第1章 私营公司人员管理理念 1
1 什么是人员管理 （3） 1
2 人员控制的总理念 （5） 1
3 现代人员管理新思维 （10） 1
4 人才为本的理念 （12） 1
5 人员管理为主的理念 （14） 1
6 人员危机管理的意识 （16） 1
7 人员知识管理的理念 （19） 1
目录 1
5 员工职业规划 （37） 2
8 员工离职处理 （55） 2
7 员工晋升管理 （49） 2
6 人员招聘 （39） 2
第2章 私营公司人员规划与流动管理 2
4 私营公司人员规划常见困惑 （34） 2
3 人员规划的预测工作 （30） 2
2 人员规划的主要影响因素 （28） 2
1 什么是人员规划 （23） 2
6 如何设计管理跨度和管理层次 （76） 3
7 集权和分权的均衡 （82） 3
5 职权设计的原则 （73） 3
8 几种常见的组织模式 （84） 3
第3章 私营公司管理组织设计 3
4 如何进行职务设计 （68） 3
3 如何设立控制部门 （64） 3
2 对五个管理悖论的解答 （61） 3
1 家长制管理组织的落后 （59） 3
第4章 私营公司人员管理规范 4
1 科学管理的基本原理 （91） 4
2 科学管理与以人为本冲突吗 （93） 4
3 如何设计规范化管理 （95） 4
4 管理规范的内容 （99） 4
5 程序化行为的管理规范 （105） 4
6 非程序化行为的管理规范 （110） 4
7 如何打造公司治理结构 （114） 4
5 好目标应该是什么样的 （137） 5
6 如何制定好目标 （141） 5
4 目标管理的类别 （134） 5
8 如何促成目标管理 （152） 5
7 目标管理实施程序 （145） 5
2 目标管理与其他制度的关系 （127） 5
1 什么是目标管理 （121） 5
第5章 私营公司人员管理目标 5
3 共同目标的设定 （130） 5
4 如何设计激励性薪酬 （178） 6
6 如何使薪金在员工眼里更值钱 （187） 6
5 如何使薪酬具有公平性 （184） 6
7 薪酬设计与公司的成长阶段 （189） 6
3 如何确定薪酬水平 （170） 6
2 薪酬框架包括哪些内容 （165） 6
1 为什么说薪酬是一种投资 （159） 6
第6章 私营公司员工薪酬设计 6
第7章 私营公司员工绩效考核 7
1 业绩评价应该做什么 （193） 7
2 为什么主管回避业绩考评 （195） 7
3 业绩评价的原则 （198） 7
4 如何处理业绩评价中的私人信息 （202） 7
5 如何设定客观业绩基准 （206） 7
6 如何设定主观业绩基准 （212） 7
7 业绩评价的几种方法 （215） 7
8 如何进行业绩评价沟通 （224） 7
9 绩效评价制度表 （230） 7
5 如何让责罚恰到好处 （249） 8
4 如何让激励更有效 （245） 8
6 如何在逆境中激励员工 （253） 8
第8章 私营公司人员激励 8
2 几种激励模式 （238） 8
1 为什么要多种激励法并举 （235） 8
3 如何让员工获得工作满足感 （242） 8
4 让员工参与管理 （269） 9
8 如何营造公司文化 （288） 9
7 由他律到自律 （282） 9
5 让企业充满创新的力量 （272） 9
6 如何管理冲突 （276） 9
3 一线员工最重要 （266） 9
2 刚性控制与柔性控制相结合 （263） 9
1 正式控制与非正式控制相结合 （259） 9
第9章 私营公司非正式人员控制 9
第10章 私营公司领导艺术 10
1 如何兼得权力和权威 （293） 10
2 如何通过控制制造明星员工 （299） 10
3 如何造就沟通艺术 （303） 10
4 如何进行自我控制 （309） 10
5 如何成为绩优领导 （314） 10
6 测试你的主管商数 （319） 10