成本会计 传统与变革 第5版PDF电子书下载

引言——斯科舍银行集团（Scotiabank Group） 1

第一部分 总论 1

第一部分　总论 1

第1章　介绍全球化环境中的成本与管理会计 1

学习目标 1

第1章　介绍全球化环境中的成本与管理会计 1

前言 1

成本会计简介 2

成本会计与财务会计和管理会计的关系 3

管理会计与成本会计的标准 5

管理会计师职业道德 5

全球化的商业环境 6

电子商务 7

贸易协定 7

全球化需考虑的事项 8

新闻摘要（国际）——乔克托族的印第安人受益于《北美自由贸易协定》（NAFTA） 9

新闻摘要（国际）——不可接受的回扣 11

新闻摘要（道德）——Lockheed Martin公司的伦理训练 12

组织战略 13

新闻摘要（商业概况）——我们正在走向何方？ 13

组织战略的影响因素 14

组织结构 15

核心能力 16

新闻摘要（商业概况）——寻找核心能力 16

组织文化 17

组织约束 17

应对竞争 18

环境约束 18

新闻摘要（商业概况）——什么造就了差异化？ 19

会计在组织中的角色 20

新闻摘要（商业概况）——更少的时间就意味着更多的利润 23

回顾——斯科舍银行集团（Scotiabank Group） 24

本章小结 25

问题 26

关键术语 26

练习 28

案例 30

现实检验 32

学习目标 35

引言——英特尔公司 35

第2章　成本管理系统概论 35

第2章　成本管理系统概论 35

管理信息和控制系统概论 37

成本管理系统的定义 39

新闻摘要（商业概况）——网络火，出差冷 41

组织的形式、结构及文化 42

设计成本管理系统 42

企业目标与核心竞争力 44

竞争环境和策略 45

新闻摘要（商业概况）——经济低迷期经理们注重的两C：现金和成本 46

新闻摘要（国际）——产品开发阶段的省钱方法 49

成本管理系统的组成因素 49

激励因素 50

新闻摘要（商业概况）——薪酬计划帮助留下高素质人才 50

新闻摘要（道德）——加州蓝十字医院：让病人做主管 51

信息因素 52

报告因素 53

CMS的执行 55

回顾——英特尔公司 55

本章小结 56

附录——成本管理系统概念设计原则 57

关键术语 58

问题 58

练习 59

案例 61

现实检验 64

学习目标 67

第二部分 产品成本计算的制度和方法 67

第二部分 产品成本计算的制度和方法 67

引言——Woodendipity公司 67

第3章　组织的成本流 67

第3章　组织的成本流 67

财务报表中成本分类 68

加工转换过程 69

零售商与制造 服务企业 70

制造企业与服务类公司 71

生产阶段 73

成本对作业变化的反应 74

生产成本的组成部分 79

分离混合成本 77  79

直接材料 80

直接人工 80

新闻摘要（国际）——需要成本降低……但要适度 81

新闻摘要（商业概况）——邮政局自动化的成本节约 82

制造费用 82

新闻摘要（质量）——运输设备上的投资带来回报 84

制造费用的归集和分配 84

预计制造费用率 85

为什么要分配制造费用 85

生产成本的归集——实际成本法 90

制成品成本和销货成本 92

生产成本的归集——正常成本法 94

回顾——Woodendipity公司 95

本章小结 96

附录——全厂制造费用分配率与部门制造费用分配率 97

关键术语 99

解题思路 100

例题 102

问题 104

练习 105

难题 112

案例 118

现实检验 119

第4章　符合管理需要的作业成本法 121

学习目标 121

引言——FloridaFirst银团 121

第4章 符合管理需要的作业成本法 121

增值作业与不增值作业 122

以作业为基础的管理 122

新闻摘要（商业概况）——这就是为什么表面现象具有欺骗性 124

生产周期效率 125

成本动因分析 126

作业成本法 131

新闻摘要（商业概况）——负担费用 131

两步分配法 132

作业成本法举例 133

短期和长期变动成本 135

属性成本法 135

产品的多样性和复杂性 136

确定作业成本法是否合适 136

当前成本分配中的问题 138

商业环境的改变 138

制造费用缺乏共性 138

新闻摘要（商业概况）——救济院中的作业成本法 139

对作业成本法的批评 139

回顾——FloridaFirst银团 141

本章小结 142

关键术语 142

例题 143

解题思路 143

问题 144

练习 145

难题 149

案例 155

现实检验 159

引言——J.Ray McDermott公司 161

第5章　分批成本法 161

学习目标 161

第5章　分批成本法 161

成本计算方法 162

产品成本计算的方法 162

评估方法 163

分批成本计算法 164

新闻摘要（商业概况）——服装……定制的 164

领料单 166

分批成本计算法：详细资料及凭证 166

分批成本单 167

职工工作时间表 169

制造费用 170

产品的完工 171

新闻摘要（质量）——科技：降低膳食计划成本，提高服务质量 171

分批成本法及技术 172

新闻摘要（国际）——小企业等于广大的顾客群 173

分批成本计算法举例 173

采用标准成本的分批成本法 176

使用分批成本计算法帮助经理们 179

Custom Systems公司——分批成本信息的一个例子 179

Monihan's Boatworks公司 180

回顾——J.Ray McDermott公司 181

本章小结 181

关键术语 182

解题思路 182

例题 183

问题 186

练习 187

难题 193

案例 200

现实检验 203

第6章　分步成本法 206

学习目标 206

第6章　分步成本法 206

引言——Figueroa兄弟公司 206

分步成本法的介绍 207

分子 207

约当产量 209

分母　 209

加权平均法和先进先出分步成本法 210

约当产量的计算和成本分配 211

新闻摘要（商业概况）——使用正确的成本动因分配成本 212

加权平均法 214

先进先出法 217

设置多生产部门的分步成本法 220

采用标准成本的分步成本法 222

混合成本核算系统 224

新闻摘要（商业概况）——拥有个性化的汽车！ 225

回顾——Figueroa兄弟公司 226

本章小结 226

附录——加权平均法和先进先出法的其他计算方法 227

关键术语 228

解题思路 229

例题 230

问题 232

练习 233

难题 238

案例 245

现实检验 246

第7章　特殊产品问题：损失产量和增值 247

第7章　特殊产品问题：损失产量和增值 247

引言——Nippon Paint（Thailand）公司 247

学习目标 247

损失产量 248

新闻摘要（质量）——用窗帘隔离污染 249

损失产量的类型 250

计算损失的成本 251

损失产量的例题 252

第1种情况——只有正常损失，损失发生在整个生产过程中（连续损失） 253

第2种情况——只有正常废品，生产过程最后的检测点发现废品（非连续损失） 255

第3种情况——只有正常废品，在生产过程中发现废品（非连续损失） 255

第4种情况——一部分非正常损耗（连续或非连续损失）；一部分正常损耗（连续损失）　 256

次品 260

分批成本法下的次品 废品 261

预期与所有批次有关的废品 262

与特定批次有关的废品 262

非正常废品 263

增值 263

最小化损失产量的质量控制 265

新闻摘要（质量）——分析根源因素 267

新闻摘要（质量）——建立实时监控检测系统 268

回顾——Nippon Paint（Thailand）公司 269

本章小结 269

关键术语 270

解题思路 270

例题 271

问题 273

练习 274

难题 278

案例 284

现实检验 285

第8章　实施质量管理 288

第8章　实施质量管理 288

学习目标 288

引言——Solectron公司 288

什么是质量？ 289

新闻摘要（质量）——Palm——迷失导向 290

生产者质量观 291

消费者质量观 292

新闻摘要（质量）——饭店密探的神秘行动——秘密检测饭店服务员是否辛勤工作 293

基准化 294

改进产品 服务 296

质量体系 296

员工参与 296

全面质量管理 296

新闻摘要（国际）——员工建议创造企业价值 297

质量目标 298

质量成本的类型 300

新闻摘要（质量）——使用CDC策略解决汽车行业的难题　 302

计算质量成本 303

从成本管理系统获得信息 306

质量是一种企业文化 307

新闻摘要（质量）——质量和利润同在 309

回顾——Solectron公司 310

本章小结 310

附录——国际质量标准 311

解题思路 313

关键术语 313

例题 314

问题 314

练习 316

难题 320

现实检验 323

第9章　联产品和副产品的成本分配 327

第9章　联产品和副产品的成本分配 327

引言——Sunpine Forest Products有限公司 327

学习目标 327

联合生产的产出 328

联合生产过程 329

新闻摘要（商业概况）——如何处理副产品？ 329

有关联合生产的管理决策 332

实物计量法 334

联合成本的分配 334

货币计量分配法 335

副产品和废品的计算 340

可实现净值法　 341

可实现价值法 342

分批成本法的副产品或废品 344

新闻摘要（质量）——荒废铁路的二次利用 345

服务行业和非营利组织的联合成本 345

回顾——Sunpine Forest Products有限公司 346

本章小结 346

关键术语 347

解题思路 347

例题 348

问题　 349

练习 350

难题 357

案例 361

现实检验 361

第10章　标准成本计算 363

第10章　标准成本计算 363

引言——大陆航空公司 363

学习目标 363

标准成本体系的发展 364

材料标准 365

新闻摘要（质量）——确定质量等级 366

人工成本标准 366

制造费用标准 367

差异计算 368

材料成本差异 370

材料和人工成本差异计算 370

采购材料成本差异模型关键点 372

人工成本差异 373

制造费用差异 373

新闻摘要（商业概况）——固定成本挑战 374

变动制造费用差异 375

固定制造费用差异 376

制造费用差异可选择的方法 377

标准成本系统下的日记账 379

员工的工作效率 382

员工的积极性 382

控制 382

为什么要使用标准成本体系　 382

计划 382

制定决策 384

新闻摘要（商业概况）——自动化——懒汉的福音 384

绩效评价 384

新闻摘要（商业概况）——选择哪个标准成本体系？ 385

合适性 385

有关标准确立的思考 385

可完成性 385

标准使用的变化 386

使用理想标准和理论生产能力 386

标准的调整 387

基于采购量与使用量的价格差异比较 388

直接人工成本的降低 388

标准成本计算因素之一——加工成本 388

回顾——大陆航空公司 390

本章小结 391

附录——混合和收益率差异 392

关键术语 396

解题思路 397

例题 400

问题 402

练习 403

难题 409

案例 416

现实检验 418

第三部分 计划与控制 423

引言——NetZero公司 423

第11章　吸收 变动成本计算与本—量—利分析 423

第三部分 计划与控制 423

学习目标 423

第11章 吸收 变动成本计算与本—量—利分析 423

对吸收成本法和变动成本法总的看法 424

新闻摘要（商业概况）——Amazon.com到底值多少钱？ 427

举例说明吸收成本法和变动成本法 427

两种方法的比较 430

本—量—利分析的定义和用途 431

新闻摘要（商业概况）——种植大豆　 432

盈亏平衡点 432

新闻摘要（商业概况）——像床一样软，像钢一样硬　 433

盈亏平衡的公式计算方法 434

本—量—利分析的用途 436

固定利润量 437

变动利润量 438

损益表方法 440

短期改变的增量分析 441

多种产品环境中的本—量—利分析 443

新闻摘要（商业概况）——2001年经济低迷期汽车行业的徘徊 444

安全毛益 446

经营杠杆率 447

新闻摘要（商业概况）——降低芯片成本管理 448

本—量—利分析的潜在假设 449

质量和成本 450

回顾——NetZero公司 451

本章小结 452

附注——盈亏平衡点图表法 453

关键术语 457

解题思路 457

例题 459

问题 460

练习 461

难题 465

案例 472

现实检验 475

第12章　相关成本计算 477

第12章　相关成本计算 477

学习目标 477

引言——联合技术公司 477

相关性的概念 479

与决策的联系 479

针对决策制定者的重要原则 479

新闻摘要（商业概况）——降低成本的“处方”（来自医院的药品剂量数据） 480

瞄准未来 480

沉没成本 481

具体决策的相关成本 482

外购决策 483

稀缺资源决策 487

新闻摘要（商业概况）——培养利润 489

销售组合决策 489

新闻摘要（商业概况）——在水资源定价的争论中艰难跋涉 492

特殊订单决策 494

产品线决策 496

新闻摘要（商业概况）——信任消费者 499

回顾——联合技术公司 499

本章小结 500

附录——线性规划 501

关键术语 506

解题思路 506

例题 507

问题 508

练习 509

难题 517

案例 523

现实检验 526

第13章　总预算 529

学习目标 529

引言——诺基亚公司 529

第13章　总预算 529

预算程序 530

新闻摘要（国际）——参与是民主的基础 531

新闻摘要（商业概况）——了解你的客户，生存也很容易 533

总预算 534

总预算案例 537

销售预算 537

采购预算 538

产品预算 538

新闻摘要（商业概况）——预备，编制预算，快！ 539

直接人工预算 540

人工预算 540

销售和管理预算 541

资本预算 541

制造费用预算 541

现金预算 542

预计财务报表 549

总结评论 553

回顾——诺基亚公司 555

附录——预算指南 556

本章小结 556

关键术语 557

解题思路 557

例题 558

问题 559

练习 560

难题 565

案例 572

现实检验 575

第14章　资本预算 577

学习目标 577

引言——卡迪拉克汽车公司 577

第14章　资本预算 577

现金流量在资本预算中的用途 579

现金流量的例子 580

时间轴 580

投资回收期 581

未来现金流折现 582

新闻摘要（商业概况）——至少它很简单 582

现金流量的折现方法 583

净现值法 583

获利指数法 585

内含报酬率 586

折旧对税后现金流量的影响　 588

投资决策 591

各种方法的假设前提和局限性 591

该项业务值得投资吗？ 591

该业务要用哪种资产？ 591

在所有可用的资产中，哪一个是最佳投资？ 592

新闻摘要（商业概况）——有时只有一种选择 593

在所有有价值的业务中，哪一项是公司最应该投资的？ 594

为多种资本项目排序 595

多个项目——相同年限、持续的现金流、不同的投资额 596

多个项目——不同年限、不同现金流量、不同的投资额 597

多个项目——相同年限、不同现金流量、相同的投资额 598

在有资金限额的情况下为项目排序 600

弥补项目评估的风险 601

判断法 602

新闻摘要（商业概况）——广告：亚马逊给你深刻的影响　 602

风险调整折现率法 602

敏感性分析　 603

事后审计 605

回顾——卡迪拉克汽车公司 606

本章小结 606

附录1——货币时间价值 607

附录2——会计利润率 609

关键术语 610

解题思路 610

例题 612

问题 613

练习 614

难题 621

案例 627

现实检验 629

第15章　财务管理 631

第15章　财务管理 631

引言——得克萨斯机械公司 631

学习目标 631

成本控制系统 632

成本理解 633

新闻摘要（商业概况）——分享成本，分享收益 634

新闻摘要（商业概况）——展望光电行业的未来　 636

新闻摘要（商业概况）——控制监管成本 637

成本节约 637

成本避免和缩减 638

新闻摘要（商业概况）——评价财务运作 639

约束性固定成本 641

酌量性成本 642

预计酌量性成本 643

测量酌量性成本的收益 644

控制酌量性成本　 646

利用工程成本进行控制　 646

利用预算进行控制　 648

作业预算 651

现金管理问题 652

何种变化对最佳的现金水平有影响？ 652

现金的来源是什么？ 653

回顾——得克萨斯机械公司 654

何种变化会影响现金的持有成本？ 654

本章小结 655

附录——计划预算和零基预算 656

关键术语 657

解题思路 658

问题 659

例题 659

练习 660

难题 666

案例 670

现实检验 673

第四部分 决策和绩效计量 677

第16章　创新性的存货和生产管理技术 677

第16章　创新性的存货和生产管理技术 677

学习目标 677

引言——阿拉墨（Alamo）集团公司　 677

第四部分 决策和绩效计量 677

价值链中的重要关系 678

购买或生产并持有存货 679

采购技术 680

信息技术和采购 681

授权采购的进步 681

新闻摘要（商业概况）——跟踪和运输 682

存货的持有成本 683

了解并管理生产活动及成本 683

产品生命周期 683

适时制系统 688

新闻摘要（质量）——新世纪的填鸭式学习 697

弹性制造系统和计算机集成化生产 702

约束理论 704

回顾——阿拉墨集团公司　 705

本章小结 706

附录——经济订货量和相关问题 707

关键术语 710

解题思路 711

例题 712

问题 714

练习 715

难题 719

现实检验 722

案例 722

第17章　新兴的管理实践 725

引言——Kennametal公司 725

第17章　新兴的管理实践 725

学习目标 725

变化的工作场所 726

商业流程再造 727

紧缩和改组 728

新闻摘要（商业概况）——紧缩，紧缩，再紧缩　 730

劳动力差异 731

新闻摘要（道德）——国际侦探的调查难题 732

企业资源计划系统（ERP） 732

新闻摘要（商业概况）——技术能带来利润吗？ 735

战略联盟 736

新闻摘要（商业概况）——在密苏里的一个创新性联盟 737

开放式账册管理 738

人与人之间的比赛 739

激励员工 741

实施中的挑战 741

新闻摘要（商业概况）——成为财务能手 742

环境管理系统 743

回顾——Kennametal公司 744

本章小结 745

问题 746

关键术语 746

练习 747

案例 750

现实检验 753

第18章　责任会计与分权组织中的转移价格 755

学习目标 755

引言——强生公司 755

第18章　责任会计与分权组织中的转移价格 755

分权 756

责任会计系统 757

新闻摘要（国际）——分权游戏需要规则 757

新闻摘要（商业概况）——需要一些语义学知识 758

责任中心的类型 760

收入中心 761

成本中心 761

利润中心 762

投资中心 762

服务部门的成本分配 762

服务部门成本分配的原因 762

新闻摘要（商业概况）——对分支机构分配成本 763

分配基础 763

服务部门成本分配的方法 764

服务部门成本分配的范例 765

直接分配法 766

分步分配法 766

代数分配法 767

转移价格 771

基于市场的转移价格 772

基于成本的转移价格 772

转移定价系统的选择 773

双重价格 773

协商转移价格 773

跨国环境中的转移价格　 774

回顾——强生公司 775

新闻摘要（国际）——使转移价格成为计划的一部分，而不是解决方案 775

本章小结 776

解题思路 777

关键术语 777

例题 778

问题 779

练习 780

难题 785

案例 790

现实检验 792

学习目标 793

引言——Securicor公司 793

第19章　组织绩效的计量与激励 793

第19章　组织绩效的计量与激励 793

组织使命的表达 794

绩效计量对组织的作用 794

新闻摘要（商业概况）——雇员们必须先懂后“做” 795

关于资本市场绩效的评估 795

产品和分支机构绩效的评估 796

设计绩效计量系统 796

选择绩效计量方法 796

组织学习能力和变迁的评估 796

综合绩效计量 797

了解和参与绩效计量 797

计量绩效的合适工具 797

反馈的需要 797

传统的短期财务绩效计量 797

部门利润 798

现金流 798

投资收益率 798

剩余收益 801

经济附加值 802

投资收益率、剩余收益和经济附加值的局限 803

视角的不同 803

非财务性的绩效评价 804

非财务计量方法的选择 804

新闻摘要（道德）——排名——大学可以接受，商界却未必好用 805

建立比较基准 805

综合考核方法的使用 806

产出率　 807

质量成本 808

作业管理和作业成本法 808

使用平衡记分卡计量绩效 809

提前期 809

新闻摘要（商业概况）——将平衡用于城市 810

薪酬战略 812

跨国背景中的绩效评价 812

绩效付酬计划 813

设置绩效评价标准考虑的因素 814

对绩效表现的控制程度 814

不同组织层级的激励 815

绩效计划和反馈 815

员工工资和绩效的联系 815

推进全面成功　 815

新闻摘要（道德）——我的退休金呢？　 816

非货币激励　 816

薪酬的税务影响　 816

关于薪酬计划的道德思考　 816

全球性薪资　 817

新闻摘要（道德）——涨工资，没门！ 　 817

回顾——Securicor公司　 818

本章小结　 819

关键术语　 820

解题思路 820

例题1 821

例题2 823

问题　 823

练习 825

难题　 829

案例　 834

现实检验　 837

附录A　现值表 839

附录A　现值表　 839

专用术语表 844

专用术语表　 844

作者索引 863

作者索引　 863

机构索引　 867

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专用名词索引 873

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