159“班长”善用人尽其才的原则——也谈领导班子的整体效能 359
160科学地调配力量 362
161用人之所长 363
162曹操知人善任 364
163曹操的模糊领导艺术 365
164孙策敢用太史慈 365
165田叔孟舒当用 366
166汉武、宣二帝厌恶蒙骗 367
167汉武帝滥废太常卿 367
168“新”与“旧” 368
169“顺”与“逆” 370
170“正”与“副” 371
171助手要切实对“头头”负责 375
172副职不该这样讲话 379
173副职和正职相处时的自律 380
174“班长”要有容人之量 386
175“一把手”挣脱繁杂事务的六字经 389
176有效副职的两大奥秘 392
177正职领导人成功的要诀 395
178“一把手”浅议 404
179不称职领导者的自我诊断 412
180一把手是否称职的自我鉴别 414
181卓越的人大都崇尚简单和诚实 421
182从“车”走直路“炮”翻山谈起 421
183领导成员的分工与合作 424
184“班长”要重视班子的整体效能 425
185领导集团中需要缓冲人物 427
186领导从下一层次选拔好 429
187正职应从副职中找 430
188杀“回马枪”不好 432
189部属思想上的停滞及其对策 434
190开掘部属的潜力是领导者的责任 440
191要尊重人的价值和自尊 441
192部属的“被忽视感”是影响领导者有效性的重要因素 443
193不要让部属在自己面前“人格萎缩” 446
194要让新任下属犯一次“合理性错误” 448
195尊重和善于利用人的自重感 449
196要使部属有归属感 451
197“不哭的孩子”更应关心 452
198容忍直谏者 454
199不要堵塞言路 456
200敢于在身边安置直言相谏的人 457
201引人指责 459
202视责备为进步的种子 461
203静听部属的意见 462
204反面意见是“朋友” 464
205谗言实在可怕 465
206听劝的与不听劝的 467
207意见发表会 468
208民主集中制有两个方面的要求 470
209能使领导者保持理智的修养方法——兼谈对方讲话的合理性 470
210人心顺了啥事都好办 474
211秦胜在于招贤纳士 476
212韩信陈平离项投刘 477
213团体中的三种“不祥之兆” 477
214如何避开谄媚者 479
215奴才为啥受重用 481
216屡遭打击仍保义烈之气的颜真卿 483
217表扬部属的好处 484
218对部属谈话恰到好处的类型 485
219也谈批评的效应 486
220有感于围师必阙 490
221巧妙地说服 492
222晏子的语言艺术 494
223罗斯福的“保密术” 495
224周恩来的“公岁” 495
225毛泽东的“二三四” 496
226六人会议 497
227领导者学习的内容和方法 498
228挤时间读书 500
229顺其自然 502
230主观应符合客观 503
231正确对待烦恼 505
232把握和提高自己的适应性 506
233高潮迭起与计划经济 507
234有的放矢求实效 510
235慎重初战开创新局 513
236对坏事要有所预见 516
237水和火 517
238整顿是不得已而为之 517
239成功后的警惕 519
240该止步而不止步的麻烦 520
241对荣誉少要点好 521
242不要叫“得失”所迷惑 522
243得意忘形与失意忘形 522
244贫戒怨 富戒骄 523
245要做到君子坦荡荡 524
246当好参谋者的要领 525
247参谋人员的当家本事在于“谋” 531
248先前的话可以给后人以借口 537
249使对立者存在下去 537
250不要打击部属中的对立者 538
251从希望到对立和从对立到希望 539
252万事不可过 544
253世界有缺憾 让人一步好走路 545
254要有危机感 546
255头脑中“没有困难”是可怕的 547
256导致腐败的是权威 548
257廉比严好 公比能好 551
258不应抱怨所在单位的“复杂” 552
259水的启示 554
260日本国少怪话 555
261我是无知的 558
262随时请教别人 559
263虚怀若谷为上 560
264不要兴风作浪 也不要推波助澜 561
265有心避祸者有时祸偏至 562
266珍惜机遇 563
267学会捕捉机会 564
268机遇意识和满足感 566
269人分三等 看你属于哪一等 571
270日本人开发中国家电市场的经营战略 572
271日本人学中国 575
272不要等上级来了“几个不准”后再干 587
273领导者要有这样的行为轨迹 588
274工作上的创造性应是领导者的必备素质 589
275工作的本质是创新 594
276领导者要力避平庸 596
277“摆问题”与“开药方” 597
278浅谈工作力度 600
279从实际出发选准工作突破口 607
280也谈境界 613
281请君再读《明日歌》 614
282把已成熟的事拖下就是倒退 616
283今事明做 617
284拓展自己的影响圈 617
285重视自己的生存使命 621
286领导者要有工作热忱 624
287哲学家罗素的两种“冲动” 626
288领导者的自尊心应服从于事业心 627
289人生三样东西不能少 629
290成全他人 提高自己 631
291他像看到地上的东西顺手拣起一样 632
292领导者应有“零起点”思维 634
293巨大成功的个别思考 635
294向前再迈一步 637
295职位是一个矛盾的集合体 639
296领导人就是吃苦的人 640
297领导者的难处 643
298领导者应当做到言必信 645
299把握部属思想上的相对平衡 649
300领导者应当贵其言 650
301不要将其想法首先向局外人讲 652
302一句话就可促其成功与不说一句话 656
303最大亦最小 658
304多到“平民世界”走走 659
305下属也是上帝 662
306心里装着人民 663
307坦白诚恳 665
308为了人民应充分运用手中的权力 666
309上以下为基 670
310周武王的座右铭 674
311钟繇律己 676
312汉文帝母子的三件宝 677
313客观看待工作上的检查结果 678
314公断在人走之后 679
315时间对领导者的压力 681
316记录和分析自己的时间 684
317善于集中和使用自己的时间 688
318从管理和组织方面寻求办法 691
319授权的好处和注意事项 695
320授权者的态度 696
321承认对方的个性 698
322个性不影响管理的有效性 699
323要克服自己的个性上的缺陷 700
324父子两条道自古有之 700
325求大同 存小异 701
326防止小孩式的吵架 702
327宁遭人妒 决不妒人 703
328对结合要存挽救之心 705
329相互体贴 706
330情义无价 707
331鹅毛之情 708
332宽于待人 709
333给梯子让人下楼 710
334和善胜过狂暴 711
335一过毁终生之风不可长 712
336应有感激之情 713
337以同事为师 715
338为同事分忧 716
339不忘“一班人” 716
340服从多数 717
341你是对的 我也是对的 718
342既不吹捧也不贬低 719
343棒喝事非人 720
344忍其不可忍 721
345忍的补偿 722
346漫话肚量 724
347陶治情操 达到圣境 725
348毁誉不惊乃圣人境界 726
349要有主见 727
350切忌固执己见 728
351自信要建立在谦虚之上 729
352永保谦虚谨慎之心 730
353领导者的决策态度 732
354要学会驾驭情感 733
355天生万物久而俱化 735
356永世之理 736
357随感点滴 736
358对城镇化的一些认识 743
359创建优良的人居环境 745
360生物学的发展引人关注 746
361我与领导科学 747
后记 757