导言 1
一 外生的不确定性 1
二 内生的不确定性 4
第一章 不确定条件下的战略变革 8
第一节 战略的权变观 8
一 企业在不确定条件下的生存 8
二 战略的固守与变革 12
第二节 战略变革方式选择 26
一 渐进式变革与激进式变革的争论 26
二 两种变革方式的比较 29
三 情景规划——一种战略变革的方法 31
第三节 战略变革的模式 36
一 以重构核心能力为中心的战略变革模式 36
二 以战略弹性为核心的战略变革模式 41
第二章 战略风险与管理 46
第一节 风险与风险管理 46
一 风险的概念 46
二 风险管理 50
三 风险管理的过程与方法 53
第二节 企业战略与战略管理 56
一 企业战略及其特征 56
二 企业战略的分类 62
三 战略管理 68
第三节 企业战略风险与管理 73
一 战略风险的概念 73
二 战略风险的特征 74
三 战略变革中的战略风险 77
第三章 企业战略外部性风险因素分析 81
第一节 企业外部环境综述 81
第二节 企业宏观环境风险因素分析 82
一 政治环境的因素分析 83
二 经济环境因素分析 85
三 社会文化环境因素分析 88
四 科技环境因素分析 90
第三节 企业的行业环境风险因素分析 92
一 影响行业环境的因素分析 93
二 行业的生命周期 99
三 行业演变的关键因素 104
四 行业的经济结构分析 107
第四章 企业战略的内部风险因素分析 110
第一节 企业资源分析 111
一 企业战略资源的分类 111
二 企业资源的特征 112
三 评价企业资源利用程度的指标体系 115
第二节 企业核心能力分析 118
一 业务外包的概念 129
二 业务外包的作用与意义 129
第三节 企业业务外包分析 129
三 企业业务“外包”的分析 130
第四节 企业内部因素分析的方法 134
一 企业财务分析 134
二 企业经验效益分析 136
三 企业价值链分析 140
第五章 战略风险管理方法 144
第一节 战略风险分析的基本原理 144
第二节 战略风险规避与度量 147
一 风险与效用 147
二 企业价值中的风险 149
三 风险差异的度量 151
第三节 战略风险管理的理论与方法 153
一 风险控制理论与方法 153
二 风险分散化 155
三 风险自担 157
四 专业自保公司 159
第四节 利用概率理论描述战略风险 160
一 风险的概率描述 161
二 分布函数的种类以及常用分布 163
三 期望值在风险评估中的应用 167
四 概率分布估计的常用方法 168
第五节 利用模糊理论描述战略风险 170
一 风险的模糊观点与模糊理论的基本概念 170
二 模糊系统分析常用方法 177
第一节 战略风险管理的步骤 193
第六章 战略风险管理过程 193
第二节 战略风险管理的目标 195
第三节 战略风险管理的识别 203
一 战略风险识别的主体 203
二 战略风险识别的方法 204
三 战略风险的识别工具 207
四 战略风险识别技术 208
第四节 战略风险管理的检查与评价 211
一 检查与评价的一般方法 212
二 战略风险管理的审核 212
一 传统决策方法的缺陷 214
第七章 战略风险管理的技术与应用 214
第一节 一种新的战略决策方法——实物期权 214
二 实物期权的概念 215
三 实物期权与金融期权的区别 216
第二节 实物期权的基本类型 217
第三节 实物期权方法的应用 220
一 实物期权的特点和性质 220
二 实物期权方法的应用 223
第四节 模糊风险分析方法 227
第五节 企业战略风险评估模型 229
参考文献 234
后记 237