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导言 寻找“最后的武士” 1
第1章 鹰派CEO 超凡远见 25
鹰派力量 26
杰夫 伊梅尔特：领导力就是一种反省 40
巅峰对话 CEO必须具有自己的领导风格 45
贝瑞特：惟身材高大者才能生存 48
巅峰对话 成功的领导人最重要的是树立远见 52
卢庸岳：尊崇孙子兵法，信奉不战而胜 55
巅峰对话 CEO一定要有预测未来的慧眼 59
迈克 埃斯丘：再造UPS的伟大建筑师 62
巅峰对话 CEO成功的关键是团结人才 66
乔 图斯：最沉默CEO的壮志雄心 69
巅峰对话 困难之下，CEO必须沟通到位 73
陆思博：强悍风格纠错朗讯 75
巅峰对话 衡量CEO更需长期业绩 80
第2章 虎啸山林 创建新规则 83
虎派CEO：新规则的创建者 84
戴尔：以最独特战略“和对手玩柔道” 105
巅峰对话 好的CEO要善于与客户沟通 110
柯慈雷：“冒险思想”让飞利浦再度兴奋？ 112
巅峰对话 CEO首先要善于建立团队 116
萨默 雷石东：我给他们一个舞台来表演 119
巅峰对话 没有个性的人我根本不感兴趣 124
杜家滨：我不是教练，而是后卫 126
巅峰对话 给员工一个没有屋顶的天空 132
西曼：崇拜刘邦的德国总裁 134
巅峰对话 CEO在中国两大要诀——活力和执行 138
第3章 狼群杀阵 强悍的执行派 141
狼派CEO：强悍的执行派 142
唐佳敦：“3P”执行策略化解双重危机 167
巅峰对话 跨国CEO必修——给员工成功的机会 172
杨旭的“偏执狂法则”：找准方向、抓结果 175
巅峰对话 领导者要有“不达目的誓不罢休”的霸气 179
符标榜管理主张“业绩为王” 182
巅峰对话 变局之下，CEO更讲远见及执行 188
郭尊华：再造富士通（中国）从“执行力”入手 190
巅峰对话 CEO执行力首推“实事求是” 194
孙晋邦：“执行”强人推行“中毒式”革新 196
巅峰对话 CEO首先要“识时务者为俊杰” 201
古尼拉：破解索爱“反败为胜”的三大疑问 203
巅峰对话 我要比竞争对手更快速 207
刘允：以激情风格成为3G杀手 209
巅峰对话 我崇拜的是不断否定自己 213
第四章 大象无形 柔性改革派 215
象派领导者：柔性变革 216
贝殷思：西门子“神谕”未来的秘密武器 239
巅峰对话 CEO要像足球教练一样善于“找对人” 244
平田信正：性喜知难而进的格斗高手 246
巅峰对话 CEO跨国经营要诀——尊重当地 250
柔性何庆源：“以退为进”策略杀出重围 253
巅峰对话 好领导三要素——凝聚力、沟通力、说服力 258
毛渝南：善用儒家思想的经理人 260
巅峰对话 成功经理人需要99％的努力 264
博亚：首先不要把自己当做领导 266
巅峰对话 领导者要善于倾听和自省 270
杜福延：“凶猛”宜家的“柔道”功略 272
巅峰对话 “做回自己，不要去模仿” 276
第5章 梦与雁飞翔 价值观领导 279
雁派CEO：价值观领导 280
钟彬娴：用中国特质再造领导力 301
巅峰对话 领导者最重要的品质是坚韧 306
周伟焜：笃信坚持就是胜利 308
巅峰对话 36年悟出一把手的四个素质 312
孙礼达：我是一个挑战者 315
巅峰对话 好的CEO必须殚精竭虑为人才 319
李亨道：像希丁克一样管理 321
巅峰对话 强者为王的人才策略 325
孔翰宁：我不相信任何管理哲学 327
巅峰对话 严峻时刻，CEO必须当断则断 331
夏明伟：我不喜欢“吉卜赛”职员 333
巅峰对话 CEO质量＝雄心勃勃＋耐心 337