下册 339
第8章 并购财务策略 339
8.1 并购与企业发展 339
8.1.1 企业并购及其类型特点 339
8.1.2 企业发展战略与并购 340
8.1.3 实现战略目标的并购方式 341
8.1.4 企业并购的主要风险 343
8.2 并购财务动因与财务风险 344
8.2.1 企业并购财务动因 344
8.2.2 并购财务决策 346
8.2.3 企业并购中的财务陷阱 347
8.3 审慎调查与财务风险防范 349
8.3.1 审慎调查目的 349
8.3.2 审慎调查内容 350
8.4 目标公司的价值评估 352
8.4.2 收益法（市盈率模型） 353
8.4.1 资产价值基础法 353
8.4.3 贴现现金流量法 354
8.5 并购融资策略与支付 355
8.5.1 并购资金的筹措 355
8.5.2 并购资金支付 356
8.6 管理层收购 357
8.6.1 管理层收购的内涵 357
8.6.2 管理层收购的现实功能 357
8.6.3 管理层收购的基本方式 358
【案例1】四通集团的管理层融资收购 359
案例介绍 359
案例分析 362
案例警句 362
【案例2】太极集团的并购八卦阵 363
案例介绍 363
案例分析 365
案例警句 366
案例介绍 367
【案例3】TCL整体上市 367
案例分析 373
案例警句 374
【案例4】新浪反收购 375
案例介绍 375
案例分析 377
案例警句 379
9.1.1 现代成本理念 380
9.1 成本管理概述 380
第9章 现代企业成本管理 380
9.1.2 现代成本管理系统 382
9.1.3 成本管理系统的选择 382
9.2 成本管理与战略定位 384
9.2.1 作业基础成本 384
9.2.2 企业竞争战略 384
9.3 作业基础的成本计算方法 386
9.3.1 作业成本会计基本原理 386
9.3.2 作业成本计算 388
9.3.3 成本计算实例 389
9.4 战略成本分析 391
9.4.1 价值链分析 391
9.4.2 生命周期成本管理 393
9.4.3 适时制生产 394
9.5 目标成本管理 395
9.5.1 目标成本管理的战略管理思想 396
9.5.2 目标成本管理的实施 398
9.6.1 作业基础的责任成本管理系统的基本原理 399
9.6 作业基础的责任成本管理 399
9.6.2 构建作业基础的责任中心体系 401
9.6.3 建立作业基础的预算系统 402
9.6.4 改进业绩评价指标 402
【案例1】厦门三德兴公司作业成本法的应用 404
案例介绍 404
案例分析 408
案例警句 409
案例介绍 410
【案例2】中石油低成本战略 410
案例分析 413
案例警句 414
【案例3】美菱的成本管理创新模式 415
案例介绍 415
案例分析 419
案例警句 420
案例介绍 421
【案例4】日产汽车公司的成本企画 421
案例分析 426
案例警句 427
第10章 企业纳税筹划 428
10.1 纳税体系及其特点 428
10.1.1 我国的税收制度 428
10.1.2 纳税筹划的含义及特点 429
10.2 纳税筹划的基础 430
10.2.1 纳税筹划的客观基础 430
10.2.2 纳税筹划的条件 431
10.2.3 纳税筹划的视角 432
10.2.4 纳税筹划的形式 432
10.3 纳税筹划的技术手段 433
10.3.1 充分利用税收优惠政策 433
10.3.2 利用现行税收管理体制 434
10.3.3 选择最优纳税方案 434
10.3.4 充分利用会计制度的有关规定 436
10.3.6 利用税收协定 437
10.3.5 税负转嫁 437
10.3.7 避免违法纳税 438
10.3.8 选择恰当的投资方式 438
10.4 纳税筹划的方法 439
10.4.1 企业购进中的筹划方法 439
10.4.2 企业销售中的筹划方法 440
10.4.3 企业财务安排法 440
10.4.4 企业投资中的筹划方法 441
10.4.5 企业设立、合并、分立和收购中的筹划方法 442
10.4.6 利润分配中的筹划方法 444
【案例1】家乐福如何转嫁税负 446
案例介绍 446
案例分析 447
案例警句 447
【案例2】中国移动通信的税收政策效应 448
案例介绍 448
案例分析 449
案例警句 449
【案例3】保险公司涉嫌集体漏税，国税总局与诸巨头谈判 450
案例介绍 450
案例分析 452
案例警句 452
【案例4】高新免税期将满，价降利不降 453
案例介绍 453
案例分析 454
案例警句 454
案例介绍 455
【案例5】广东白云电子与西部电子收购中的纳税筹划 455
案例分析 456
案例警句 457
第11章 企业业绩评价 458
11.1 企业业绩评价概述 458
11.1.1 企业业绩评价的内涵 458
11.1.2 业绩评价的功能分析 458
11.1.3 业绩评价系统的运行程序 459
11.1.4 有效业绩评价系统的特征 460
11.1.5 企业业绩评价模式 462
11.2 业绩评价的财务模式 464
11.2.1 责任中心的划分 464
11.2.2 责任中心的业绩评价 468
11.3 业绩评价的价值模式 472
11.3.1 EVA业绩评价体系简介 472
11.3.2 EVA指标的计算 473
11.3.3 EVA业绩评价系统的实施 473
11.4 业绩评价的综合模式 474
11.4.2 平衡计分卡的创新 475
11.4.1 平衡记分卡的内容 475
11.4.3 平衡计分卡的实施步骤 477
11.5 企业业绩评价的实施 478
11.5.1 建立业绩评价系统应考虑的因素 478
11.5.2 业绩评价的支持系统建立 480
11.5.3 业绩评价策略 480
【案例1】华能集团业绩考核与激励制度 483
案例介绍 483
案例分析 486
案例警句 488
【案例2】“青岛啤酒”的EVA之旅 489
案例介绍 489
案例分析 494
案例警句 495
【案例3】美国FMC公司基于战略的平衡计分卡业绩评估体系 496
案例介绍 496
案例警句 497
案例分析 497
【案例4】大庆石油管理局业绩评价案例研究 498
案例介绍 498
案例分析 503
案例警句 504
第12章 企业薪酬激励制度 505
12.1 企业激励制度概述 505
12.1.1 激励概念及种类 505
12.1.3 企业激励机制与财务总监职责 506
12.1.2 企业为什么需要激励机制 506
12.2 企业薪酬体系设计 507
12.2.1 企业薪酬设计应考虑的因素 507
12.2.2 薪酬设计理念 508
12.2.3 薪酬战略 509
12.2.4 典型薪酬体系设计 510
12.3 股权激励机制 515
12.3.1 股权激励基本原理 515
12.3.2 常用股权激励工具 516
12.3.3 股权激励的设计和实践 518
12.4 员工持股计划 521
12.4.1 员工持股计划概念及特征 521
12.4.2 典型员工持股计划模式介绍 522
12.4.3 员工持股计划的借鉴 526
12.4.4 员工持股计划的操作 528
12.5 股票期权激励 529
12.5.1 股票期权的概念及特征 529
12.5.2 股票期权激励的实施方案 530
12.5.3 我国股票期权激励制度实践 532
【案例1】昌华科技公司薪酬模式变革方案 533
案例介绍 533
案例分析 537
案例警句 538
【案例2】华远的员工持股计划 539
案例介绍 539
案例分析 540
案例警句 540
案例分析 541
【案例3】三毛实业的股票增值权计划 541
案例介绍 541
案例警句 542
【案例4】上海贝岭股份有限公司期权方案 543
案例介绍 543
案例分析 545
案例警句 546
第13章 财务风险与财务预警 547
13.1 财务风险类型与特点 547
13.1.1 财务风险类型 547
13.1.2 财务风险特性 548
13.1.3 财务风险成因 549
13.2 财务风险控制与防范 550
13.2.1 财务风险识别 550
13.2.2 财务风险控制方法 551
13.3 财务危机特征与过程 552
13.3.1 财务危机的主要特征 552
13.3.2 财务危机的形成与阶段 553
13.4 财务预警机制与功能 554
13.4.1 财务预警功能 554
13.4.2 财务预警机制 555
13.5 财务预警程序和方法 556
13.5.1 财务预警程序 556
13.5.2 财务预警方法 556
13.6 财务风险四阶段症状分析与对策 560
13.6.1 财务风险“潜伏期”的分析 560
13.6.2 财务风险“发作期”的分析 562
13.6.3 财务风险“恶化期”的分析 564
13.6.4 财务风险“发作期”与“恶化期”的对策 564
13.6.5 财务风险“实现期”的分析 565
【案例1】百富勤神话的破灭 566
案例介绍 566
案例分析 567
案例警句 569
案例介绍 570
【案例2】云南白药财务预警分析 570
案例分析 571
案例警句 573
【案例3】银广夏的危机与征兆？ 574
案例介绍 574
案例分析 577
案例警句 581
【案例4】中港集团财务防火墙是如何构建的？ 582
案例介绍 582
案例分析 584
案例警句 585
第14章 内部控制及设计 586
14.1 企业内部控制原理及控制方式 586
14.1.1 内部控制的内涵、目标和属性 586
14.1.2 内部控制的方法和手段 587
14.2 企业内部控制的要素 589
14.2.1 控制的环境 589
14.2.2 风险评估 590
14.2.4 信息与沟通 592
14.2.3 控制活动 592
14.2.5 监控 593
14.3 财务会计内部控制方式 594
14.3.1 不相容职务分离控制 594
14.3.2 授权批准控制 594
14.3.3 会计系统控制 595
14.3.4 预算控制 596
14.3.5 财产保全控制 597
14.3.6 风险控制 599
14.3.7 内部报告控制 600
14.3.8 电子信息技术控制 600
14.4 内部控制制度设计 601
14.4.1 内部控制设计步骤 601
14.4.2 内部会计控制设计——货币资金控制 602
14.4.3 内部会计控制设计——销售与收款控制 603
14.4.4 内部会计控制设计——采购与付款控制 605
14.4.5 内部会计控制设计——工程项目 606
14.4.7 内部会计控制设计——成本费用 608
14.4.6 内部会计控制设计——担保 608
【案例1】一汽集团采购供应控制 610
案例介绍 610
案例分析 611
案例警句 612
【案例2】小会计贪污挪用两亿元巨款——会计控制缺失分析 613
案例介绍 613
案例分析 614
案例警句 615
【案例3】航油帝国如何折戟狮城？——中航油失控分析 616
案例介绍 616
案例分析 620
案例警句 622
【案例4】海尔凭什么出海？——海尔集团控制环境分析 623
案例介绍 623
案例分析 625
案例警句 626
参考文献 627