目录 1
丛书序 1
前言 1
第一章 企业内部调研分析案例 1
案例1 战略差异性——失效的索尼品牌套路 3
案例2 特许经营——吉尼罗食品公司为什么不能成为第二个麦当劳 10
案例3 成本优势战略——沃尔玛市场的销售增长率 17
案例4 创新经营战略——彭尼公司保守政策的后果 25
案例5 抢先战略——路透社的发展扩大 31
案例6 战略创新——H.J．亨氏公司三代总裁创新史 38
案例7 顾客满意战略——凯特皮勒公司的经营战略 45
第二章 外部市场调研分析案例 53
案例8 战略组合——福特汽车公司的全球中心战略 55
案例9 营销渠道战略——丰田汽车的美国之路 63
案例10 环保战略——科尔—麦克基公司忽视环保战略失败的教训 70
案例11 速度战略——辉瑞公司的快速研究开发战略 77
案例12 全球化市场开发战略——新日铁的钢铁开发事业 85
第三章 综合研究分析案例 95
案例13 总成本控制战略——美国德州仪器公司的发展战略 97
案例14 国际市场进入战略——意大利国家能源控股公司（ENI）的国际经营战略 104
案例15 目标市场进入战略——索尼公司的“带头牛”策略 111
案例16 选址投资战略——肯德基的选点投资 117
案例17 战略调整——西尔斯公司经营战略的灵活应变 125
案例18 危机战略思维——使迪斯尼起死回生的艾斯纳 132
案例19 撤退战略——美国无线电公司的撤退 139
案例20 企业竞争情报战略——日本东洋汽车公司窃取德国转子发动机情报战略 149
案例21 商业秘密保护战略——罗佩斯经济间谍案 157
案例22 以退为进——哈勒尔与宝洁公司清洁剂之战 164
案例23 战略撤退——日本松下战略转移，保存实力 170
第四章 企业总体战略决策案例 177
案例24 重新定义公司战略 GE公司如何医治自己的大企业病 179
案例25 整合与整合战略——帕特诺斯特国际财团重组伍尔沃思公司 185
案例26 兼并战略——波音公司兼并麦道公司 192
案例27 指导性政策矩阵——英荷皇家壳牌集团经营发展战略的制定 198
案例28 增长型战略——通用电气公司的战略计划 205
案例29 进攻型战略——A P公司的降价策略 213
案例30 业务组合战略——西巴—盖基公司的业务组合计划 220
第五章 关键业务战略决策案例 227
案例31 战略发展方向——日本电气“C C”战略 229
案例32 侧翼进攻战略——DEC公司挑战IBM 238
案例33 产业多样化战略——威斯汀豪斯电气公司的合营战略 246
案例34 海外战略——东丽集团海外竞争战略 253
案例35 多元化战略——三菱集团发展多样化经营 260
案例36 专业化经营战略——约尔先生的馅饼店 267
案例37 主业回归——百事可乐的战略协同 275
案例38 单一品牌战略——宝马汽车坚定执行高档品牌策略 281
第六章 关键职能战略决策案例 289
案例39 合作投资战略——韩国钢管审时度势，对外合作 291
案例40 品质运作战略——柯达：创造好产品 296
案例41 技术开发战略——鲜京合纤聚酯薄膜的开发战略 303
案例42 国际投资战略——日产汽车国际化多边投资战略 309
案例43 全球本地化战略——索尼的神话 316
案例44 领导体制的战略变革——IBM的战略管理领导体制 324
案例45 企业战略分析——分而不乱的摩托罗拉公司 332
案例46 市场细分战略——米勒酿造公司的发展历程 338
案例47 分权战略——多弗公司的组织战略 345
案例48 市场推广战略——富士胶卷挑战柯达 352
案例49 战略变革——立石电机公司的管理方法 359
案例50 产品创新战略——美国耐克公司后来者居上 367