209
分母 209
加权平均法和先进先出分步成本法 210
约当产量的计算和成本分配 211
新闻摘要（商业概况）——使用正确的成本动因分配成本 212
加权平均法 214
先进先出法 217
设置多生产部门的分步成本法 220
采用标准成本的分步成本法 222
混合成本核算系统 224
新闻摘要（商业概况）——拥有个性化的汽车！ 225
回顾——Figueroa兄弟公司 226
本章小结 226
附录——加权平均法和先进先出法的其他计算方法 227
关键术语 228
解题思路 229
例题 230
问题 232
练习 233
难题 238
案例 245
现实检验 246
第7章 特殊产品问题：损失产量和增值 247
第7章 特殊产品问题：损失产量和增值 247
引言——Nippon Paint（Thailand）公司 247
学习目标 247
损失产量 248
新闻摘要（质量）——用窗帘隔离污染 249
损失产量的类型 250
计算损失的成本 251
损失产量的例题 252
第1种情况——只有正常损失，损失发生在整个生产过程中（连续损失） 253
第2种情况——只有正常废品，生产过程最后的检测点发现废品（非连续损失） 255
第3种情况——只有正常废品，在生产过程中发现废品（非连续损失） 255
第4种情况——一部分非正常损耗（连续或非连续损失）；一部分正常损耗（连续损失） 256
次品 260
分批成本法下的次品 废品 261
预期与所有批次有关的废品 262
与特定批次有关的废品 262
非正常废品 263
增值 263
最小化损失产量的质量控制 265
新闻摘要（质量）——分析根源因素 267
新闻摘要（质量）——建立实时监控检测系统 268
回顾——Nippon Paint（Thailand）公司 269
本章小结 269
关键术语 270
解题思路 270
例题 271
问题 273
练习 274
难题 278
案例 284
现实检验 285
第8章 实施质量管理 288
第8章 实施质量管理 288
学习目标 288
引言——Solectron公司 288
什么是质量？ 289
新闻摘要（质量）——Palm——迷失导向 290
生产者质量观 291
消费者质量观 292
新闻摘要（质量）——饭店密探的神秘行动——秘密检测饭店服务员是否辛勤工作 293
基准化 294
改进产品 服务 296
质量体系 296
员工参与 296
全面质量管理 296
新闻摘要（国际）——员工建议创造企业价值 297
质量目标 298
质量成本的类型 300
新闻摘要（质量）——使用CDC策略解决汽车行业的难题 302
计算质量成本 303
从成本管理系统获得信息 306
质量是一种企业文化 307
新闻摘要（质量）——质量和利润同在 309
回顾——Solectron公司 310
本章小结 310
附录——国际质量标准 311
解题思路 313
关键术语 313
例题 314
问题 314
练习 316
难题 320
现实检验 323
第9章 联产品和副产品的成本分配 327
第9章 联产品和副产品的成本分配 327
引言——Sunpine Forest Products有限公司 327
学习目标 327
联合生产的产出 328
联合生产过程 329
新闻摘要（商业概况）——如何处理副产品？ 329
有关联合生产的管理决策 332
实物计量法 334
联合成本的分配 334
货币计量分配法 335
副产品和废品的计算 340
可实现净值法 341
可实现价值法 342
分批成本法的副产品或废品 344
新闻摘要（质量）——荒废铁路的二次利用 345
服务行业和非营利组织的联合成本 345
回顾——Sunpine Forest Products有限公司 346
本章小结 346
关键术语 347
解题思路 347
例题 348
问题 349
练习 350
难题 357
案例 361
现实检验 361
第10章 标准成本计算 363
第10章 标准成本计算 363
引言——大陆航空公司 363
学习目标 363
标准成本体系的发展 364
材料标准 365
新闻摘要（质量）——确定质量等级 366
人工成本标准 366
制造费用标准 367
差异计算 368
材料成本差异 370
材料和人工成本差异计算 370
采购材料成本差异模型关键点 372
人工成本差异 373
制造费用差异 373
新闻摘要（商业概况）——固定成本挑战 374
变动制造费用差异 375
固定制造费用差异 376
制造费用差异可选择的方法 377
标准成本系统下的日记账 379
员工的工作效率 382
员工的积极性 382
控制 382
为什么要使用标准成本体系 382
计划 382
制定决策 384
新闻摘要（商业概况）——自动化——懒汉的福音 384
绩效评价 384
新闻摘要（商业概况）——选择哪个标准成本体系？ 385
合适性 385
有关标准确立的思考 385
可完成性 385
标准使用的变化 386
使用理想标准和理论生产能力 386
标准的调整 387
基于采购量与使用量的价格差异比较 388
直接人工成本的降低 388
标准成本计算因素之一——加工成本 388
回顾——大陆航空公司 390
本章小结 391
附录——混合和收益率差异 392
关键术语 396
解题思路 397
例题 400
问题 402
练习 403
难题 409
案例 416
现实检验 418
第三部分 计划与控制 423
引言——NetZero公司 423
第11章 吸收 变动成本计算与本—量—利分析 423
第三部分 计划与控制 423
学习目标 423
第11章 吸收 变动成本计算与本—量—利分析 423
对吸收成本法和变动成本法总的看法 424
新闻摘要（商业概况）——Amazon.com到底值多少钱？ 427
举例说明吸收成本法和变动成本法 427
两种方法的比较 430
本—量—利分析的定义和用途 431
新闻摘要（商业概况）——种植大豆 432
盈亏平衡点 432
新闻摘要（商业概况）——像床一样软，像钢一样硬 433
盈亏平衡的公式计算方法 434
本—量—利分析的用途 436
固定利润量 437
变动利润量 438
损益表方法 440
短期改变的增量分析 441
多种产品环境中的本—量—利分析 443
新闻摘要（商业概况）——2001年经济低迷期汽车行业的徘徊 444
安全毛益 446
经营杠杆率 447
新闻摘要（商业概况）——降低芯片成本管理 448
本—量—利分析的潜在假设 449
质量和成本 450
回顾——NetZero公司 451
本章小结 452
附注——盈亏平衡点图表法 453
关键术语 457
解题思路 457
例题 459
问题 460
练习 461
难题 465
案例 472
现实检验 475
第12章 相关成本计算 477
第12章 相关成本计算 477
学习目标 477
引言——联合技术公司 477
相关性的概念 479
与决策的联系 479
针对决策制定者的重要原则 479
新闻摘要（商业概况）——降低成本的“处方”（来自医院的药品剂量数据） 480
瞄准未来 480
沉没成本 481
具体决策的相关成本 482
外购决策 483
稀缺资源决策 487
新闻摘要（商业概况）——培养利润 489
销售组合决策 489
新闻摘要（商业概况）——在水资源定价的争论中艰难跋涉 492
特殊订单决策 494
产品线决策 496
新闻摘要（商业概况）——信任消费者 499
回顾——联合技术公司 499
本章小结 500
附录——线性规划 501
关键术语 506
解题思路 506
例题 507
问题 508
练习 509
难题 517
案例 523
现实检验 526
第13章 总预算 529
学习目标 529
引言——诺基亚公司 529
第13章 总预算 529
预算程序 530
新闻摘要（国际）——参与是民主的基础 531
新闻摘要（商业概况）——了解你的客户，生存也很容易 533
总预算 534
总预算案例 537
销售预算 537
采购预算 538
产品预算 538
新闻摘要（商业概况）——预备，编制预算，快！ 539
直接人工预算 540
人工预算 540
销售和管理预算 541
资本预算 541
制造费用预算 541
现金预算 542
预计财务报表 549
总结评论 553
回顾——诺基亚公司 555
附录——预算指南 556
本章小结 556
关键术语 557
解题思路 557
例题 558
问题 559
练习 560
难题 565
案例 572
现实检验 575
第14章 资本预算 577
学习目标 577
引言——卡迪拉克汽车公司 577
第14章 资本预算 577
现金流量在资本预算中的用途 579
现金流量的例子 580
时间轴 580
投资回收期 581
未来现金流折现 582
新闻摘要（商业概况）——至少它很简单 582
现金流量的折现方法 583
净现值法 583
获利指数法 585
内含报酬率 586
折旧对税后现金流量的影响 588
投资决策 591
各种方法的假设前提和局限性 591
该项业务值得投资吗？ 591
该业务要用哪种资产？ 591
在所有可用的资产中，哪一个是最佳投资？ 592
新闻摘要（商业概况）——有时只有一种选择 593
在所有有价值的业务中，哪一项是公司最应该投资的？ 594
为多种资本项目排序 595
多个项目——相同年限、持续的现金流、不同的投资额 596
多个项目——不同年限、不同现金流量、不同的投资额 597
多个项目——相同年限、不同现金流量、相同的投资额 598
在有资金限额的情况下为项目排序 600
弥补项目评估的风险 601
判断法 602
新闻摘要（商业概况）——广告：亚马逊给你深刻的影响 602
风险调整折现率法 602
敏感性分析 603
事后审计 605
回顾——卡迪拉克汽车公司 606
本章小结 606
附录1——货币时间价值 607
附录2——会计利润率 609
关键术语 610
解题思路 610
例题 612
问题 613
练习 614
难题 621
案例 627
现实检验 629
第15章 财务管理 631
第15章 财务管理 631
引言——得克萨斯机械公司 631
学习目标 631
成本控制系统 632
成本理解 633
新闻摘要（商业概况）——分享成本，分享收益 634
新闻摘要（商业概况）——展望光电行业的未来 636
新闻摘要（商业概况）——控制监管成本 637
成本节约 637
成本避免和缩减 638
新闻摘要（商业概况）——评价财务运作 639
约束性固定成本 641
酌量性成本 642
预计酌量性成本 643
测量酌量性成本的收益 644
控制酌量性成本 646
利用工程成本进行控制 646
利用预算进行控制 648
作业预算 651
现金管理问题 652
何种变化对最佳的现金水平有影响？ 652
现金的来源是什么？ 653
回顾——得克萨斯机械公司 654
何种变化会影响现金的持有成本？ 654
本章小结 655
附录——计划预算和零基预算 656
关键术语 657
解题思路 658
问题 659
例题 659
练习 660
难题 666
案例 670
现实检验 673
第四部分 决策和绩效计量 677
第16章 创新性的存货和生产管理技术 677
第16章 创新性的存货和生产管理技术 677
学习目标 677
引言——阿拉墨（Alamo）集团公司 677
第四部分 决策和绩效计量 677
价值链中的重要关系 678
购买或生产并持有存货 679
采购技术 680
信息技术和采购 681
授权采购的进步 681
新闻摘要（商业概况）——跟踪和运输 682
存货的持有成本 683
了解并管理生产活动及成本 683
产品生命周期 683
适时制系统 688
新闻摘要（质量）——新世纪的填鸭式学习 697
弹性制造系统和计算机集成化生产 702
约束理论 704
回顾——阿拉墨集团公司 705
本章小结 706
附录——经济订货量和相关问题 707
关键术语 710
解题思路 711
例题 712
问题 714
练习 715
难题 719
现实检验 722
案例 722
第17章 新兴的管理实践 725
引言——Kennametal公司 725
第17章 新兴的管理实践 725
学习目标 725
变化的工作场所 726
商业流程再造 727
紧缩和改组 728
新闻摘要（商业概况）——紧缩，紧缩，再紧缩 730
劳动力差异 731
新闻摘要（道德）——国际侦探的调查难题 732
企业资源计划系统（ERP） 732
新闻摘要（商业概况）——技术能带来利润吗？ 735
战略联盟 736
新闻摘要（商业概况）——在密苏里的一个创新性联盟 737
开放式账册管理 738
人与人之间的比赛 739
激励员工 741
实施中的挑战 741
新闻摘要（商业概况）——成为财务能手 742
环境管理系统 743
回顾——Kennametal公司 744
本章小结 745
问题 746
关键术语 746
练习 747
案例 750
现实检验 753
第18章 责任会计与分权组织中的转移价格 755
学习目标 755
引言——强生公司 755
第18章 责任会计与分权组织中的转移价格 755
分权 756
责任会计系统 757
新闻摘要（国际）——分权游戏需要规则 757
新闻摘要（商业概况）——需要一些语义学知识 758
责任中心的类型 760
收入中心 761
成本中心 761
利润中心 762
投资中心 762
服务部门的成本分配 762
服务部门成本分配的原因 762
新闻摘要（商业概况）——对分支机构分配成本 763
分配基础 763
服务部门成本分配的方法 764
服务部门成本分配的范例 765
直接分配法 766
分步分配法 766
代数分配法 767
转移价格 771
基于市场的转移价格 772
基于成本的转移价格 772
转移定价系统的选择 773
双重价格 773
协商转移价格 773
跨国环境中的转移价格 774
回顾——强生公司 775
新闻摘要（国际）——使转移价格成为计划的一部分，而不是解决方案 775
本章小结 776
解题思路 777
关键术语 777
例题 778
问题 779
练习 780
难题 785
案例 790
现实检验 792
学习目标 793
引言——Securicor公司 793
第19章 组织绩效的计量与激励 793
第19章 组织绩效的计量与激励 793
组织使命的表达 794
绩效计量对组织的作用 794
新闻摘要（商业概况）——雇员们必须先懂后“做” 795
关于资本市场绩效的评估 795
产品和分支机构绩效的评估 796
设计绩效计量系统 796
选择绩效计量方法 796
组织学习能力和变迁的评估 796
综合绩效计量 797
了解和参与绩效计量 797
计量绩效的合适工具 797
反馈的需要 797
传统的短期财务绩效计量 797
部门利润 798
现金流 798
投资收益率 798
剩余收益 801
经济附加值 802
投资收益率、剩余收益和经济附加值的局限 803
视角的不同 803
非财务性的绩效评价 804
非财务计量方法的选择 804
新闻摘要（道德）——排名——大学可以接受，商界却未必好用 805
建立比较基准 805
综合考核方法的使用 806
产出率 807
质量成本 808
作业管理和作业成本法 808
使用平衡记分卡计量绩效 809
提前期 809
新闻摘要（商业概况）——将平衡用于城市 810
薪酬战略 812
跨国背景中的绩效评价 812
绩效付酬计划 813
设置绩效评价标准考虑的因素 814
对绩效表现的控制程度 814
不同组织层级的激励 815
绩效计划和反馈 815
员工工资和绩效的联系 815
推进全面成功 815
新闻摘要（道德）——我的退休金呢？ 816
非货币激励 816
薪酬的税务影响 816
关于薪酬计划的道德思考 816
全球性薪资 817
新闻摘要（道德）——涨工资，没门！ 817
回顾——Securicor公司 818
本章小结 819
关键术语 820
解题思路 820
例题1 821
例题2 823
问题 823
练习 825
难题 829
案例 834
现实检验 837
附录A 现值表 839
附录A 现值表 839
专用术语表 844
专用术语表 844
作者索引 863
作者索引 863
机构索引 867
机构索引 867
专用名词索引 873
专用名词索引 873