导言 1
第一章 管理会计总论 5
第一节 管理会计：企业资源有效配置、充分利用的信号机制 5
第二节 管理会计的历史沿革及其特征 12
第三节 管理会计的对象 22
第四节 管理会计方法与管理会计研究方法 23
第五节 管理会计职业及其资格 26
第六节 管理会计师职业道德 29
第一篇 成本核算系统 35
第二章 成本核算系统综述 37
第一节 成本管理系统的基本内容 37
第二节 成本核算系统的设计中考虑的两个主要问题 40
第三节 成本核算系统设计与选择的方针 47
第四节 成本性态与成本性态分析 49
第五节 变动成本计算法 57
第三章 传统成本核算系统 71
第一节 产品成本计算的分批法 71
第二节 产品成本计算的分步法 74
第四章 作业成本核算系统 87
第一节 作业成本法的基本原理 87
第二节 设计作业成本法系统的步骤 89
第三节 作业成本法的作用与局限 98
第五章 战略成本核算 105
第一节 战略成本核算的概述 105
第二节 战略价值链分析 107
第三节 战略定位分析 131
第四节 战略成本动因分析 135
第六章 目标成本计算 143
第一节 目标成本计算的应用条件 143
第二节 改善（Kaizen）成本法 149
第七章 产品生命周期成本计算 157
第一节 产品生命周期成本计算的基本内容 157
第二节 产品生命周期成本法的作用 159
第八章 网络成本核算 167
第一节 基于网络信息技术基础上网络成本核算的凸现 167
第二节 网络成本核算系统的特点 169
第二篇 企业决策会计 181
第九章 企业战略决策会计 183
第一节 传统会计模式企业战略管理目标的描述存在的局限 184
第二节 现金流折算法 186
第三节 价值评估的比较法 193
第四节 经济评估法 199
第五节 战略地图：描述、衡量企业战略的平衡计分卡 201
第十章 资本投资决策管理会计 225
第一节 资本投资的基本特点 225
第二节 项目投资的价值构成及分析框架 226
第三节 确定性下投资项目的基本评价方法 238
第四节 资本投资的期权评价方法 256
第十一章 企业短期经营决策会计 287
第一节 企业短期经营决策会计基本内容 287
第二节 本量利分析 297
第三节 运用相关成本（收益）进行差异成本（收益）决策 326
第四节 产品定价决策 338
第五节 不确定性决策方案 342
第三篇 企业控制会计 349
第十二章 企业业务流程设计会计 351
第一节 企业业务流程设计的基本内容 351
第二节 战略地图：链接企业战略与业务流程的平衡计分卡 359
第三节 企业业务流程的衡量指标 363
第十三章 企业组织结构的设计 377
第一节 企业组织结构设计的必要性 377
第二节 企业组织结构设计的主要内容 382
第十四章 责任会计：企业组织结构设计的衡量系统 401
第一节 责任会计的基本概述 401
第二节 班组核算：责任会计的基层组织 409
第十五章 企业全面预算管理 441
第一节 企业全面预算管理的基本内容 441
第二节 基于数量的全面预算的编制 454
第三节 基于作业基础的全面预算的编制 468
第十六章 标准成本及其差异分析 489
第一节 标准成本的概念 489
第二节 标准成本的种类 490
第三节 标准成本的制定 491
第四节 标准成本的差异分析 497
第五节 标准成本的账务处理 501
第十七章 企业物流管理决策会计 513
第一节 企业物流管理的基本内容 513
第二节 物流客户服务 516
第三节 企业运输决策 518
第四节 企业仓库选址决策 520
第五节 企业库存管理决策 521
第十八章 时间管理决策会计 553
第一节 时间管理的基本内容 553
第二节 新产品开发时间管理决策 555
第三节 经营时间的度量 557
第十九章 生产效率管理 569
第一节 生产效率的衡量 569
第二节 作业效率和流程效率的衡量 576
第二十章 质量管理决策会计 587
第一节 质量与质量管理 588
第二节 质量成本 592
第三节 质量成本的计量方法 597
第四节 质量成本观 601
第四篇 企业绩效评价与激励会计 615
第二十一章 企业绩效评价 617
第一节 企业绩效评价的一般性概述 617
第二节 传统的绩效评价方法 626
第三节 平衡计分卡（BSC） 630
第四节 智力资本评价方法（IC） 637
第二十二章 企业激励机制与员工激励报酬设计 647
第一节 企业激励机制：现代企业制度的基石 647
第二节 企业激励机制设计需注意的问题 648
第三节 员工薪酬方式的设计 657
后记 669