目录 1
第一章 企业经营战略的理念及其理论构架 1
第一节 企业经营战略的价值 1
第二节 企业经营战略的含义 12
第三节 企业经营战略思想的产生与发展 21
第四节 本书的框架和特点 39
［本章习题］ 44
第一节 战略环境一般分析 45
第二章 战略分析 45
第二节 战略分析工具 59
［本章习题］ 81
第三章 战略优势设计 82
第一节 战略优势锥型结构的提出 82
第二节 战略优势锥型结构的内容 86
第三节 战略优势的动态演化与核心系统的选择 95
［本章习题］ 103
第四章 资源分析与资源优势 104
第一节 资源的概念和分类 104
第二节 资源的特点和评估 108
第三节 资源优势和资源的价值实现 116
第四节 资源优势的调整 125
［本章习题］ 129
第五章 资源基础战略 130
第一节 资源整合分析与战略制定 130
第二节 资源整合和产业扩张 140
［本章习题］ 149
第一节 核心能力概述 151
第六章 核心能力战略 151
第二节 核心能力的作用（战略功能） 159
第三节 核心能力的开发和保护 166
第四节 核心能力的选择与培养战略 177
［本章习题］ 187
第七章 一般定位战略 188
第一节 市场细分与目标市场选择 188
第二节 目标市场的定位 207
第三节 多事业的定位 213
［本章习题］ 222
第一节 定位深化战略的概念 224
第八章 定位的深化战略 224
第二节 可供利用的差异化 232
第三节 品牌战略 237
第四节 企业形象战略 250
［本章习题］ 259
第九章 定位的创新战略 260
第一节 定位创新战略的概念 260
第二节 理念再造 272
第三节 产业制胜 283
［本章习题］ 288
第十章 竞争战略与竞争优势 289
第一节 概述 289
第二节 竞争力量的分析研究 298
第三节 竞争者分析 305
第四节 竞争优势 313
［本章习题］ 322
第十一章 超越竞争与战略联盟 323
第一节 超越竞争 323
第二节 自制与外购 327
第三节 战略联盟 336
［本章习题］ 344
第十二章 战略管理 345
第一节 战略设计的管理 345
第二节 战略实施的管理 350
第三节 战略控制的管理 356
第四节 企业资源计划 363
［本章习题］ 369
第十三章 组织战略 370
第一节 组织结构的发展 371
第二节 组织结构的决定与变革 382
第三节 组织战略与企业总体战略的匹配 395
第四节 流程再造 400
［本章习题］ 405
第十四章 战略变革 406
第一节 战略变革的管理 406
第二节 战略变革的过程 412
第三节 战略变革与战略优势 417
第四节 学习型组织 424
［本章习题］ 428
参考文献 430