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下册 339

第8章　并购财务策略 339

8.1　并购与企业发展 339

8.1.1 企业并购及其类型特点 339

8.1.2　企业发展战略与并购 340

8.1.3 实现战略目标的并购方式 341

8.1.4　企业并购的主要风险 343

8.2　并购财务动因与财务风险 344

8.2.1 企业并购财务动因 344

8.2.2　并购财务决策 346

8.2.3 企业并购中的财务陷阱 347

8.3 审慎调查与财务风险防范 349

8.3.1 审慎调查目的 349

8.3.2 审慎调查内容 350

8.4 目标公司的价值评估 352

8.4.2　收益法（市盈率模型） 353

8.4.1 资产价值基础法 353

8.4.3　贴现现金流量法 354

8.5　并购融资策略与支付 355

8.5.1 并购资金的筹措 355

8.5.2　并购资金支付 356

8.6　管理层收购 357

8.6.1 管理层收购的内涵 357

8.6.2 管理层收购的现实功能 357

8.6.3 管理层收购的基本方式 358

【案例1】四通集团的管理层融资收购 359

案例介绍 359

案例分析 362

案例警句 362

【案例2】太极集团的并购八卦阵 363

案例介绍 363

案例分析 365

案例警句 366

案例介绍 367

【案例3】TCL整体上市 367

案例分析 373

案例警句 374

【案例4】新浪反收购 375

案例介绍 375

案例分析 377

案例警句 379

9.1.1　现代成本理念 380

9.1　成本管理概述 380

第9章　现代企业成本管理 380

9.1.2　现代成本管理系统 382

9.1.3 成本管理系统的选择 382

9.2　成本管理与战略定位 384

9.2.1　作业基础成本 384

9.2.2　企业竞争战略 384

9.3　作业基础的成本计算方法 386

9.3.1 作业成本会计基本原理 386

9.3.2　作业成本计算 388

9.3.3 成本计算实例 389

9.4　战略成本分析 391

9.4.1　价值链分析 391

9.4.2　生命周期成本管理 393

9.4.3　适时制生产 394

9.5 目标成本管理 395

9.5.1 目标成本管理的战略管理思想 396

9.5.2 目标成本管理的实施 398

9.6.1 作业基础的责任成本管理系统的基本原理 399

9.6　作业基础的责任成本管理 399

9.6.2　构建作业基础的责任中心体系 401

9.6.3 建立作业基础的预算系统 402

9.6.4　改进业绩评价指标 402

【案例1】厦门三德兴公司作业成本法的应用 404

案例介绍 404

案例分析 408

案例警句 409

案例介绍 410

【案例2】中石油低成本战略 410

案例分析 413

案例警句 414

【案例3】美菱的成本管理创新模式 415

案例介绍 415

案例分析 419

案例警句 420

案例介绍 421

【案例4】日产汽车公司的成本企画 421

案例分析 426

案例警句 427

第10章　企业纳税筹划 428

10.1 纳税体系及其特点 428

10.1.1 我国的税收制度 428

10.1.2 纳税筹划的含义及特点 429

10.2　纳税筹划的基础 430

10.2.1 纳税筹划的客观基础 430

10.2.2 纳税筹划的条件 431

10.2.3 纳税筹划的视角 432

10.2.4 纳税筹划的形式 432

10.3　纳税筹划的技术手段 433

10.3.1 充分利用税收优惠政策 433

10.3.2　利用现行税收管理体制 434

10.3.3 选择最优纳税方案 434

10.3.4 充分利用会计制度的有关规定 436

10.3.6　利用税收协定 437

10.3.5　税负转嫁 437

10.3.7　避免违法纳税 438

10.3.8 选择恰当的投资方式 438

10.4　纳税筹划的方法 439

10.4.1 企业购进中的筹划方法 439

10.4.2　企业销售中的筹划方法 440

10.4.3　企业财务安排法 440

10.4.4 企业投资中的筹划方法 441

10.4.5 企业设立、合并、分立和收购中的筹划方法 442

10.4.6 利润分配中的筹划方法 444

【案例1】家乐福如何转嫁税负 446

案例介绍 446

案例分析 447

案例警句 447

【案例2】中国移动通信的税收政策效应 448

案例介绍 448

案例分析 449

案例警句 449

【案例3】保险公司涉嫌集体漏税，国税总局与诸巨头谈判 450

案例介绍 450

案例分析 452

案例警句 452

【案例4】高新免税期将满，价降利不降 453

案例介绍 453

案例分析 454

案例警句 454

案例介绍 455

【案例5】广东白云电子与西部电子收购中的纳税筹划 455

案例分析 456

案例警句 457

第11章　企业业绩评价 458

11.1 企业业绩评价概述 458

11.1.1 企业业绩评价的内涵 458

11.1.2 业绩评价的功能分析 458

11.1.3 业绩评价系统的运行程序 459

11.1.4　有效业绩评价系统的特征 460

11.1.5 企业业绩评价模式 462

11.2　业绩评价的财务模式 464

11.2.1 责任中心的划分 464

11.2.2　责任中心的业绩评价 468

11.3　业绩评价的价值模式 472

11.3.1 EVA业绩评价体系简介 472

11.3.2 EVA指标的计算 473

11.3.3 EVA业绩评价系统的实施 473

11.4　业绩评价的综合模式 474

11.4.2　平衡计分卡的创新 475

11.4.1 平衡记分卡的内容 475

11.4.3 平衡计分卡的实施步骤 477

11.5　企业业绩评价的实施 478

11.5.1 建立业绩评价系统应考虑的因素 478

11.5.2 业绩评价的支持系统建立 480

11.5.3　业绩评价策略 480

【案例1】华能集团业绩考核与激励制度 483

案例介绍 483

案例分析 486

案例警句 488

【案例2】“青岛啤酒”的EVA之旅 489

案例介绍 489

案例分析 494

案例警句 495

【案例3】美国FMC公司基于战略的平衡计分卡业绩评估体系 496

案例介绍 496

案例警句 497

案例分析 497

【案例4】大庆石油管理局业绩评价案例研究 498

案例介绍 498

案例分析 503

案例警句 504

第12章　企业薪酬激励制度 505

12.1 企业激励制度概述 505

12.1.1 激励概念及种类 505

12.1.3 企业激励机制与财务总监职责 506

12.1.2 企业为什么需要激励机制 506

12.2　企业薪酬体系设计 507

12.2.1 企业薪酬设计应考虑的因素 507

12.2.2　薪酬设计理念 508

12.2.3 薪酬战略 509

12.2.4　典型薪酬体系设计 510

12.3　股权激励机制 515

12.3.1 股权激励基本原理 515

12.3.2　常用股权激励工具 516

12.3.3　股权激励的设计和实践 518

12.4　员工持股计划 521

12.4.1 员工持股计划概念及特征 521

12.4.2　典型员工持股计划模式介绍 522

12.4.3 员工持股计划的借鉴 526

12.4.4 员工持股计划的操作 528

12.5　股票期权激励 529

12.5.1 股票期权的概念及特征 529

12.5.2　股票期权激励的实施方案 530

12.5.3 我国股票期权激励制度实践 532

【案例1】昌华科技公司薪酬模式变革方案 533

案例介绍 533

案例分析 537

案例警句 538

【案例2】华远的员工持股计划 539

案例介绍 539

案例分析 540

案例警句 540

案例分析 541

【案例3】三毛实业的股票增值权计划 541

案例介绍 541

案例警句 542

【案例4】上海贝岭股份有限公司期权方案 543

案例介绍 543

案例分析 545

案例警句 546

第13章 财务风险与财务预警 547

13.1 财务风险类型与特点 547

13.1.1 财务风险类型 547

13.1.2　财务风险特性 548

13.1.3　财务风险成因 549

13.2　财务风险控制与防范 550

13.2.1 财务风险识别 550

13.2.2　财务风险控制方法 551

13.3　财务危机特征与过程 552

13.3.1 财务危机的主要特征 552

13.3.2　财务危机的形成与阶段 553

13.4　财务预警机制与功能 554

13.4.1 财务预警功能 554

13.4.2　财务预警机制 555

13.5　财务预警程序和方法 556

13.5.1 财务预警程序 556

13.5.2　财务预警方法 556

13.6　财务风险四阶段症状分析与对策 560

13.6.1 财务风险“潜伏期”的分析 560

13.6.2　财务风险“发作期”的分析 562

13.6.3 财务风险“恶化期”的分析 564

13.6.4 财务风险“发作期”与“恶化期”的对策 564

13.6.5 财务风险“实现期”的分析 565

【案例1】百富勤神话的破灭 566

案例介绍 566

案例分析 567

案例警句 569

案例介绍 570

【案例2】云南白药财务预警分析 570

案例分析 571

案例警句 573

【案例3】银广夏的危机与征兆？ 574

案例介绍 574

案例分析 577

案例警句 581

【案例4】中港集团财务防火墙是如何构建的？ 582

案例介绍 582

案例分析 584

案例警句 585

第14章 内部控制及设计 586

14.1 企业内部控制原理及控制方式 586

14.1.1 内部控制的内涵、目标和属性 586

14.1.2 内部控制的方法和手段 587

14.2　企业内部控制的要素 589

14.2.1　控制的环境 589

14.2.2　风险评估 590

14.2.4　信息与沟通 592

14.2.3　控制活动 592

14.2.5 监控 593

14.3　财务会计内部控制方式 594

14.3.1 不相容职务分离控制 594

14.3.2　授权批准控制 594

14.3.3　会计系统控制 595

14.3.4　预算控制 596

14.3.5　财产保全控制 597

14.3.6 风险控制 599

14.3.7 内部报告控制 600

14.3.8 电子信息技术控制 600

14.4 内部控制制度设计 601

14.4.1 内部控制设计步骤 601

14.4.2 内部会计控制设计——货币资金控制 602

14.4.3 内部会计控制设计——销售与收款控制 603

14.4.4 内部会计控制设计——采购与付款控制 605

14.4.5 内部会计控制设计——工程项目 606

14.4.7 内部会计控制设计——成本费用 608

14.4.6 内部会计控制设计——担保 608

【案例1】一汽集团采购供应控制 610

案例介绍 610

案例分析 611

案例警句 612

【案例2】小会计贪污挪用两亿元巨款——会计控制缺失分析 613

案例介绍 613

案例分析 614

案例警句 615

【案例3】航油帝国如何折戟狮城？——中航油失控分析 616

案例介绍 616

案例分析 620

案例警句 622

【案例4】海尔凭什么出海？——海尔集团控制环境分析 623

案例介绍 623

案例分析 625

案例警句 626

参考文献 627