第一章 绪论 1
一 决策和决策学 1
二 决策系统的基本要素 8
三 决策的总原则 13
四 决策在领导和管理中的地位 19
五 决策学的产生和发展 23
第二章 决策者的责任和类型 33
一 风险与责任 33
二 决策者如何承担决策责任 40
三 决策者的类型 51
一 思维方式与决策 55
第三章 决策者的思维方式 55
二 经验思维方式 62
三 辩证思维方式 66
第四章 决策者的心理品质 73
一 坚定不移的信念 73
二 蓬勃向上的情绪 79
三 坚韧不拔的意志 83
四 促使成功的能力 88
第五章 决策者的社会素养 95
一 政治思想素养 95
二 科学文化素养 97
三 道德作风素养 100
四 管理才能素养 103
一 决策环境是科学决策的重要因素 108
第六章 决策环境 108
二 决策环境的种类 112
三 创造优良的决策环境 128
第七章 决策种类 133
一 经验决策、科学决策 133
二 个人决策、集体决策、群众决策 135
三 定性决策、定量决策、模糊决策 137
四 确定型决策、随机型决策、不确定型决策 139
五 单目标决策、多目标决策 142
六 战略决策、战术决策 144
七 程序化决策、非程序化决策 146
八 最优决策、满意决策 148
九 可悔改型决策、不可悔改型决策 149
十 微观决策、中观决策、宏观决策 150
第八章 决策方式 152
一 决策方式概述 152
二 集权与分权 159
三 集中与自决 166
四 独断与集议 171
第九章 问题与决策 179
一 问题的含义及其与决策的关系 179
二 决策问题的类型 183
三 决策问题的构成要素 188
四 决策问题的发现与分析 191
五 问题分析决策方法 199
一 决策与信息 201
第十章 决策信息 201
二 决策信息的收集 214
三 决策信息的整理 219
第十一章 决策与预测 225
一 预测的含义、种类和原理 225
二 预测的程序和方法 232
三 预测在决策中的地位和作用 236
第十二章 决策目标的确定 241
一 决策目标的含义和类型 241
二 确定决策目标的依据 245
三 决策目标的明确性 247
四 决策目标的合理性 250
五 决策目标的系统性 253
第十三章 决策方案的拟定 260
一 决策方案的含义和类型 260
二 拟定决策方案的原则 263
三 拟定决策方案的步骤 265
四 拟定决策方案的方法 268
第十四章 决策方案的选择 272
一 备择决策方案的可行性论证 272
二 选择决策方案的标准 276
三 选择决策方案的方法 280
四 决策方案的最优化 285
第十五章 决策方法 289
一 软技术决策法 289
二 硬技术决策法 301
第十六章 决策咨询 316
一 咨询与决策 316
二 咨询的程序和原则 324
三 咨询人员的职能和素质 328
第十七章 决策决断 333
一 决策与决断 333
二 决断的任务 336
三 决断的方式和原则 338
第十八章 决策执行 342
一 决策执行的特征和重要性 342
二 决策执行的一般原则 345
三 决策执行的条件 346
四 决策执行的要求和措施 350
第十九章 决策控制 355
一 决策与控制 355
二 决策控制原则 356
三 决策控制方式 358
四 决策控制手段 363
第二十章 决策的信息反馈和效益评定 372
一 决策反馈信息的意义 372
二 决策反馈信息的模式和渠道 375
三 收集决策反馈信息的方法 379
四 评定决策效益的原则和标准 381
五 评定决策效益的方法 387