第一篇 建筑施工组织 1
第一章 施工组织概述与施工准备工作 1
第一节 基本建设与建筑施工 1
第二节 施工企业资质 6
第三节 建设工程的招标承包制 11
第四节 工程建设监理 16
第五节 施工组织设计工作 23
第六节 施工准备工作 25
第二章 流水施工与网络计划技术 39
第一节 建筑工程流水施工 39
第二节 网络计划技术 56
第三章 单位工程施工组织设计 81
第一节 单位工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序 81
第二节 工程概况和施工特点分析 83
第三节 施工方案的选择 85
第四节 施工进度计划 96
第五节 施工准备工作及劳动力和物资需要量计划 103
第六节 施工平面图设计 104
第七节 单位工程施工组织设计实例 114
第二篇 施工企业生产管理 124
第四章 施工企业管理概述 124
第一节 企业管理的性质和职能 124
第二节 企业管理的任务与体系 126
第三节 企业管理的基础工作 128
第四节 施工企业管理现代化 131
第五章 现场施工管理 134
第一节 现场施工管理的任务和内容 134
第二节 施工作业计划 135
第三节 施工任务书和调度工作 140
第四节 施工现场的场容管理 144
第五节 施工日志和工程施工纪录 147
第六章 技术管理 150
第一节 技术管理的任务、内容和原则 150
第二节 技术管理的基础工作 151
第三节 技术管理的主要业务工作 154
第四节 技术革新和技术开发 156
第七章 工程质量管理 160
第一节 质量和质量管理的概念 160
第二节 质量管理体系标准简介 163
第三节 全面质量管理 169
第四节 质量检查与质量检验评定 181
第一节 安全生产基本方针和安全生产法规 193
第八章 安全技术与消防管理 193
第二节 施工企业安全生产管理制度 195
第三节 工地常见工伤事故的预防 199
第四节 工地防火 206
第九章 劳动管理 211
第一节 劳动定额工作 211
第二节 劳动组织与劳动纪律 216
第三节 劳动生产率 217
第四节 工资奖励与津贴 218
第十章 现场料具管理 225
第一节 料具管理的概念及料具分类 225
第二节 材料消耗定额及其管理 226
第三节 现场材料管理 229
第四节 工具及周转材料管理 231